钢铁企业信息化建设核心内容研究

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摘要：为了实现我国经济的现代化发展，就必须要加快信息化工程的建设。信息化建设和工业化发展呈现出相辅相成之关系。对于我国的钢铁行业来说，信息化建设已经迫在眉睫，只有搞好信息化建设，才能够有助于促进钢铁企业的工业化水平，进而促进钢铁企业在世界经济中获取优势地位，这对于我国的经济和社会发展都具有极大的重要性。

关键词：钢铁企业；信息化建设；策略

1企业信息化的内涵

所谓企业信息化，就是企业在日常的经营活动中运用现代化的信息技术来实现自动化运营、智能化决策、网络化管理等。通常企业信息化涉及到两个核心模块，分别为生产模块和经营管理模块。在构建企业信息化信息时，需要结合企业战略目标，完成对企业资本、物料和人资等诸多元素的综合性管理。

2信息化建设对钢铁企业的重要作用分析

2.1降低成本

信息化建设能够有效提升企业管理精细化水平，可极大的提升资源利用率。特别是钢铁企业，由于相关的工序种类众多，而且两两之间存在着紧密的联系，通过信息化技术，可以将诸多数据展开细致分析，从而完成对成本的精准控制，既可以实时对企业经营进行优化调整，又能够据此不断增强企业竞争优势。比如，库存管理信息系统就能够对库存状况实时健康，促进库存周转率提升，进而降低企业资金的浪费水平。

2.2提升企业应变能力

建设市场营销信息化，可以让钢企能够对市场信息进行准确分析，从而为企业的正确市场决策提供重要的数据依据。此外ERP信息系统可以将企业物流、资金流以及信息流进行高效流动，并让研发、生产、采购和仓储运输等不同部门相互协调，提升企业的快速响应能力。另外信息化还能够让企业实时的了解用户需求，并由此指导研发部门对新品的开发。生产系统也能够结合订单来组织生产，既可以快速响应市场，同时也能够防范库存积压，企业应变能力得到加强。

2.3数据准确性得到有效提升

想要提升决策水平就必须要基于准确的数据。由于钢企在日常经营中产生海量的数据，数据管理工作量极大，管理水平的高低会对信息化建设产生最为直接的影响。目前钢企会计信息数据失真问题较为显著，难以真实反映出企业的日常经营情况，因此对于企业管理产生较大的负面作用。之所以数据失真，关键是因为管理水平相对较低且混乱，而且很多为人工管理。而通过信息化管理，就可以通过构建居于网络，然后基于传感器对生产工序上的诸多数据进行实时采集。对于其他的管理数据的录入，则可以实施交叉审核模式，确保录入数据的精确性。由于这些数据可以在网络环境下得到共享，因此企业高层管理人就能够基于网络根据自身权限获得相应数据，从而实时掌握企业的经营情况。

2.4防范跑冒漏滴问题

钢铁企业的采购和销售管理相对较难，过去的管理模式往往难以实现对采购和销售的透明化管理，导致这些部门的工作很难得到实时监督。比如销售环节，因为很多市场信息及客户资料被极少数销售人员及管理者掌控，那么此时就给他们提供了暗箱操作的环境，进而容易致使企业资产的流失。而对这些难以监管的部门通过信息化管理，就能够有效提升他们工作的透明化，从而接受企业的监督和管理，防范跑冒漏滴问题的产生。

2.5品种结构可得到优化

基于信息化手段，创新各种渠道对市场信息进行收集和分析，为企业的营销策略提供决策基础，同时也可以让钢企可及时获取市场供应情况，从而及时的调整企业内部产品的结构，并有助于企业产品的迅速销售。另外随着生产信息化的发展，就可以通过基于局域网实现产品的质量在线监测等，可以让质量管控部门能够迅速获取产品质量的改变情况，进而及时的向研发或者生产优化小组等部门进行质量改善。

3钢铁企业信息化发展策略及核心内容分析

此类企业的信息化建设核心内容：对传统工艺进行革新，使之可自动化。对管理进行革新，使之现代化。对信息传递模式进行革新，使之网络化。对营销模式进行革新，使之互联网思维化。对此可以从下面几点进行发展：第一，增强政府的服务能力，通过政府提纲掣领的制定相应的政策，提升企业开展信息化建设的积极性。对此可以从税收、融资以及工商等诸多层面给企业提供相应的便利条件和优惠政策。另外为了更好的服务企业，构建专业的信息化跟踪监测体系，对企业的信息化建设提供专业的指导及协调。从社会环境层面加以优化，通过积极的舆论宣传构建创建信息化的舆论环境，进而引导社会对信息化建设重要性的正确认识，同时也能够意识到当前进行信息化建设的紧迫性。第二，增强企业信息化建设的意识。企业是进行信息化建设的核心主题，而企业高层领导则是实施信息化的重要决策者，只有他们的意识得到增强，那么才能够有助于企业信息化建设的开展。这就需要通过召开研讨会、引导领导参观和学习等诸多方式，来激发这些高层领导实施信息化的决心，从而最终让企业信息化得以成功开展。第三，注重人力资源的培养，为实现信息化提供坚实的人力基础。信息化建设能否成功，一个极为重要的因素就是行业人才水平能否提供支持。对于企业而言，应该加大人才的引进力度，同时也要注重在企业内部加强培训，构建对人才具有吸引力的环境。在信息化建设的初期，一方面要给信息化人才提供相对优越的环境，另一方面要注重对相关人才的鼓励。在信息化建设期，应加大技术层面的培训，提升人才的技术能力，为系统的二次开发积累人才，这也有助于降低人力成本。另外要注重员工的思想教育培训，提升他们的主人翁精神以及责任心。此外还需要注重外力的引入，比如和高校、科研元素进行而合作，从而为企业的信息化建设提供人力保障。第四，拓宽融资渠道，为企业的信息化建设提供重要的资本保障。对于钢铁企业来说，信息化建设的投资规模相对较大，所以为了保障资金的供给，企业需要积极通过多种渠道进行融资。对于政府而言，也需要为企业的信息化建设融资提供一定的保障和优惠，比如利用贴息或者低息贷款以及计提专项基金的方式为企业提供较高优惠度的资金，从而解决钢企实施资金不足的问题。

参考文献：

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[3]韩冰.面向钢铁集团的ISP模式案例研究[D].大连理工大学,2013.

作者：王明杰 侯健 单位：陕西龙门钢铁有限责任公司