大湾区下企业文化建设路径探索

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【摘要】近年来，在粤港澳大湾区的建设过程中，企业如何进行有效的文化建设，并将企业文化建设成果与企业经济效益的获得相结合，是摆在人们面前的重要问题。独特的企业文化能够使企业充分把握粤港澳大湾区建设带来的发展机遇，调动企业自身发展活力，使其在激烈的市场竞争中做大做强。论文基于粤港澳大湾区背景，通过对企业文化建设意义的阐述，分析企业文化建设的问题，从而探索有效的企业文化建设路径，助推企业全方位发展。

【关键词】粤港澳大湾区；文化建设；问题；路径

1引言

自党的召开以来，粤港澳大湾区的经济建设和发展在联合大湾区内十多个城市实现互利共通方面发挥着重要的带动作用。但是，这也使企业面临更大的生存压力，导致企业在多个方面的竞争加剧。其中，企业的文化软实力逐渐在企业核心竞争力的培育中凸显出重要作用，粤港澳大湾区背景下的企业文化建设已经成为影响企业整体发展能力的严峻课题。

2粤港澳大湾区背景下企业文化建设的意义

企业的文化建设是基于现代企业文化管理理论而产生的一种提升企业管理水平、使企业适应激烈的市场竞争环境、推动企业可持续性发展的管理投入。在粤港澳大湾区建设发展的背景之下，企业开展文化建设具有以下两个方面的意义：首先，企业开展文化建设是适应粤港澳大湾区经济发展的需要。粤港澳大湾区是我国重要的金融中心，也是重要的国际化贸易中心，企业不仅要适应粤港澳大湾区发展过程中日益激烈的竞争环境，还要通过提升企业自身的管理水平，充分利用粤港澳大湾区建设的优势条件，实现企业整体发展能力的跨越式提升，将自身建设为适应国内、国际发展需要的一流企业。其次，在粤港澳大湾区建设的背景下，企业进行符合自身发展需求的文化建设，有利于通过优化管理结构，提升企业的总体绩效，强化企业的组织功能，以独特而有效的企业文化，增强推动企业扩大经济效益的精神力量支撑。这不仅可以反过来推动粤港澳大湾区的发展，还可以增强企业内部的凝聚力与创新力，打造中国企业品牌，让企业走出国门。

3企业文化建设过程中存在的主要问题

3.1欠缺文化建设的独特性。由于粤港澳大湾区的建设吸引了大批外来企业入驻，许多处于成长中的企业缺乏文化建设的积淀与历史，也在发展探索中没有企业独立的文化特色，因而缺乏开展文化建设的独特性，这种问题体现在对其他公司文化的模仿上。例如，有些企业学习日本企业的著名文化建设模式，引入并移植日本的企业文化，并没有依据自身企业发展的实践和经济资源条件来进行文化建设与探索，而相关的企业管理层缺乏明确的文化建设观念，导致对于日本公司企业文化的移植停留在庸俗化的层面上，成为了邯郸学步式的模仿，最终使企业文化建设没有起到推动企业良性发展的积极作用。

3.2文化建设与企业经营活动联系不紧密。在粤港澳大湾区建设的推动下，众多企业已经认识到了文化建设的必要性，然而具体文化建设实践的开展还与理想中的文化建设存在较大的差距。首先，从企业经营管理者的管理理念来看，文化建设往往被认为是与企业经营活动不相关的文娱活动建设，这就在企业文化建设的源头上弱化了文化建设和企业经营活动之间的联结，从而使企业文化的建设无法发挥出应有的效能。其次，在粤港澳大湾区建设的背景下，企业文化建设的重要性还往往只被一些具有眼光的企业管理者所理解，因此，企业文化的建设只停留在经营管理者的自唱自说层面上，无法贯彻落实到企业整体的经营活动当中。最后，企业的领导者不善于处理文化建设与企业经营之间的关系，无法通过有效的制度建设以及精神价值观的渗透，让有助于企业发展的精神被员工所认同，也无法采取有效的措施使企业文化成为推动员工提升工作效率、凝聚企业向心力的重要助推动力。

