国有企业文化建设思考

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文化是企业的灵魂和精神支柱，也是企业重要的无形资源。企业短期发展靠抢抓机遇，要长远发展必须建立在深厚的企业文化之上。企业要获得持久深层次的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。对于国有企业而言，如何充分发挥文化对企业发展的巨大推动力，打造出符合企业需要、优秀且生命力旺盛的企业文化，是国有企业保持竞争优势、实现长远可持续发展必须正视和研究的课题。

一、新形势下加强企业文化建设的重要意义

（一）企业文化是提升战略引领力的重要保证

企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领。一方面，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，是企业文化的重要组成单元，优秀的企业文化往往会指导并形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。另一方面，企业文化应该服务于企业战略，企业文化既可以指导企业制订战略，又可以调动全体员工实施战略，是“软”管理的核心。所以，有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础。企业文化引领企业战略，企业战略引领企业发展，企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下进行，企业发展战略也不例外。

（二）企业文化是增强核心竞争力的重要保证

企业文化对企业核心竞争力的增强，主要体现在四个方面：一是凝聚功能。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目的明确、协调一致。二是导向功能。包括价值导向与行为导向，共同的价值观念可以激发企业和员工行为方向的一致性。三是激励功能。优秀的企业文化能够激发员工强烈的内心责任感和使命感，把员工的工作热情充分激发出来。四是约束功能。企业文化为企业确立了正确方向，对那些不利于企业长远发展的行为，能够发挥“软约束”作用，为企业提供“免疫”功能。

（三）企业文化是激发团队凝聚力的重要保证

从企业文化的内涵和功能来看，企业文化对企业凝聚力起着决定性的作用；从凝聚力的内涵和影响因子来看，企业文化对企业凝聚力同样起着决定性的作用。企业文化像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式、行为规范和价值观念，促使他们能够更加自觉地、积极地为企业创造价值。

（四）企业文化是扩大品牌影响力的重要保证

通过企业文化建设可以优化企业形象、扩大品牌影响力。通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。一个企业，生产经营成功与否，在一定程度上依赖于企业形象是否优化，是否具有良好的品牌影响力。在市场竞争激烈的情况下，客户往往更加认可有良好品牌形象的企业，并愿意接受这样的企业所提供的产品和服务。优秀的企业形象能给人一种安全感和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。

二、推进企业文化建设过程中应做到“三个坚持”

（一）必须坚持全员参与，重点推进

企业员工是企业文化建设的主体，员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉。优秀的企业文化更需要企业全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，激发员工强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

（二）必须坚持突出特色，注重实效

企业文化建设能否特色鲜明，关键在于是否结合实际，企业文化建设能否取得实效，关键在于是否落地生根。企业在提炼、升华自己的文化时，一定要把握真实性、实在性，不能过度渲染夸张，内容脱离实际，必须突出本企业独特的创业创新精神理念、气质风貌、管理风格等个性化特征。企业文化只有具备深刻内涵，并加以精心培育，将内涵与外宣统一于企业文化的本质、内生要求，才具有旺盛的生命力。

（三）必须坚持学习提高，不断创新

要着力塑造学习型企业文化，通过有效形式，把学习贯穿于各项工作的始终，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力，把创新力转化为生产力。要注重企业文化创建模式的创新，切忌简单模仿，套用其他企业文化模块，使企业文化建设缺少个性特质。要注重企业文化创建过程的创新，善于吸收历史文化精萃，总结经验，查找不足，努力探寻文化建设规律，做到与时俱进，删繁就简，吐故纳新，不断增强企业文化的生机和活力。要注重企业文化创建载体的创新，进一步整合企业文化资源，加强文化阵地建设，发挥舆论宣传作用，定期开展培训教育、学习交流、观摩考察等活动，使企业文化跟得上发展步伐，能够满足干部职工的精神需要。

作者:沈志浩 单位：神马股份帘子布公司