企业风险识别评估探究

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编者按：本论文主要从风险的基本概念；什么是风险识别；风险识别的基本方法等进行讲述，包括了风险是建立在对未来存在预期的基础上的，只有对未来存在预期、风险识别、风险度量、风险评级和报告、风险控制和管理、做好风险识别是风险管理得以顺利进行的基本前提，如果不能在风险发生之前尽可能全面的识别风险因子，完成风险识别过程等，具体资料请见：

［摘要］风险无处不在，自一个企业诞生之日起就要面临无数的风险，风险管理也愈来愈重要。本文将通过对一些文章的总结概括来阐述对风险、风险识别及其方法的认识。

［关键词］风险可能性风险识别

一、风险的基本概念

风险无处不在，它对很多领域的活动都有着十分重要的影响。不同的领域对风险有不同的认识，如Kleinbaum(1982)认为在药学领域的风险是指产生诸如死亡和导致其他疾病等不良反应的可能性；Fishchhoff(1981)指出在技术革新领域风险即对（旧机器等的）使用寿命和状况所存在的威胁；在财会领域，对风险的认识并不一致，如Rennie(1961)指出风险就是行为带来的可能性结果，尤其是损失；FASB在1981年将风险定义为对企业未来成果（包括了利得和损失）的不可预测性；Heisler(1994)和Olsen(1997)认为风险为潜在的损失；SEC在FRRNO.48中将风险定义为损失，包括了“潜在的损失”以及“损失的可能性”；王育宪(1985)对风险的定义为随机事件的发生给人的利益造成损失的可能性；丁友刚、胡兴国(2007)在组织目标的基础上提出“任何对组织目标的偏离都被视为风险”。

从上述观点我们可以看到在会计学界里，关于风险的定义最不一致的就是与风险对应的是损失还是既有损失又有利得这个问题。SEC和王育宪的定义认为这个影响只是造成损失，而FASB和丁友刚等的定义则认为这个影响包括了产生利得或者损失中。尽管存在不一致，但都暗含了四个方面的内容：第一，风险是由某些事件引起的，这些事件具有不利性的一面和有利性的一面，事件的不利性让人们感受风险，而它们的有利性让人们追逐风险；第二，这些事件会对企业的未来造成影响，并会产生不同的可能性结果；第三，未来将会出现这些可能性结果中的哪一种是无法预知的；第四，风险是建立在对未来存在预期的基础上的，只有对未来存在预期，才可能出现实际结果和预期结果之间的偏离。

从财务观念出发，风险对应的不仅是损失，而是对应一切与预期结果的偏离，那么可以将风险定义如下：风险是指对由某些事件所引起的各种不可知的可能性结果予以期望而无法符合期望结果的可能性。它的大小体现在风险对结果所产生的影响的大小和某一结果发生的可能性的大小两个方面。

二、什么是风险识别

每个企业自成立之日开始就面临着各种各样的风险，对风险的认识和处理直接影响着一个企业的生存和发展，进行风险管理也成了企业不得不走的路。根据国际清算银行的定义可将风险管理分为四个环节：风险识别、风险度量、风险评级和报告、风险控制和管理。其中风险识别是风险管理的起点也是风险管理的基础，但是，以往学者对风险管理研究的重点都在第二和第四个环节，对风险识别的研究并不多。

王育宪（1985）认为风险识别就是一个找出存在哪些风险以及分析发生这些风险的主要原因的过程；李金昌、黄劲松(2006)指出风险识别就是找出隐藏在风险后面的风险因子，并给出各风险因子对风险影响程度的判别；王志诚、周春生(2006)指出风险识别是根据风险的来源把风险归类到市场风险、信用风险、操作风险和包括流动性风险、模型风险、法规风险等的其他风险中。

从上述观点可以认为风险识别包括了两个基本过程：第一，风险识别要发现有哪些风险；第二，要对这些风险的来源或者原因加以分析。其中李金昌(2006)等的观点中认为风险识别包括了风险因子对风险影响程度的判别，本人认为这个过程应该归属在风险度量环节中。

三、风险识别的基本方法

作为风险管理的基础环节，风险识别需要为以后的环节做铺垫，因此要通过风险识别来发现风险以及找出发生这些风险的原因，从而能继续分析这些风险所可能引起的各种结果以及发生这种结果的可能性。对风险识别的方法的分类典型的有以下几种：王育宪(1985)对将风险识别分为两步：找出存在哪些风险和分析发生这些风险的原因；陈会英(2009)根据风险识别所依据的内容不同将风险识别的方法分为四种：财务报表识别法、指标识别法、德尔菲法（专家意见法）和幕景识别法；李金昌、黄劲松(2006)认为两种比较权威的风险识别的方法为综合评价法和计量经济模型法。其中幕景识别法是指通过有关的数据、曲线、图标等对组织未来状况进行描述，从而找出引起风险的关键因素；综合评价法和计量经济模型法都是建立在专家的认识的基础上的。

在这些方法中，每种方法都有其所适应的特定环境以及优劣势，企业应当根据自身的实际情况和需要来进行选择，这些方法并不是孤立的，相反他们可以相互补充的。如组织图分析、审查财会账目、实地盘查等方法比较简便直观，能对企业的薄弱环节或者是损失情况给予反映，根据德尔菲法我们可以得到关于风险的比较关键和权威的意见，可以在这些基础上利用综合评价法和计量经济模型法来分析专家所指出的风险因子及其权数等，或者利用幕景识别法对这些风险因素逐步替换，比较出现的风险和后果，这样就可以在多个幕景下掌握各种事态和情况的发展趋势。

做好风险识别是风险管理得以顺利进行的基本前提，如果不能在风险发生之前尽可能全面的识别风险因子，完成风险识别过程，那么风险的度量、控制和管理也都难以实现，而不同领域不同企业也有着不同的风险识别能力，因此风险识别需要人们依赖于在长期风险管理实践中积累的经验来不断探索，从而做出正确的选择。