中小房地产企业战略转型之路

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【摘要】近年来，为了保证房地产行业的平稳可持续发展，我国相关部门下发了相应的房产宏观调控政策，实现对房地产行业的结构调控，避免房地产行业发生通货膨胀，调整房地产的行业结构。论文主要分析了在新经济常态下，中小房地产企业的转型战略。

【关键词】中小房地产；新经济；转型；战略研究

1引言

企业战略的制定是一个自上而下的整体规划过程，做好企业战略规划，明确企业发展方向，是提升企业竞争实力的重要手段。房地产企业作为我国第三产业，其在快速发展的同时，也给社会带来了影响，我国不得不出台一些法律政策，以此来保证房市的稳定。在新经济常态下，中小房地产企业需要进行战略的转型发展，实现企业自身的可持续发展目标。

2企业战略概述

企业战略是自上而下的，其主要是对企业的一个整体规划过程。从企业组成角度分析，我们可以将企业战略分为：业务战略、产品战略、公司战略以及职能战略。企业战略的提出是为了企业的长远发展，对此，企业管理人员在制定企业战略过程中，要对行业市场进行调研，确保企业战略的可行性。并从多方面了解中小企业的战略转型发展之路，从而找到中小型房地产企业的发展方向，促进房地产行业的稳定发展。

3新经济常态下中小房地产企业发展面临的难题

现如今，我国在新经济常态下，中小房产企业面临着巨大的压力。首先，以一线城市为例，北、上、广、深等地的土地供应在不断减少，土地价格飙升，中小房产企业因资金流量不足，无法长期在一线城市进行市场开发。其次，我国二、三线城市的土地供应充足，但是，其商品房需求不大，中小房地产企业在开发过程中，若出现战略失误，将会导致企业亏损严重。下面我们就来分析一下中小房地产企业发展面临的困难：

3.1“十三五”企业战略定位、发展机会存在差异

我国“十三五”规划的提出，要求房地产行业加大去库存的力度，这也给中小型房地产企业的发展带来了压力。此外,由于中小型企业在发展过程中，圈占资源的速度和质量相对大型房地产企业较低，一些地理位置优越、经济发展潜力较大的土地资源被大型房产企业所圈占，中小企业开发其他土地资源的经济效益，会远远低于大型企业。长此以往，造成了目前大型房企的发展速度越来越快，而中小企业的发展则可能无以为继。最后，中小型房地产企业在发展过程中，其发展机会及市场较小，在房地产行业发展的“第二春”，中小型房地产企业的发展概率不大，发展机会较为渺茫。

3.2缺乏良好的发展环境

近年来，我国很多地方政府在制定房地产相关政策过程中，过于偏向于大型的房地产企业，中小型房地产企业的优惠政策明显少于政府给予大型房地产的优惠政策，这样无疑就增加了中小型房地产企业的发展压力。中小房地产企业在发展过程中，还存在融资困难的问题。由于中小房地产企业的资质及规模较小，企业在融资过程中容易因资质问题，而被银行拒绝。若企业选择其他融资方式，其在融资过程中由于缺乏相应的法律机制，也会出现融资纠纷等问题，在一定程度上，也会损耗企业发展的精力。

3.3房地产面临去库存的问题

据《中国住房发展报告（2016—2017）》预测，2017年，我国的楼市将迎来一个短期调整期，其中，一、二线城市中先前房价上涨快的城市，其房价增幅回落会更大，三线城市分化；房地产开发投资将放缓，增幅或将低于2016年。此外，由于中小型房地产企业都是地方性企业，二、三线城市的过剩库存都是这些中小企业的库存包袱，这也是很多中小型房地产企业发展面临的有一问题。空间上，市场调整也将继续呈现差异化。在具体指标上，全国房价整体增幅将收窄，个别月份或将绝对下降，总体库存将会进一步下降，降幅会有所收窄，且城市间分化严重，三、四线城市去库存任务仍然艰巨；销售开工方面，2017年销售或将有较大幅度下降，开工面积也将会下降，同时分化还会持续，一、二线新开工或将增加。但特别需要警惕调整没有到位过热仍在继续、调整过速过猛、调整出现逆转等未来的市场不确定性发展。

4新经济常态下推动中小房地产企业战略转型的思路

在新经济常态下，中小房地产企业要想得到发展，就需要进行战略转型，下面我们就来分析一下，中小房地产企业的转型战略。

4.1构建科学的运营管理机制

中小型当地产企业的发展优势虽然略低于大型房地产企业，但是，构建科学地的运营管理机制能够弥补当前中小型房地产企业存在的不足。因此，企业在战略转型过程中，应构建科学的运营管理机制，树立正确的管理理念，合理定位企业自身的发展方向。此外，作为中小房地产企业的负责人，在企业发展过程中，管理人员也需要不断提升自身素质，了解房地产市场发展方向，规划好企业自身的定位，从而保证企业的长远发展。在信息化社会的影响下，中小房地产企业也可以引进先进的信息化技术和大数据技术，通过对数据的分析，直观形象地了解房地产行业走向及国家制定的房地产政策的目的，进而改变企业传统的营销手段及发展模式，为后期的发展奠定基础[1]。

4.2创新企业发展模式，深化战略改革

房地产行业的发展是一把双刃剑，既可以促进我国的经济快速发展，同时，也给我国带来了一定的社会问题。由于中小房地产企业大都是地方性企业，因此，中小房地产企业要想实现长远地发展，就需要提前做好战略改革创新的准备。此外，为了实现企业的改革发展，中小房地产也可以寻找合作，与其他企业进行联合开发，在建设过程中寻找商机，实现合作共赢的局面。如中小房地产企业在开发过程中，可以依据当地的环境、经济等要素，找到适合区域经济发展的商业类型，寻找合作商，这样既能解决融资困难，又可以避免因缺乏客户而导致房源过剩的现象。

4.3改变企业主战场，投身新农村、新型城镇化建设

中小型房地产企业在发展过程中，要抓住改革机遇，以企业改革为主，抢占房地产市场为辅，实现企业的改革发展。因此，中小型房地产企业在发展过程中，应抓住城镇化发展的机会，努力创新自身的建设技术，保证房产建设技术的先进性。此外，中小型房地产企业也需要将打造具有中国特色的城镇作为目标，对城市运营进行研究，从而找到有价值的信息，将其渗入到房产建设中来，在完成新型城镇化建设的同时，也可以保证新型城镇化的整体发展。

5结语

现如今，我国推出了最新的房地产改革相关信息，通过适时推进房地产税制改革，稳定我国的房地产市场,保证了大型房地产企业与小型房地产企业的协调稳定发展。受房产行业发展及国家宏观调控政策的影响，我国中小型房地长行业在发展过程中面临着各种挑战。为了实现企业的战略转型发展，中小型房地产企业需构建科学的运营机制，以城镇化建设为主线，抓住发展机会，改变传统的开发模式，创设良好的发展环境。

【参考文献】

【1】陈皑.经济新常态下对房地产企业转型发展的思考———以宜宾临港开发区为例[J].资源与人居环境,2016（03）：12-15.

作者:康一竹 单位:华凯投资集团有限公司