企业管理中企业文化作用剖析
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1企业文化的概况
企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化；狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。
（一）企业文化对企业管理的导向作用
（1）企业文化是企业管理的理论基础
企业文化调节方式的运用，必须始终坚持"以人为主"，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中，强调"以人为主"的管理观念，主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容，将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点，在企业经营管理中，不仅要对企业资源加以充分利用，更要重视人的发展，建立完善的人力资源管理体系，同时要形成符合企业发展的文化管理方式，在管理内容丰富的同时，为企业管理提供科学有效的管理理论。
（2）企业文化是企业管理的目标与手段
企业文化属于企业发展的一种管理理念，将企业文化运用到企业管理中，不仅对企业发展具有目标导向作用，更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中，企业文化可以引导企业更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性，在企业全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对企业长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。作为企业品牌形象构建的主要因素，企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系，是树立企业品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是企业长远发展的根本动力。
（3）企业文化需要企业管理来发展与完善
企业文化与企业发展史具有紧密的联系，企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则，管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观，才能帮助员工更好地提升自己，不断修正自己的思维方式，增加员工归属感。由此可见，企业文化的建设与完善，与企业管理状况息息相关。
（二）企业文化对企业管理具有道德规划作用
《企业的人事方面》一书由道格拉斯•麦格雷戈在1962年所著，该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中，企业不但到实现经济效益最大化，还必须与道德需求相结合，进行企业良好形象的树立。企业形象的树立，可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映，是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支，企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。企业文化可以激发员工的自豪感、责任心，并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造，两者之间存在本与标的关系，良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用，对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中，其与企业文化都是企业重要的无形资产，直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲，企业文化也属于道德规范，可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束，进而将一个良好的文化支撑提供给企业，帮助企业树立良好的形象。
（三）企业文化是推进现代管理方式变革的动力
精细化管理是现代企业管理的方向，在整个企业管理过程中，应严格遵循IS09000、IS014000标准，实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障，为此，必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用，将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变，也就是对文化启发加以重视，重视对员工内在潜能进行充分挖掘，实现员工的自我提升，并在此基础上，对员工的工作态度、行为模式进行改变，达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束，能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中，文化和制度都是规范，文化是具有引导性的规范，二制度是底线规范，通过二者的有机结合，可对管理效能进行放大，实现企业的规范化管理。
（四）企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变
体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容，在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中，要求员工对企业文化具有认同感，只有通过文化体系的建立与完善，才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观，其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来，才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性，才能激发员工的工作积极性，提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中，"以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展，而极为忽视文化建设，将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范，将无法有效利用知识与技术，进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力，企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系，这种情况下，员工为实现自身经济利益，不会将企业目标作为自身发展，根本无法实现企业快速发展。为此，企业管理中，必须重视企业文化，必须始终坚持"以人为本"的管理理念，必须站在员工的角度看问题，帮助员工解决其工作中的难题，帮助员工实现自我提升，并为员工提供公平、公正的工作环境，为员工提供晋升、加薪的机会，以此提高员工的自信心、责任心，提高员工的工作热情，激发员工的潜能，实现员工的自我价值，实现企业的社会效益与经济效益，推动企业的高速发展。
3结束语
综上所述，随着现代企业管理研究的不断深入及社会经济发展水平的不断提升，企业文化理论及管理方式也愈加完善。作为现代企业管理的新理论，企业文化是企业适应市场经济发展的重要手段，通过企业文化的合理利用，可以更快、更好地实现企业战略目标，推动企业的快速发展。
作者：宋丽萍 单位：卫辉市住房和城乡建设局