4企业文化建设的路径

4.1营造文化建设氛围，加强精神文化建设。在粤港澳大湾区背景下企业进行文化建设，应该从精神文化方面营造良好的企业文化建设氛围。为此，要从以下两个方面着手：第一，从企业的高层到基层的管理者，都应该转变观念，自上而下营造精神文化建设氛围，潜移默化地将企业文化精神渗透到员工的内心。企业的高层管理者是企业发展战略的制定者，也是推动形成企业文化精神的核心领袖；中、基层的企业管理者，直接管理着众多的普通员工，影响着企业广大员工的心理和行为。因此，企业的高层管理者必须从企业的发展战略中探索符合企业发展方向的文化精神，并将其转化为制度的建设；中、基层的管理者应该强化对精神文化建设的落实，执行精神文化建设制度，带领员工向企业文化核心靠拢，营造精神文化建设氛围。第二，要加强对企业精神文化建设的舆论宣传，将企业文化的宣传融入员工的各项工作之中。可以将企业团建与企业文化的普及宣传相结合，减少员工对于企业文化接受的精神抵触，探索多种途径进行企业文化舆论宣传，以浸透式的企业文化舆论工作引导企业员工对企业文化的情感认同。

4.2完善奖励制度，加强制度文化建设。优秀的企业文化必须依赖于符合企业发展需求的制度，制度文化是精神文化的最终保障，也是企业精神文化得以转化为实际经营成效的必要机制。为此，在粤港澳大湾区建设的背景下，企业有必要通过完善奖励制度来加强制度文化方面的建设。第一，要明确企业各个方面的制度文化要求，将企业的发展方向、经营理念、对于业务或产品的质量要求、市场定位等进行明确的规定说明，让员工对于公司的发展意图以及后续制度文化的建设，有一个大致的把握。第二，要在明确企业各方面的细化要求的基础上，确立符合企业发展要求的奖励制度。为此，可以针对企业的不同业务设立不同的业务奖项，将表现优异的员工进行公开奖励，并评选年度优秀员工，开展员工之间业务能力的评比，以此形成企业独特的制度文化，强化员工的集体意识，让企业的文化在推动企业经营活动的展开方面发挥更大的功效。

4.3着眼企业内外部精神面貌，加强形象文化建设。优秀的企业文化必然要通过一定的外在形式得以表现，企业的形象文化就是企业文化精神的重要表达，同时，企业优秀的形象文化又能够将精神化的企业文化以实体的方式展现。为适应粤港澳大湾区背景下企业与国际化经营接轨的现实需求，必须通过加强形象文化的建设，优化提升企业整体的精神风貌，从而提升企业的内部核心凝聚力及运转效率。4.3.1企业形象文化的内部建设企业形象文化的内部建设顾名思义，就是从企业自身的运营及管理方面进行的企业形象打造。第一，要设立现代化的办公条件。一个企业的办公环境最能够直接地体现企业对于精神文化建设的重视程度，也能够最直观地体现企业的外在形象。因此，在粤港澳大湾区背景下企业开展形象文化建设，需要企业在自身的办公环境方面投入一定的物质资金支持，打造舒适幽静的办公环境，增进员工对于企业文化精神的接纳与认可。第二，要对员工形象进行管理与建设，强化员工的优良外在形象与激昂向上的精神面貌。不仅要在员工的外在穿戴上进行统一管理，还要规范员工的工作作风，以服从大局、爱岗敬业的精神形象，展示企业文化的向心力。4.3.2企业形象文化的外部建设企业形象文化的外部建设能够直接发挥企业文化转化为经济或社会效益的作用，提升企业品牌的群众口碑以及社会影响力。为此，企业既可以从参与公益事业方面进行企业形象的宣传，还可以建立企业独特的文化标识，制定统一的员工工作装及公司办公用品，从而增强员工的归属感，并在对外活动及经营之中宣扬企业形象，扩大企业文化的外在影响力。

5结语

总而言之，在粤港澳大湾区背景下，企业的文化建设之路是一个长期的过程，需要得到从经营管理者到员工的理解与认可。在文化建设的过程中，必须对建设工作的长期性有深刻的认识，以获得员工内心的接受与认可为目标，打造具有独特性的企业文化。

【参考文献】

【1】周锡球,张慧莹,翁贵涛,等.粤港澳大湾区背景下企业文化建设的路径探索与研究[J].中国商论,2021(01):150-152.

【2】刘璟.粤港澳大湾区制造业企业转型升级研究[J].技术经济与管理研究,2020(12):45-52.

作者:朱荣毅 单位:广东职业技术学院