企业文化建设发展途径（3篇）

前言：本站为你精心整理了企业文化建设发展途径（3篇）范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

第一篇：政工管理工作与企业文化建设探讨

摘要：随着经济的发展、社会的进步，我国逐渐走进了知识经济时代。对于现代企业来说，文化软实力在其综合竞争力中的地位越来越重要，也是企业能否在市场竞争日趋激烈的背景下取得更好的生存与发展的关键所在。新时期，企业为提高自身的文化软实力，不仅要开展科学、高效的管理工作，还要加强对企业文化建设与政工管理工作的重视。本篇论文中，笔者主要对政工管理工作、企业文化建设的重要性进行了分析与探讨。

关键词：政工管理工作；企业文化建设；重要性

随着全球经济一体化进程的不断深入，现代化企业面临着更为广阔的市场，其与国际市场接轨的机遇越来越多，但与此同时，也迎来了更为严峻的市场竞争与挑战。当今时代下，企业为取得更好地生存与发展，必须加强企业文化建设与政工管理工作。

一、政工管理工作的重要性

（一）政工管理工作在企业发展过程中的作用

在市场竞争日趋激烈的今天，政工管理工作在企业发展过程中的地位与作用越来越重要。企业通过有效开展政工管理工作，不仅有利于全面提高职工的思想水平、整体素质，实现整体工作效率的提高，也有利于凝聚企业的向心力，促进企业上下一致谋求更好的发展，最终实现企业综合竞争力的提高，促进企业得到更好、更快的发展。

（二）政工管理工作有利于提高企业的整体管理水平

对于现代企业来说，实现对全体职工的有效管理，是促进企业持续、健康发展的有力推手，对推动企业的全面发展有着重要的作用与意义，而人力资源部门在职工管理中发挥着重要的作用。现阶段，企业的文化软实力竞争日趋激烈，基于这样的原因，企业职工管理工作的竞争不断激化。这样的背景下，企业通过开展政工管理工作，加强对职工的思想政治教育力度，全面提高职工的思想觉悟与政治水平，使职工实现在思想上的升华。与此同时，在开展职工管理工作的过程中，相关管理人员也要注重开发职工的工作潜力，凝聚职工对企业发展的向心力。随着职工个人能力的提升与凝聚力的增强，企业的整体管理水平、整体工作效率也会得到不断提高，从而能够推动企业综合竞争力的快速增长。

（三）政工管理工作有利于提高企业的经济效益

对于现代企业来说，其进行生产、经营、管理最主要的目的便是经济效益。而上文中说道，企业政工管理工作的有效开展，有利于提高企业的整体管理水平、整体工作效率，而企业整体工作效率的有效提高，能够大大推动企业经济效益的提高。企业的发展与企业生产效率息息相关，企业的生产效率、生产水平与人力劳动之间的关系十分密切，但在企业生产过程中，为实现生产效率的提高，必须借助完善的、成熟的管理系统，不仅要加强在生产、经营方面的管理，也要加强对职工的政工管理教育，培养职工的企业精神，大大提升职工的生产工作效率，最终才能实现企业的生产效率、生产水平的全面提高，推动企业经济效益的提高。

二、企业文化建设的重要性

（一）企业文化建设是推动企业发展的有力武器

企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的思想财富，是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速的发展[1]。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。

（二）加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力

在我国企业之中，传统管理模式下，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。企业凝聚力不仅是促进企业发展的一个必要条件，也是职工内在潜能的必要激发，因此，在企业文化建设过程中必须注重培养职工的团队意识，增强企业凝聚力，才能推动企业更好、更快的发展。

（三）加强企业文化建设，有利于提高企业的综合竞争力

现阶段，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。通过加强企业文化建设，能够使企业部门配合的更加紧密，与此同时，通过加强企业文化建设工作，实现企业凝聚力的加强，有利于使企业的整体工作效率得到全面提高，从而可以促进企业综合竞争力的提高。

三、结语

综上所述，政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。

参考文献

[1]孙林.论政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].东方企业文化,2015,11:45.

[2]张延明.政工管理工作与企业文化建设的重要[J].现代经济信息,2016,09:74.

[3]李蛟.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].企业改革与管理,2016,02:177.

