国有企业战略管理体系研究

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一、经济全球化视角的国有企业战略管理体系存在的问题

1.企业绩效考核管理不够完善。

有些企业的绩效考核制度缺乏一定的公平性，有些领导经常滥用职权，在绩效考核的管理工作中持一种“和稀泥”的态度，对绩效考核的结果实行完全不负责任，从而导致很多员工都出现了厌工的态度。其次，企业的考核制度也不够完善，国有企业的部门非常繁杂，各部门之间很难达成一致。所以在绩效考核制度的建立上，每个部门都有自己的制度方案，各部门之间的制度很难达到统一，这样对企业大力实行绩效考核制度有着非常大的阻碍作用。企业在制定绩效考核制度时的指标太过抽象，不能细化的针对到每一个部门。实行绩效考核制度是需要一定的宣传动员力度的，但是我国国有企业的领导阶层的领导观念普遍比较落后、传统，即使有的国企重视到了绩效考核的重要性，也没有很大的改革创新，对别人的绩效考核体系照搬照抄，没有属于自己的新意，更没有将绩效考核对员工以及企业的发展意义宣传到位，导致企业绩效考核的管理工作发挥不出它应该发挥的作用和效果。

2.企业财务管理不够完善。

我国有很多国有企业的财务管理人员学历普遍不是很高，他们没有足够的专业理论知识，也没有丰富的实践经验，这都严重影响了企业财务的管理工作效率，他们不能够对企业的财务进行高效系统的统计结算，导致企业的经济管理不能高效、有序的运行。随着社会的发展，企业的财务管理工作变得越来越繁琐，并且企业的财务管理工作的结构相比以前也有非常大的改变，以前的管理手段根本无法适应现在的管理体系，光靠人工操作根本无法管理庞大的财务信息，人工操作的力量毕竟是有限的，但是先进的计算机技术就不一样了，它有着庞大的工作系统，可以在短时间内将所有繁琐的数据都系统的处理好，以最高的效率做好工作。

3.企业的思想政治工作没有贯彻落实。

在发展的过程中，有些企业难免会忽略某些工作方面，尤其是思想政治工作，一个企业在发展的过程中，往往由于太过重视业绩的发展而忽视了其思想政治的工作。这样要么就是完全对企业的员工不进行思想政治教育，要么就是其思想政治工作太过形式化，一个企业最重要的是要有独有的企业精神，很多国有企业都没有自己独特的企业精神，虽然有些企业在建设初期会设立属于自己的企业精神，但由于在发展的过程中渐渐对企业精神的忽视，完成企业的精神正在一点一点消失。我国现在有很多企业不注重培训企业员工企业企业精神，他们只是把员工当做挣钱的机器。殊不知，如果一个企业的员工都不能够传承和发扬企业精神，企业还怎么凝聚成一个完整的整体，完整的具有企业凝聚精神的整体，这样，企业还何谈发展，何谈竞争。

4.企业办公室行政事务管理工作存在问题。

很多国有企业办公室的行政工作人员的工作能力不强，一是能力不足，二是品质问题。首先，办公室行政事务的管理工作繁重而杂乱，有些工作人员缺乏工作经验，而且办公室行政工作人员必须要有足够的定力，而有些年轻的工作人员就很难做到这一点。其次，有很多工作人员都不愿心甘情愿的为群众服务，一些工作人员经不住金钱利益的诱惑，为了一点小便小利就忘记自己做人以及工作的原则，从而走上贪污受贿的道路。其实，外界都认为企业办公室行政事务管理工作都是一些琐碎繁杂的工作，认为办公室行政工作人员做的都是一些小的不起眼的活儿，但正是这些小的不起眼的工作对企业的发展却起着非常重要的作用，企业办公室行政管理工作起着上传下达、联系左右和沟通内外的重要作用。虽然这些工作都是一些非常小的事儿，但是从这些工作中可以正看出一个人谈吐举止，修养素质，这正是体现一个人修养内涵的重要机会。外界对办公室行政事务工作的这些偏差看法可能会导致其工作效率降低。

二、基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究措施

1.增加企业的绩效考核。

国有企业应要加强考核制度的积极性，首先应该从领导阶层下手，领导阶层一定要严格遵守绩效考核结果实行的规章制度，严格按照绩效考核的结果对员工实行相应的奖惩，有效使用绩效考核不仅有利于对员工积极工作的激励和鼓励，而且能够有效保障企业员工的跳槽和流失。其次，绩效考核制度应该细化到每一个员工的工作情况，国有企业应该建立完善的绩效考核制度，将整个企业的绩效考核制度统一化，绩效考核的指标应该最大限度的具体化，有效帮员工改进完善，从而提升自我，促进企业和个人的共同发展。

2.加强企业财务管理工作。

财务工作人员是整个企业财务管理与的执行者，因此，我们要有效提高他们的工作素养，才能有效提高的财务工作效率。一方面，对于进入财务部门的工作人员要有严格的要求，除了要有专业的财务知识以外，还需要对其个人思想政治意识、行为处事等素质提高要求标准。另一方面，企业还需要定期对财务工作人员进行考核、培训，不断提高他们的工作素质，并让他们接触了解最前沿的财务管理意识，掌握现代化的财务管理技术，确保工作能够跟上时代的步伐，走在社会发展的最前沿，促进其可持续的发展。

3.企业思想政治工作贯彻落实。

领导是一个做榜样的角色，首先要加强对领导的思想政治的教育工作，只有领导具有了良好的政治思想，才有足够的能力去领导他手下的团队加强其思想政治工作的发展。并且企业要对各领导的思想政治工作做一定的考察项目，具体监察领导的思想政治工作，保证领导能够有一个良好的政治思想。随着时代的进步，社会的发展，我们的的企业发展的格局肯定是在不断进行着改变，企业的思想政治工作肯定要有不断的改革创新，所以企业要想加强其思想政治教育工作，就必须要对企业思想政治的工作内容进行改革创新，一定要保证其思想政治工作内容能够跟得上时代的发展，能够反应时代的特征，保证员工接触到的是时代最前沿的思想。

4.加强办公室行政事务管理工作。

企业应该定期或者不定期的对办公室行政工作人员进行培训，培养他们长期学习的能力，鼓励他们应该不断的学习新的知识，提高自己处理事情的能力，并且应该培养他们正确的工作态度，让他们能够主动的认识到怎样积极主动的投入热情到工作去，以主人翁的意识将自己的全部精力都投入到工作中去，并且要全心全意的为人民群众服务，这样他们才能真正起到上传下达、联系左右、沟通内外的重要作用，每一家企业肯定都有自己的媒体能力，企业可以利用媒体记者，大力宣传企业办公室行政事务的管理工作，努力让社会各界都能够清楚的认识到每一个办公室行政工作人员的工作都是不易的，只有社会各界认识都改变了对办公室行政管理工作的认识，只有我们都能够理解和支持办公室行政工作人员的工作，他们才能够得到工作的动力，才更有利于企业的长足发展。

三、结语

总之，要想在经济全球化的世界洪流中长久立足，我们就要建立一套有效可行的管理体系，全面掌握经济全球化的发展特点，从而加强国有企业战略管理体系，促进我国经济的建设发展。

作者：刘城郡 单位：贵州财经大学MBA教育中心