国有企业文化建设问题及策略研究

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摘要：文章通过调查分析发现：随着世界经济的不断发展，政治、文化、经济之间的关系越来越密切。企业文化对企业的生存和发展的影响也越来越大。但是在企业经营管理过程中，由于机制等因素的限制，导致企业文化的作用无法充分发挥出来，人才流失严重，对企业的可持续发展造成了比较大的影响。由此得到的启示是：为了促进国有企业的发展，分析当前企业文化建设过程中面临的问题，需要将党组织的责任充分发挥出来，完善企业文化宣传制度，拓展宣传渠道，坚持“以人为本”的基本理念，营造出良好的企业文化氛围，提升企业的核心竞争力。

关键词：国有企业文化建设；问题；应对措施

在企业的不断发展下，企业文化已经成为企业创造力和凝聚力的主要源泉，是企业综合实力和核心竞争力中不可或缺的一个部分。建立良好的企业文化在提高企业管理质量、规划企业的发展、建立良好的企业形象、提升企业员工整体素质、提高企业核心竞争力方面均发挥着重要的作用。特别是在市场竞争日益激烈的今天，做好企业文化的建设，在提高国有企业核心竞争力，建立完善的企业制度方面具有重要意义。

一、企业文化在企业经营中发挥的作用

1.加强企业内部的凝聚力

在企业经营过程中，企业文化主要是通过情感的方式来使员工从心理上认可企业，进而将企业员工凝结成一个整体，让每一个员工都有归属感和使命感。在满足员工个性需求的同时，让企业员工具有相同的信念和价值观，产生以企业为中心的向心力，进而形成一个高效、同步、协调的团队。

2.提升企业的综合管理水平

企业文化是在企业不断发展的过程中产生的一种管理理念。对企业文化进行合理的利用，可以使企业更具人文性、时代性和人情味，使企业运作更具创造力和科学性。良好的企业文化可以通过不同的途径来平衡员工的心理、调动员工的积极性，让员工更加努力地为企业的发展做出贡献，充分发挥企业员工的才能，各尽其职，增添企业的活力。

3.提高企业核心竞争力

企业文化和知识经济是企业发展过程中必不可少的一部分，提高企业的文化建设，在推进企业发展，提高企业核心竞争力方面发挥着重要作用。在建设企业文化过程中，不仅要顺应时代的发展，而且还要将知识经济时代的特色体现出来。不断的优化企业管理结构，将企业文化的凝聚功能发挥出来。

二、当前企业文化建设过程中面临的问题

1.企业党组织领导没有充分发挥其领导作用

一直以来，国有企业在经营过程中，党组织领导均没有充分发挥其领导作用。一方面，国有企业进行改制时，由于一部分党建工作和企业党组织被弱化，使其作用不能充分发挥出来，再加上管理制度不完善，国有企业的经营一直无法和党组织结合起来，使党组织不能参与企业一些比较重大的决策，在员工中缺乏吸引力和威信。另一方面，国有企业党组织不重视企业文化的建设，不能很好的履行自身的职能,认为党组织只需要参与一些党章规定的生活、活动即可。

2.管理人员不重视企业文化的建设

目前，很大一部分国有企业在经营管理过程中，都将产品、技术的开发和升级作为工作重点。认为企业文化没有实质性的作用，所以并未真正重视企业文化的建设。而企业文化是企业经营的灵魂和根基，如果缺乏良好的企业文化，就会在一定程度上限制企业的发展。还有一部分企业虽然开始了企业文化的建设，但是并没有真正理解企业文化的含义，只是觉得企业文化只是口号而已，认为只要从外部对企业和员工的形象进行包装就可以了。长此以往，企业文化建设就丧失了其实质性含义。

3.缺乏合理事件渠道和组织手段

当前，相当一部分企业缺乏专人负责企业文化的建设工作，在企业文化建设方面缺乏整体规划和布局。导致企业文化建设长时间处于“喊口号”的状态，企业文化理念并没有在企业的经营、生成和管理过程中发挥其应有的作用。由于看不到企业文化的管理价值，企业管理人员也逐渐轻视企业文化在企业发展中作用。