作者：侯林 单位：辽河石油勘探局曙光公用事业处

第二篇：企业文化与企业精神文明建设研究

摘要：本文主要结合作者工作经验，将企业文化与精神文明建设的关系作为基础，分析了企业精神与文明建设两者间的关系，以供广大同行工作者参考。

关键词：企业文化；企业；精神；文明；建设；关系

企业在实践发展过程中，少不了文化创新，文化创新是企业发展的主要源泉是保证企业赢得政治优势以及社会信誉的基础。中国石油缔造出来的企业文化，它是石油企业的灵魂，是中华民族文化的重要基础，是中国石油工业走向世界的精神支持，因此企业文化与企业精神文明建设关系进行分析显得非常有意义。

一、文化建设与精神文明建设的基本特征

所谓的企业文化，其主要是在企业实践过程中，产生的一种精神支持，是企业全体职工共同的价值观念和行为准则，在实践过程中，其主要的构造内容包含以下几点：（1）表层物质文化，这其中结构内容包含了厂貌、厂容，产品的外形质量等多方面内容；（2）中间层文化制度，包含了领导机制、人际关系与各种内容的制定；（3）核心文化精神主要包括了行为规范与价值观念以及职工的素质与传统要素。这些企业文化被称之为“企业精神”，比如中国石油在继承创新大庆精神的基础上赋予其新的时代内行，提出了“爱国、创业、求实、奉献”的精神，这些企业精神它同企业精神文明建设处于企业的发展过程中，它们相互之间有着共同的特征。其主要的特点体现在以下几方面：

1.主体上的重合性。在实践过程中，企业文化的主体其主要是将企业精神文明建设的主体体现。在实践过程中，企业文化属于一种以人为本为的企业发展策略。在企业管理过程中，在重视物质管理的同时，还需要重视对人的管理，其主要依附于建立一个企业遵循的标准与行为规范去尊重人、关心人，主要通过凝结企业员工的力量来推动企业的发展。

2.内容上的统一性。作为企业的核心价值，企业精神主体观与企业共同价值观，在实践的过程中不仅能够让职工的奋斗目标与行为规范得到控制，而且在实践过程中它还能与物质的形态外观结合能形成一种统一性。在工作过程中，其主要体现在“目标、精神、制度、物质”四项内容中。而企业的精神文明建设，它主要是由马列主义价值观、人生观、世界观作为基础，并且将党的基本思想作为原则，建立起来的一种新型的社会关系与行为规范和生活方式。

3.目的上的一致性。在实践过程中，构建企业文化的主要目的，其主要是在通过企业的价值观去树立企业的精神教育、塑造企业的文化形象、从而能够让职工在实践过程中，具备思想意识、具备文化技能与思想观念素质，从而能够在实践过程中学会有效应用。所以说，企业文化也是企业的生产力。在实践过程中，企业的精神文明建设，都是需要通过有效的路径以及载体去对经济建设做服务，从而给经济建设提供支持，使其能够更加的具备道德意识，从而能够让职工工作热情提升，以加快企业的发展步伐。

二、共同融合建设的意义

在工作过程中，企业文化与企业的精神文明精神相互支持，因此在客观上需要将两者有效的联合起来，使其能够形成一种合力，现就两者关系共同融合建设的意义进行分析。

1.对加强企业精神文明建设有重要作用。向导、规范、凝聚、激励是企业文化具备的四大功能。在实践过程中，在目标以及原则的作用，它能加侧重于营造一种积极、健康的文化气氛，能在工作工程促进职工自愿的将企业的目标细化成自我的目标，能够增强职工的控制能力、增加职工的使命感。在实践过程中，企业文化是一个渐进循环的过程，它在朔造人们心灵、规范人们道德的过程中，能够起到促进作用，它能够有效的将精神文明创建融入工作过程中，能够增加职工的工作效率。

2.对扩大精神文明建设有主要作用。人文性使企业文化具备的意识，在实践过程中，其主要是将人作为中心，重视人们的价值与精神最求，并且在实践过程中，重视人们在企业发展中的作用，对提升人们自我积极性有非常重视。因此，企业文化建设必须要结合实践，从企业的发展需要以及职工的思想要求出发，充分的将企业文化的优势发挥，使其能够在企业精神文明建设的过程中得到有效的应用，从而能够将更多的职工参与性与群众性的精神性增加，以使其能够不断的覆盖层面。

