中小企业管理企业战略论文

前言：本站为你精心整理了中小企业管理企业战略论文范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

一、中小企业战略管理及其作用

1.中小企业战略管理中小企业战略管理是企业为谋求自身长远可持续发展，综合运用各种现代管理的理论，政策，技术和工具等对其内外部环境、能力进行系统分析的基础上，对其自身发展目标、方向、路径进行科学谋划的一个动态的过程。战略管理一般根据企业的较长期的发展目标而制定，所以战略管理一般具有全局性，长期性，政策性等特点。

2.中小企业战略管理的作用战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的，中小企业通过有效地战略管理，发现自身的优势与弱点，明确自身发展方向与目标，它能确保企业在指定的战略管理范围内实施不同的方针与政策。在日常的经营管理工作中，企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。中小企业通过战略管理对内外资原进行整合与优化，增强企业内部凝聚力。所以，中小企业应给予战略管理以足够的重视。

二、中小企业战略管理现状及存在问题

1.中小企业现状分析我国的中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，我国中小企业的健康快速发展将直接促进我国国民经济的飞速发展，截止2013年底，我国在工商部门注册的中小企业已达到1528万户，此外，还有更为庞大的个体工商户。工商总局指出，去年新登记注册市场主体数量显著增长，这都表明我国市场活力正进一步增强。但是目前，我国的中小企业还是处于被政府不平等对待的状态，无法享受与大型企业国有企业同等的待遇，表现在银行贷款，政策扶持，税收等方面。此外，中小企业的战略管理尚处于起步状态，并未在企业管理中取得应有的成效。不仅仅是中国，全球其他地区的中小企业也都经常面临着停业甚至倒闭的危机，研究表明，这些倒闭的中小企业基本都是因为缺乏战略管理的技术和能力，在对待战略管理的问题上十分马虎。中下企业创新意识浅薄，在我国，往往认为只有大型企业才应该具有创新意识，且企业越大其创新意识越强。中小企业要想做大做强，创新思维是必不可少的，中小企业的创新，不仅仅要灵活多变，更应该富有竞争力和扩张性。

2.中小企业中存在的问题

（1）缺乏战略管理意识企业的战略管理决定着企业的发展方向，我国的很多大型企业的对此给予了足够的重视，而很多中小企业对此却没有予以足够重视，没能及时制定正确的战略管理计划，主要原因在于这些中小企业并不了解战略管理的意义，将战略管理当成是大型国有企业的事。很多中小企业建立的目的大多只是市场出现了短期的需求或者能对就近资源进行利用。也有相当一部分中小企业认为市场发展太快，没有必要制定战略管理的方针，不清楚企业的发展方向也就不能在市场经济体制下长期生存下去。

（2）注重短期利益忽视长远发展企业战略管理关系到企业的整体发展方向，它涉及到企业使命的确立、企业目标的建立、基本方针的落实等一系列可以决定企业发展态势的管理方式。我国的大多数中小企业都缺乏战略管理意识，简单地将企业与员工的关系当做雇佣关系，把大多数精力都放在资金支持与争夺市场上，没有对内部管理予以足够重视。在激烈的市场竞争面前，由于中小企业缺乏核心竞争力，规模较小，资金链脆弱，抗风险能力较差等原因迫使大多数中小企业管理者都注重短期经营，没有从长远发展经济利益的角度去考虑战略管理，不仅使得中小企业没能将其优势发展至最大化，而且还容易将企业置于不利境地。另一方面，中小企业的管理者大都缺乏管理理念，技术等方面也有很多不足，这就使得这些企业家很难将目光放得更长远。

（3）战略发展模式单一注重形式很多中小企业在制定战略管理模式时都是直接借鉴别的大型企业的成功经验，由于直接的生搬硬套所以造成这些中小企业的管理模式千篇一律，模式呆板，形式化，从而失去了中小企业独有的特色，没有形成自身发展所需的竞争力。严格来说，国内很多中小企业还没有真正意义上的战略定位，大多数中小企业的成立是瞄准了市场上出现的短期需要。这些中小企业的管理者所制定的战略思想在内容和实施上都不够成熟，无法适应残酷的市场竞争。有些企业制定的战略脱离了宏观环境，对行业内的发展规律缺乏了解，依照领导人的指导或者历史经验所谋划出的战略不能长久发展。

三、加强中小企业战略管理的可行对策

中小企业管理者应根据市场需求，外部环境，资金与雇员能力的状况来制定符合自己的战略管理计划与对策，从而求得长期而稳定的发展。

1.强化企业领导者的战略管理意识企业的战略管理的谋划离不开企业的领导者，作为企业的核心人物，他们对企业的发展起着决定性作用。所以为了避免企业出现只注重短期利益等的不当行为，必须提高决策者的素质，让决策者对企业的战略管理有足够的重视。领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴大型企业的成功经验但不去生搬硬套。掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新，不断开拓。拒绝一时冲动，要时刻保持头脑清醒，不能盲目跟风，应该打造出属于自己的独特的风格。以发展的动态的眼光来看待战略管理才有可能是企业长期可持续的发展下去。

2.重视长期发展，转变传统观念我国的中小企业大多立足与本土，社会实践能力强，但我国中小企业中大多都存在现代管理的经验，观念，技术的不足，国内外的很多研究都表明，中小企业发展必须要有前瞻性，预见性，思想应该与时俱进，应该在综合考量企业内部情况与外部环境的基础上，有创新性的，清晰地谋划企业的未来。企业应清楚地认识到可持续发展的重要性，主动抛弃陈旧的政策，不断适应社会主义市场经济体制的发展，在实践中不断完善企业可持续发展的谋划。

3.加强企业中人才的战略管理优秀的企业离不开优秀的人才，企业管理中，仅仅有高薪是不足以招到并留住人才的，正确的管理企业中优秀的人才才能使企业发展更加畅顺。企业应该对自身需要什么样的人才有一个明确的指标，结合自身发展趋势，发展状况，运营情况，招聘到合适的人才，并制定正确的人才管理计划，公平公正的对待员工。了解所招人才的自身优势，将其安排至合适的有挑战性的岗位去激发人才的创造性与能量。不能忽视物质激励对员工的影响，但要有科学的对策。企业还应该建立起完善的人才培养培训机制，不断加大对人才得培训培养的力度，使人才与企业能一同成长。

四、结论

综上所述，中小企业在我国有着举足轻重的地位，它促进着我国国民经济的发展，为国民不断创造就业机会等。中小企业要想健康蓬勃可持续的发展下去就必须为自己量身订做一个可行可变的适应社会主义市场经济体制的战略管理方案。

作者：陈文单位：山东电力工程咨询院有限公司