高新技术企业战略成本管理的应用

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一、高新技术企业战略成本管理中存在的问题

目前，我国的高新技术企业已经有了相当规模的发展，在企业发展过程都或多或少的引用和运行了战略成本管理措施。但是由于理论和实践的不成熟，高新技术企业战略成本管理过程中还是存在问题的，如何发现问题过往改正迫在眉睫。

(一)政府宏观调控缺失

企业生存与发展离不开外部环境，而企业的外部环境除了国内外大的社会经济发展环境这些客观的不为人力因素主宰的因素之外，最为重要的当属政府的宏观调控政策。政府是国家机器的核心部分，政府通过宏观调控掌握着我国的核心资源和能力，同时，政府具备无与伦比的公信力。因此，政府政策和宏观调控手段对于企业来说是一种保障，同时政府也有权利、有责任为社会的发展提供服务。企业外部环境中，我国政府没有完全发挥宏观调控的功效，没能够对高新技术企业发展过程中竞争力的完善予以即使的指引。一些大型的国有企业等一些行政力量的存在，对市场竞争实行了干预，使竞争环境发生了巨大的改变，就我国目前的形式来看，仍具有一些垄断性的国有企业存在着，这些企业在竞争上具有明显的优势，使得那些非垄断性企业在竞争当中处于劣势，这就造成了相同的市场对于国有企业和非国有企业来说是不公平的，违背了公平竞争的理念，例如政府在宏观调控方面对高新技术企业的倾斜力度不大，由于高新技术企业本身就不具备与大型企业相抗衡的实力。而政府又不能再外部予以援手，这样的话高新技术企业就常常处于内忧外患的境地。

(二)内部基础条件不完善

1、一味血拼，高新技术企业缺乏市场美誉度

我国高新技术企业在与国内外大型企业竞争过程中，主要靠的是成本、数量、企业规模和内部分工而形成的低成本价格优势。同时，在不少地方经济发展较好的地区，政府予以优惠政策也能够促使高新技术企业低工资、低成本的形成。但是，由于高新技术企业一味的追求低成本却不重视对于企业品牌的创建，对于技术的革新。使得企业规模小、技术差、设备简陋，从而导致企业生产的产品质量低劣。这样不仅仅对于企业本身资源是一种浪费，同时由于企业追求生存和低成本优势而对环境造成了一定破坏。由此以来，企业无法实现品牌创建，社会认可度低，美誉度极差，影响了高新技术企业的生存发展和转型。

2、企业组织结构设置不合理

企业的机构组织只有实行扁平化管理才能有效的实施成本管理战略。扁平化结构头里峪使得各部门之间进行有效的沟通，促进激励机制的形成，合理的进行成本管理设计，比如通过一些项目团队的组建，来实现不同部门人员之间的沟通，达到有效运行战略成本管理的目的。但是就现在的情景来看，许多高新技术企业在进行成本管理的时候，不能对哦组织结构进行有效的调整，或者只是调整一小部分，对企业的发展造成了阻碍。这种不合理的组织机构，会使企业之间的信息传递受到影响，使企业的运行效率得到降低，还会影响到企业的绩效评价，最终导致企业不能有效的进行成本管理的实施。

二、高新技术企业战略成本管理应用问题的改进

高新技术企业要立足于激烈的现代化市场中，要在未来的发展中谋求一席之地就必须审时度势，顺应时代的发展变化革新内部企业文化，其中最为重要的也就是对于高新技术企业管理成本的改造，规避其不利因素并且最大程度的释放其中有利条件，为高新技术企业的长远发展出力谋划。

(一)政府层面建议

高新技术企业的发展离不开政府的宏观调控，要提升高新技术企业的成本管理应用就必须充分发挥政府的宏观调控力度，为企业发展营造良好的外部环境。在参考借鉴国内外许多国家，特别是发达国家高新技术企业的发展情况来看，国家对于高新技术企业的政策扶持是企业生存和发展的重要支撑。结合我国的实际情况，我国的中小企业在发展过程中需要政府予以政策扶持和制定相关政策来加快我国高新技术企业的发展。具体来说，可以通过政府加强对高新技术企业的政策扶持。我国对于高新技术企业项目的投入，企业的入门条件，和政府在金融政策上的支撑都有了很大程度的发展；第二，完善中小企业的融资体系。经济能力制约是制约我国高新技术企业发展的基础，也是限制企业成本管理问题的重要因素。因此为了提升企业成本管理就需要资金投入，而政府可以从宏观角度上完善企业的融资体系；第三，推动区域和地方的经济合作，拓宽高新技术企业发展空间。强强联合成为企业发展和形成企业成本管理的重要举措。

(二)企业层面建议

高新技术企业作为管理成本应用的主体，需要不断自省革新才能够完善成本管理，具体来说可以通过以下几种方式来完善企业的成本管理措施。第一，调整企业内部组织结构，企业组织结构的调整要依据成本管理理念，加大内部结构的调整遵循成本效益原则。使得企业内部组织结构能够在最节俭的情况下发挥最大的效益和功用。第二，完善企业信息系统，企业实施战略成本管理的基础条件就是信息系统的建立，企业在创建信息系统的时候乐意采用自制或者外包的方式，依照企业自身的实际特点，结合企业发展的现状，采取符合实际的科学化系统模式，同时要遵循内外部协调一致的原则，避免信息孤岛的产生。同时，保证企业管理信息系统的安全性和完整性。第三，尝试新的管理成本理念，与时俱进不断革新成本管理理念和思想，突破常规，作为高新技术企业需要敢于尝试新的管理成本理念。第四，注重形成企业成本文化，使成本意识在全体员工思想中根植。这样可以做到实施战略成本管理的有效性。具体途可以对员工进行成本管理培训，多举办一些成本管理文化的宣传活动，潜移默化的在日常行为中加深员工对成本意识的认识，创造一个良好的成本文化。

三、结束语

在我国经济不断发展的同时，高新技术产业可谓是发挥着重要的作用，但是就目前的形势来看，这些企业在发展的过程中，成本管理还存在一些问题。我们要不断地进行成本管理改革，因此研究企业成本管理问题之于整个国民经济的长期健康稳定发展意义重大。

作者：张小峰 单位：上海联合赛尔生物工程有限公司