机械制造业战略绩效管理体系建设研究

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【摘要】随着我国社会的发展，各行各业均在向着更加科学化的方向发展，对于科学管理带来的企业效益不断得到关注和重视。战略绩效是将企业发展战略和绩效管理相融合，实现企业发展和企业效益的同步提升。论文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系的特点和存在的问题，思考机械制造企业战略绩效管理体系的建设策略。

【关键词】机械制造企业；战略绩效管理体系；建设；策略

1引言

战略绩效管理体系是将企业发展目标和企业绩效管理体系相结合，使企业的战略目标通过绩效目标及评价指标进行具体体现。企业通过具体的绩效管理工作，将企业自身的战略目标渗透到企业各级组织及各层人员之中，进而引导企业员工将实现公司战略目标作为工作努力的方向，并通过连续性绩效管理工作，使企业员工可以按照相关规定完成岗位工作任务，进行相应的绩效考核和评价反馈。战略绩效管理体系的构建是现代企业实施科学管理的具体体现，对于机械制造企业同样有着先进的管理作用，可以促进机械制造企业实现自身发展目标和企业效益的共同提高。

2机械制造企业战略绩效管理体系特点分析

企业自身特点及情况对于绩效管理体系的建立和调整有着直接性关系。机械制造企业战略绩效管理体系的特点具体分为以下几点：第一，企业基础员工数量多。基层员工是机械制造企业的主要人员组成部分，其岗位级别、部门方面的设置相对而言具有一定的复杂性，这就使得绩效管理体系建设必须具备高度可执行性，且具有更为严格的工作流程。第二，不同工作岗位差异性较大。机械制造企业因其企业特性，使得其各工作岗位在工作内容、性质、特点等方面具有了很大的差异性。可以按管理层、技术层、操作层三大方面进行划分，即使是同一层级的不同岗位之间也具有各自鲜明的特点，对于人员要求不同，故绩效管理体系的建设也必须具有针对性和差异性，不可使用同一标准。第三，企业员工人员素养有着明显的层次区别。由于基础员工自身所受教育程度的限制，其对于绩效管理体系中的企业战略意义的理解会受到影响。第四，具有较高的技术要求。机械制造企业自身具有较为复杂的生产环节，对于各环节所需的技术有着较大的差异，对于技术水平的要求较高，因此，实施绩效管理工作过程中必须要做到更加具体，使管理和实际特点相符。

3机械制造企业战略绩效管理体系存在的问题

3.1企业战略和绩效管理脱节。绩效管理工作的开展实施是为了更好地促进企业战略目标的实现，但是在很多机械制造企业的绩效管理工作过程中，将工作重点放在了员工绩效管理方面，缺乏绩效管理与企业效益两者间的结合和体现，从而使员工无法认识到绩效管理工作和企业战略目标实现之间的必然联系，从而使得企业绩效管理工作得不到足够的认识，无法真正实现通过员工个人业绩提升促进企业效益提高。

3.2绩效管理过程中缺少员工参与。很多机械制造企业现行的绩效管理制度都是由企业上层管理人员指定的，缺少各级员工特别是基层员工的个人意见和建议体现，缺少了广大员工的参与，使得企业绩效管理工作失去了科学性基础，存在着与实际工作岗位、内容、方式等诸多不符的现象，甚至存在管理工作过程中与员工发展的矛盾冲突事件，使员工产生排斥心理。

3.3绩效管理缺乏科学反馈。企业绩效管理工作过程中，通过不断地发现问题了解员工实际工作状态，作为员工能力评价的依据，实施具体的绩效考核手段促使员工改善工作方式和方法，提升个人工作能力，进而促进企业效益提升。但是很多企业缺乏相应的绩效管理结果反馈管理制度，使绩效考核的具体结果得不到应有的利用，进而影响其作用的发挥。