4.企业文化建设中直接引入传统文化

企业文化主要包括制度文化、精神文化、物质文化、行为文化等多方面的含义。在建设企业文化时，如果直接引入我国的传统文化显得过于片面。并且我国的传统文化中的很多理论已经不再适应现代化企业的管理，需要根据市场的发展，企业的实际情况，选择可以提高企业竞争力、调节员工心理的传统文化。

三、加强我国企业文化建设的对策

1.将党组织的领导作用充分发挥出来

在企业文化建设过程中，党组织要充分发挥企业文化建设的领导作用，在企业的思想政治工作中、企业管理中、精神文明建设过程中，制定具体的文化建设战略。在企业文化建设过程中，党组织的领导作用主要体现在战略的制定、经营方向的确定等方面。为企业文化建设提供科学的指导，并对政治方向进行明确。建立学习型企业，丰富员工的精神文化生活，提升员工的素质，提高员工的责任心，主动承担社会责任，做好诚信建设，为企业树立良好的形象。

2.做好培训工作，提升文化建设队伍的整体素质

在企业文化建设中，建设队伍素质会直接影响企业文化建设的质量。为了提高企业文化建设队伍的整体素质，主要采用自学和培训的方式来提升文化建设队伍的专业水平和政治素质。根据企业的具体情况和制度规定，组建专门的培训班，从素质较高的党员干部中选择授课人员。对社会主义核心价值体系、党中央对国有企业文化建设的指示精神进行深入学习，并深入了解国有企业需要承担的经济责任、政治责任和社会责任，深入了解国有企业的发展史和企业文化的规律和特点，为企业文化的建设打下基础。

3.做好企业建设的文化保障

企业的文化建设离不开企业制度的支撑，为了适应企业的发展和经济的变化，要不断的对企业制度进行创新。所以，在构建企业文化时，要根据企业文化的精神，建立完善的规章制度，并利用制度提高企业文化的约束性和规范性。通过制度推进企业文化的固化和传播。

4.对领导体制进行完善

（1）首先要建立良好的信息通信制度，对企业文化传播的各种渠道进行完善，从而顺利实现企业文化的传播。企业中的相关部门要密切合作，对企业公告、期刊、报告、网络、宣传栏、内部会议等宣传途径进行充分利用，将和企业相关的各种信息及时传递给员工。此外，企业还要注意使用外向的传播途径，在社会上树立良好的企业形象，使企业得到公众的认可。

（2）采用领导走动式的管理方法。在管理过程中，国有企业的领导要放下架子，深入到员工中去，和员工紧密联系起来，时刻了解员工在思想、生活、工作过程中存在的一些问题，经常和基层的员工交流，听取员工的意见，使员工更好的行使监督权、知情权和质疑权，拉近员工和领导之前的感情，为员工营造一个亲切、温馨的工作环境，提高员工的工作积极性。

（3）对企业的组织结构进行优化和精简，使得管理人员和员工之间的沟通更加直接、有效和方便。调查显示，当前在国有企业管理过程中，企业管理层下达的信息只有21%~25%可以被下级员工正确地理解，而员工向上级反馈的信息管理人员了解的连10%都不到，员工之间主要采用平行交流的方式进行沟通。因此，国有企业在管理过程中，要根据企业的特点和需要，合理的设计企业的组织构架，降低管理等级和层次，从而降低因位差对信息传播造成的影响。

四、结语

综上所述，为了做好国有企业的企业文化建设工作，首先要求党组织充分发挥其领导职能，其次，企业要正确看待企业文化，关注员工的心理，给予员工应有的关心、培养和激励。最后，国有企业要不断的对管理机制进行完善，从制度层面为国有企业的文化建设提供硬性的保障，提高诚信建设，主动肩负起社会赋予企业的责任，使企业在社会上具有良好的企业形象。

参考文献

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作者：孙书琳 单位：葛洲坝集团水泥有限公司