促进党建文化与企业文化建设融合

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文化战略是一个企业或组织宣扬、传达自身的文化软实力的基本指导思想、原则、目标、方法和路径。“文化汾酒”战略的提出，就是要将文化作为统揽汾酒发展全局的关键，塑造一个全面的、符合汾酒复兴发展要求的文化体系。2020年8月，中共山西省委书记楼阳生在调研汾酒老作坊时，提出了“汾酒六论、活态为魂”；同年11月，副省长王一新在汾酒干部大会上要求全体汾酒人“不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵”，在汾酒集团掀起了文化的新高潮，也指明了“文化汾酒”未来的发展方向和路径。

一、国有企业党建文化和企业文化建设要有机融合

国有企业党建文化与企业文化建设，二者均属于意识形态领域，都深度体现和深刻蕴含着社会主义核心价值体系。企业文化和党建同是思想引领工作。用党建引领企业文化建设是现代企业制度下，党建工作与企业文化建设同向融合发展的创新。党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。一直以来，党建文化以先进的思想、深刻的内容、丰富的内涵，以及完善的制度，指引着企业的精神文明建设；而企业文化则是企业在长期的经营实践过程中凝练、沉淀下来的一种文化氛围、精神激励、向上驱动，是被全体员工普遍认可并付诸行动的纲领和规矩，企业文化的积淀和发扬是一项复杂的系统工程，需要长期的累积，并付出艰苦卓绝的努力。二者均注重培养企业员工的忠诚度和归属感，能够将企业经营发展的共识凝结在一起，全面打造企业核心竞争力。党建文化和企业文化既有区别，也有联系，二者相互促进、相互启发。一方面，先进的党建文化是方向保证，指引着企业的文化建设，党建文化自身与时俱进的政治优势和管理理念、方式，可以为企业文化建设的良性发展提供思想导向和政策引导；另一方面，要用企业文化建设助推党建文化在企业的落地生根，企业文化是党建文化渗透到企业经营管理过程中的“助推器”和“催化剂”，借助企业文化的新观念和新手段，可以使党建文化更具有针对性、指导性和亲和力。进入新时代，在当前国有企业改革创新发展的重要关头，更应该注重党建文化的导向作用，进一步引领和提高企业文化建设的层次和水平，增强企业的凝聚力和竞争力。

二、企业文化建设需要全面启动

“求木之长者，必固其根本”，党的领导是企业健康可持续发展的“根”和“魂”。在新的时代背景下，国有企业的文化建设一定是以党建文化为指引，在确保国有企业文化建设的政治性前提下，把国有企业的文化建设统一到社会主义核心价值观的培育过程中，以便更多更好地履行国有企业的社会责任。汾酒企业文化是汾酒在经营管理过程中经过精心提炼、修正、升华后形成的精神理念与价值选择，是在敏锐把握时代脉搏的基础上，坚持历史传承性原则，为适应中国白酒发展大形势与汾酒战略发展需要，形成和凝练为现有的企业文化体系。实际上，企业文化建设是一个不断改进、不断充实、调整和优化，且螺旋式上升发展的过程。尤其是在汾酒实现整体上市后，汾酒开启了建立现代企业制度的崭新篇章。可能原有的文化理念、文化体系，有些已经落后于汾酒的发展，而且没有很好地进行落地，理念文化急需重塑；多年来形成的制度文化体系，有的制度应当作废，有的制度需要改进，制度文化急需全面梳理；现有的沿用几十年的视觉文化体系，无论在设计、色彩、表现方面都带有上个世纪的鲜明特征，传统、保守已经不符合复兴时期汾酒时尚化、国际化、年轻化、创新化的要求。

三、企业文化工作只有落地才有力量

企业文化工作是一个“内化于心、固化于制、外化于行”的复杂过程，无论是企业文化、酒文化，还是品牌文化、营销文化，只有扎扎实实地落地推进才有力量。要依靠制度建设。汾酒的核心价值观是“以消费者为中心，品质与文化高于一切”一切有利于为消费者服务、为质量和文化服务的人物和事件，我们就要旗帜鲜明地鼓励；一切不利于为消费者服务、为质量和文化服务的人物和事件，我们就要旗帜鲜明地反对。要坚定汾酒品牌的文化复兴，通过深度挖掘、系统梳理，推动汾酒文化可视化、具象化，以文化延伸消费者体验，创新出‘汾酒文化’向‘文化汾酒’的转变路径。按照‘中国酒魂，活态为魂’新的战略定位，持续完善行业内独一无二的‘中国酒魂信仰管理体系’，最终实现酒文化、品牌文化、营销文化和企业文化的完美统一、落地生根。要升华企业文化理念体系，使企业文化理念深化于实、内化于心、固化于制、外化于行，这取决于企业文化落地的行为环境，取决于企业内部的执行力。要想实现企业文化建设的真正落地，就是要努力实现企业文化与企业战略目标的和谐统一，企业文化优势与发展优势的和谐统一，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，为汾酒复兴发展提供强有力的精神动力和文化支撑。明确新时代的企业使命和愿景，培育新时代的企业精神和责任，树立新时代汾酒人的价值观。过去10年，汾酒在“文化汾酒”建设方面取得了不错的成绩，但文化汾酒是一个巨大的宝藏，其能量还远远没有完全释放出来。未来，“文化汾酒”的建设是一项比较系统的工程，是一个量变引起质变的过程，是一个日积月累、循序渐进的过程，需要站在全局和战略的高度，立足当前、站位高远，顶层设计、科学谋划，在对汾酒相关资料进行深入细致调查研究的基础上，创造性地开发“文化汾酒”。“文化汾酒”的10年，创造了中国汾酒史的最高峰。站在文化十年的新起点上，汾酒企业文化一定能凝聚人心，振奋精神，一定能塑造品牌，提升品牌美誉度与忠诚度，一定能增强企业员工的自豪感和归属感，使全体员工目标一致、思想一致、行动一致，在“十四五”期间攀登新高峰，再创新高度。

作者：常建伟 单位：山西杏花村汾酒集团有限责任公司