3.可以提升精神文明建设实效性。物质文明与精神文明是企业文化包含的物质内容，它是企业中两个文明建设的结合。作为现代管理思想的特征之一，企业文化就是企业与文化结合的结晶。精神文明建设在实践过程中，能与企业形成一种良好的内部气氛，以及体现出一种强大的“文化力量”，能够在与企业的发展过程中给企业提供更多的精神动力与思想支持，同时能将良好的舆论环境创建，更好的促进物质文明建设以及企业文化建设。

三、共建途径分析

在实际过程中，在企业文化与精神文明的建设阶段中，需要让两者能够融合建设，因此，需要重视两者的建设途径与建设方式能够相互兼容，能够得到彼此的帮助，相得益彰。

1.育企业价值观。企业在发展过程中，想要得到可持续发展，必须要保证企业的行为正确性。在实践过程中，企业的行为正确性往往有由企业的根本的本制思想决定，也就是说这个根本的思想与正确的指导就是企业的价值观。在实践的过程中，企业的价值观是保证企业健康成长的基石，是关系到企业文化建设以及文明建设的要素。

2.锤炼企业精神。作为企业文化主导企业精神在实践过程中不仅仅是企业的精神支柱，而且还是企业的动力源泉，在工作过程中，它能够将企业的职工人心凝聚，能够为企业的士气加油鼓励。在实践过程中，做好企业就精神的锤炼，能够将‘以人为本’的中心思想体现，同时又能够符合建设精神文明的更笨要求。在中国石油的工厂车间中，需要坚持企业精神---“爱国、创业、求实、奉献”，能够机的引导职工将精神投入到石油工业中，能够加快企业的发展步伐。

3.建设企业道德。企业在工作的过程中，企业的职业道德与道德规范施影响企业发展的主要因素，这些因素在企业的精神文明与精神过程中是非常重要的内容。到道德建设阶段，需要把导致加上基本要求作为基础，不断的强化教育建设的内容，使其能够与传统的美德结合，从而能够在实际过程中，不断的引导职工能够在社会上做一个好公民；引导他们能够在工作实践中，做一个好职工；在家庭中做一个好成员，与此同时，还需要将建设文明的工作开展道工作时间外，需要每年对“十佳文明职工”与“美好家庭”，进行表彰，从而提升员工的文明素养。此外，企业还需要对职工的爱岗敬业意识进行培养，不断的去强化职工的责任感，使其能够不断的提升自我的道德意识，从而能够在工作过程中脱颖而出。

4.开展目标教育。在工作过程中，拥有远大的目标，是职工积极工作的能量，它能够让职工在工作的过程中，充分的发挥自我的才智与价值，对提升激发职工的劳动热情有着重要的作用。因此，在实践工作阶段中，企业需要通过宣传以及构建发展蓝图的方式，给职工设计、规划他们的职业生涯，给职工设定近期目标与远大理想，同时，还需要不断的加强职工的教育培训，使其能够提升自我价值。

四、结语

总而言之，在企业文化与企业精神文明精神的过程中，是一个渐近循环的过程，我们不能操之过急我们在工作过程中，要结合实际的情况，通过两者的相互影响、相互互补，有效的处理好两者的关系，唯有如此，才能给企业的发展提供更多的支持。

参考文献：

[1]肖彦太.创新管理强化落实稳步推进企业精神文明创建工作[J].中国煤炭工业.2016(03).

[2]冯丽晖.对商业银行基层行精神文明建设的几点思考[J].黑龙江金融.2016(05).

作者：张定军，李云峰，孙铁军 单位：吉林石化公司化肥厂

第三篇：新形势下煤炭企业文化建设引领作用分析

摘要：本文从四个方面充分说明了加强煤炭企业文化建设的重要性，深刻剖析了煤炭企业文化建设中存在的误区，并就如何更好地加强煤炭企业文化建设针对性提出了个人观点。

关键词：新形势；煤炭企业；企业文化建设

加强企业文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要；是激发团队活力，提高职工队伍战斗力的需要；更是树立企业形象，提升企业影响力的需要。新常态下，煤炭市场持续低迷，面对严竣的形势，现就如何加强煤炭企业文化建设、发挥企业文化的凝聚引领作用，结合笔者多年的工作实践，谈一些个人粗浅的认识。

一、充分认识企业文化内涵及其重要作用

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化建设的重要作用主要体现在：

1.塑人育才作用。每个企业都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同类型的人。对于煤炭企业而言，通过加强企业文化建设，培养出能够与企业“同呼吸共命运”的人才，使他们的成长与企业发展相结合。