4机械制造企业战略绩效管理体系建设策略

4.1实现绩效管理模式的创新。随着机械制造行业不断实现全球化发展，使得企业面临的市场竞争压力不断增加，企业必须依靠自身生产技术水平和管理能力的提升来增强自身市场竞争力。在现代企业管理过程中，科学管理可以有效提升企业抗风险能力，实现企业资源优化和效益转化，促进企业走向国际化发展平台。机械制造企业战略绩效管理体系的建设要将企业战略目标作为管理导向，使传统管理模式的绩效管理工作和其他企业发展指标进行深度融合，更加直观地反映出绩效管理和企业效益之间的联系。可以通过细化绩效管理体系各项制度方式，将企业发展各项指标在绩效管理制度中进行具体体现。实现绩效管理模式的创新还要注重绩效管理工作结果的分析，注重绩效阶段性管理成果和企业长期发展目标之间的联系分析和研究，同时加大员工参与程度，对于不同层级、不同岗位的实际情况制定详细具体的管理指标和项目，减少员工矛盾，发挥出科学绩效管理应有的促进作用，并通过不断调整工作方向和内容最终实现企业战略目标。总体而言，实现绩效管理模式的创新主要体现在管理内容的具体设置过程中要与企业发展和各岗位的具体情况进行紧密结合，设定具体的、详细的各项管理工作的项目和指标，加强员工参与，增强工作的可执行性，消除员工的排斥心理，促进员工对于绩效管理工作和企业发展战略目标之间关系的理解。

4.2建立健全企业各项管理机制。企业进行绩效管理工作过程中还要注重相关配套管理机制的建设，主要体现在：一是健全员工激励制度。在绩效管理工作过程中，通过科学合理的奖励制度可以更好地激发员工工作的积极性，对于员工深切体会个人利益和企业利益之间的紧密关系有着极大的促进作用，科学的奖励制度还可促进员工进行自我能力提升的积极性。合理的考核制度可以更好地约束员工日常工作行为和工作质量。将员工个人工作情况和绩效奖金、晋升、评优等工作挂钩可以使员工更为直接地感受到管理带来的作用。二是结果反馈制度。机械制造企业实施战略绩效管理，其工作是具有互通性及双向性的，通过有效的管理、协调、沟通等工作，不断提升员工个人工作能力和企业发展间的紧密结合性，实现人力资源管理作用的有效发挥。机械制造企业重视绩效管理工作的结果反馈制度的建设，可以更好地通过绩效管理工作反映出员工个人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技术应用方面的落后等，为员工实现个人提升提供科学依据，实现良性管理循环。绩效管理工作中的反馈制度还要体现在部门、车间、工班等方面，通过对相应部门指定的各项工作指标的完成情况进行相应的奖励或考核，同样可以促进部门整体工作能力的提高和管理效率的提高。

4.3实现保障措施的创新建设。绩效管理工作的相关保障措施主要体现在两个方面：第一，将企业战略目标和员工个人利益目标进行统一。具体可以通过将企业的长远发展战略目标按阶段划分为更具体的阶段性目标，然后再按企业所设部门功能和作用，将各阶段性目标作为各部门的阶段性具体工作任务。之后再逐一进行工作任务的细化，直至分配至各个具体工作岗位及员工个人，这样就可以切实实现员工个人工作任务和企业战略目标之间的紧密结合，进而实现员工个人绩效成绩与企业发展相挂钩。第二，加强机械制造企业的企业文化宣传建设工作。在企业范围内开展定期企业文化宣传活动，通过定期或者专题活动方式进行企业文化的宣传，将企业发展战略目标深入员工思想，运用良好的企业文化氛围作用提升员工的企业主人翁意识，可以激发员工工作积极性和主动性。完善的保障措施对于机械制造企业进行战略绩效管理体系建设有着极大的辅助作用和促进作用。

5结语

机械制造企业有着自身的企业特点，在面临行业全球化发展过程中带来的机遇和挑战过程中，可以通过加强自身管理工作来提升企业市场竞争力。本文主要分析机械制造企业战略绩效管理体系特点和存在的问题，对机械制造企业战略绩效管理体系建设策略进行思考。通过分析研究可以看到，通过创新绩效管理模式、建立健全企业各项管理机制、完善保障措施的创新建设等具体策略的实施，可以更好地促进机械制造企业实现自身战略发展目标和绩效管理工作的融合，充分发挥出绩效管理工作对于企业实现战略目标具有的促进作用，是机械制造企业实现自身发展和创新的有效途径。

【参考文献】

【1】蔡雪丰.机械制造企业绩效管理理论与实践[J].经贸实践,2018(24):181+183.

【2】张敏丽.企业绩效管理常见问题及应对建议研究[J].人力资源,2020(06):104-105.

作者:王皑雪 单位:贵州电子信息职业技术学院