企业战略管理的相关研讨
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企业的采购资源战略，就是企业花最低的钱从外面获得所需要的物资；企业的财务资源战略，指的是企业在进行整个的运转过程中，需要使用资金来购买企业所需设备，发放员工的工资和企业的日常运作的开销等；企业的人力资源战略，指的是企业要能够尽可能的笼络大批优秀的高素质的人才，最大限度的发挥人才的作用；企业信息资源战略，指的是企业能够对来自客户和已经掌握的信息在时间与空间上实行合理配置。企业资源与战略管理的四个方面是一个整体，必须综合起来看待。
加强企业战略管理的几点措施
1．完善相关的管理制度与机制。首先，要加强企业立法，维护企业的合法权益，促进企业的正常发展。其次，完善对企业的金融服务。可以借鉴其它国家在这方面的成熟做法和经验，建立健全以企业金融体系为目标，拓宽企业的融资渠道，增加企业融资工具，推进企业融资多元化。在有效控制和化解企业融资风险同时，为企业发展建立起特殊的融资渠道和资金援助。最后，建立企业的服务中心。围绕企业发展需求，整合社会资源，积极探索和建立政府主导的社会各方面参与的企业社会化服务体系，形成以政府公共服务、非营利机构公益性服务和中介机构商业化服务为一体的满足企业基本需求的服务网络，通过网络帮助企业获取各种经济信息，帮助企业利用网络开拓市场；建立企业信息数据库，推动企业之间的信息交流；进一步完善服务供应机制，有效配置服务资源，开发服务产品，创建服务品牌，提高服务质量，形成比较规范的服务市场。
2．理性把握企业内外部环境。企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。环境分析是制定企业战略的基础性工作，企业在制定与实施战略管理时，需要认真分析与研究自己的外部环境，探讨获得竞争优势的可能性。企业战略管理要求整合企业内部资源，谋求企业与环境的匹配。企业的产品有没有市场，具有什么样的知名度，产品质量如何，企业在市场竞争中拥有哪些强项，企业资源如何配置，这些问题都是企业在制定战略时需要予以考虑的问题，企业只有清醒的、客观的剖析自己的优势和劣势，才能制定科学合理的战略，实现资源的合理分配。
3．注重企业战略评价。一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，因此应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价；在企业外部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价。企业的运行必须在合法的前提下，充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥。通过不断的评价，认识到自身的差距，进行不断的努力，以尽快实现战略目标。
4．实施危机管理。造成企业发展出现较大危机的原因，不外乎天灾人祸。天灾方面：战争，不可抗拒的较大自然灾害等。人祸方面：财务危机、重大安全生产事故、重大产品质量事件、重大环境污染事件、重大违规项目建设事件、重大违法乱纪事件等等。因此，树立企业危机管理意识，一方面是要防患于未然，更重要的另一方面，就是在危机出现之后如何应急、应对、化解及转危为安。在这个方面，许多企业都没有很好地进行研究。在企业危机管理上，尤其在危机出现之后的处理上，应着重解决好如下问题：第一时间的舆论和应对措施最为关键。以守为攻，稳定企业内外部形势，积极主动地处置；不欺上瞒下，不欺骗客户和消费者，最大限度地取得同情心；依靠政府和法律，也会为企业发展提供安全保障。总之，企业战略管理是企业发展及健康运营的重要课题，有待于我们认真探索和研究。
5．企业文化建设是企业战略实施的助推器。企业战略制定所涉及的层面多为企业的高层管理者和战略研究人员，而企业战略的实施则依靠于各个层次的组织机构及工作人员的协同配合和积极工作。因此，企业文化对战略实施的影响涉及的层面更广。一方面，企业文化本身所具有的统一性和权威性使得各个层面的员工在实施战略时更具有集体意识。另一方面，企业文化所具有的激励功能使得员工拥有更高的工作热情，这必然会推动企业战略的有效实施。除此之外，从制度经济学角度分析，人的理性是有限的，是具有机会主义倾向的，这就意味着企业在实施战略的过程中企业成员会不可避免的出现机会主义行为。企业文化这一非制度因素便以更加人性化的管理来约束管理者以及员工的机会主义行为，进而推动企业战略的有效实施，成为企业战略实施的助推器。
综上所述，企业战略管理是信息时代的必然产物，加强企业战略管理己经势在必行。企业应通过战略管理计划的制定与实施，有效地提高企业管理水平，提高核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
作者：赵秀婷单位：乐凯胶片股份有限公司