2.凝聚思想作用。企业文化在一定程度上是员工价值观的体现。因此，它有一种无形的、强大的凝聚力，能够不断凝聚所有员工始终不渝地为实现企业发展目标而努力奋斗。

3.正向激励作用。通过构建良好的企业文化，可以为员工创造一个宽松的作业环境，从而有效激励员工发挥聪明才智，为企业发展出谋划策。

4.规范行为作用。记得一位作家曾说过“文化是根植于内心的修养，无需提醒的自觉……”。作为煤炭企业，安全是永恒的话题。安全文化的构建应当说是煤炭企业文化的重要组成部分。通过安全文化的渗透传播，使我们每名员工都能把“遵章守纪、按章操作”、“上标准岗、干标准活”文化理念变为“无需提醒的自觉”，使“要我安全”向“我要安全”转变，就会避免在工作现场产生各种“三违”隐患、造成重大安全生产事故的发生。

二、当前煤炭企业文化建设中存在的误区

企业发展到一定阶段，员工对企业文化建设的重要性、必要性及其影响力都有了深刻的认识，但在具体的工作开展过程中，也存在一些误区：

1.企业文化建设重形式轻内涵。纵观许多国有企业，只重视表层的物质文化建设，注重矿容矿貌、员工言行举止、统一着装等，不能真正将企业的精神、理念和企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中，使企业文化建设流于形式。

2.企业文化对企业的生产经营管理不产生大的影响。笔者认为，这种理解是很片面的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它渗透于企业的管理体制、激励机制和经营策略之中。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理。

3.企业文化缺乏特色。有些企业在构建企业文化时，总是盲目提倡借鉴先进企业的经验，不能结合本企业实际，简单的认为把别的企业的文化全盘照搬就行，结果，造成引进的文化“水土不服”，不能起到应有的作用4.企业文化不需要创新。有人认为企业文化是企业经过长期的生产经营创造建立的，它一经形成就无需更新。殊不知，企业文化与社会的进步发展、企业的生产经营环境、人本要素构成等内外部因素息息相关。这些因素发生变化，企业文化就需要不断更新，同时，也需要不断借鉴吸收其它企业文化建设的好经验好作法，进一步充实提升本企业文化的内涵水平。

三、加强企业文化建设应采取的措施

企业文化建设不是空喊口号，关键是要深入人心，取得广大员工的认同。对此，笔者认为要将企业文化真正落地，可以从制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等方面着手，多措并举，确保文化建设得到实施和落地。概括起来讲，就是“明确一个定位、开展一个宣传、制作三个产品、建立一个体系”。

1.精准定位煤炭文化建设目标。笔者认为，作为煤炭企业，在企业文化建设上首先应当有一个清晰的定位。从多数煤炭企业发展历程看，笔者认为应当特别要体现出的是煤炭企业文化的包容性和多元性，核心应当突出“拼搏”、“进取”理念，同时，随着企业的发展，应将“创新”要素适时融入文化理念中。

2.对企业发展愿景和战略目标进行全方位宣传。要发挥企业文化的引领力，就必须要让全员知晓企业的发展愿景和战略目标。要通过制定自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景支撑保障体系，通过层层细化愿景，将企业愿景向员工岗位愿景延伸，变成为全体员工的共同愿景。

3.制作高品质的文化产品。要通过高品质的文化产品，全方位展示煤炭企业形象。一是编制《煤炭企业文化建设实施规划》，系统指导煤炭企业文化建设，按部就班、循序渐进。二是拍摄一部高质量的企业宣传片。使企业的文化理念在广大员工中入脑入心，融进血脉。三是编写《企业发展史》，将企业建设发展历程分阶段进行总结，把煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神进行全方位的展现宣传，凝聚员工士气，焕发创业激情。

4.建立企业文化评估体系。要定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与单位、部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。“冰冻三尺，非一日之寒”。

企业文化建设是一项复杂的长期的系统工程，绝非立竿见影、一蹴而就的易事。当前，煤炭企业正处于转型发展的关键时期，前期的资源整合所带来的文化融合问题以及煤炭市场低迷对企业、员工所造成的深层次影响，使得加快推进企业文化建设显得更加紧迫。

参考文献：

[1]董晓伟.企业文化在煤矿区队基层管理中的应用.

作者：李勇 单位：山西焦煤霍州煤电集团晋南煤业有限公司政工处