民办院校人才管理状况及策略
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本文作者：吴柳眉作者单位：仰恩大学
民办高校的人力资源管理价值观不明确：企业文化是企业生存和发展的保障，同样，学校要想健康发展也离不开独特的学校文化，在高等教育竞争如此激烈的今天，能否设定独具特色的学校文化和价值观成为摆在民办高校面前的一个重要课题。人力资源管理部门对民办高校的价值观和核心文化的推广及宣传作用起着重要的作用，作为高校中的职能部门，其本身也应该具有自身独特的价值观，以帮助高校形成正确的工作思路和工作方法，为高校的顺利发展提供保障。然而，纵观我国民办高校的现状，很多学校在这方面认识不足，没有形成自己的学校文化和办学理念，人力资源管理部门也没有负起相应的责任，没有形成自己的价值观。虽然有些民办高校在文化内涵和价值观上做出了努力，但仅仅是刚起步，要突破的难关还有很多，在人力资源管理方面还要付出很多努力。
民办高校人力资源管理对信息系统的认识不足：现代人力资源管理的方式都是建立在科学技术基础之上，其信息系统是基于计算机网络、软件开发和利用，高校人力资源管理中使用的信息系统包括工资管理系统、档案管理系统、教师管理系统等，事实证明其具有信息全面、管理完善、效率高的特点，现在有很多高校已经使用了这套系统，但是很多民办高校没有认识到这种系统的重要性，仍停留在人工办公上，不仅费时费力，而且浪费资源，容易出错。即使有些民办高校使用了信息处理系统，效果也不明显，仅仅停留在基础应用上，没有进一步的开发研究。如只将数据输入软件，供查阅修改和数据分析，并没有进行更深入的研究。
民办高校人力资源管理中的职能发挥不充分：和传统的人力资源管理相比，民办高校的现代人力资源管理的职能应该更充分、更具体。目前民办高校的发展形势不仅要求人力资源管理部门要发挥应有的职能，还要成为引导学校发展方向、参与目标决策的重要部门。然而事实上，由于民办高校自身的特点，对成本控制较强，造成民办高校人力资源管理部门人员紧缺，职能分配不明确，以至于很多时间管理人员都在做繁杂琐事，和现代人力资源管理中的理念严重不符。而且，即使在一些常规的人事工作当中，很多民办高校的人力资源管理部门也没有做到位。“制约民办高校发展的最重要因素并不是金钱，也不是硬件设备，而是优秀的人才。”但是很多民办高校的优秀教师流动程度大大超过了学校的预期，这严重影响了高校的管理和发展，不利于学校的长远发展。因此，如何做好教师的选用工作，保持学校教师系统的稳定性，成为当前民办高校人力资源管理中的又一难题。
(一)将现代人力资源管理方法融入民办高校人力资源管理中
学校不同于企业，民办高校不同于公办高校，各个民办高校都有各自的特色，这就要求民办高校在进行人力资源管理时，不能照搬企业或其他高校的管理模式，应该转变管理思想，从实际出发，形成自己的特色。同志说过，“人才是第一资源。”所以，民办高校的生存和发展就决定在人的质量上，无论是民办高校的管理者还是经营者，都要把人才质量放在首位，要尽一切办法加强人力资源管理部门的地位和作用，为民办高校的更好发展奠定人才基础。民办高校要想切实实现发展，就必须将人力资源工作纳入实际工作当中，通过人力资源部门提高学校的战略决策地位，制定科学的人才管理规划，引进高技能的人才，完善培训制度，实现科学有效的人力资源管理。
(二)提升民办高校人力资源管理部门的专业素养，形成统一价值观
民办高校的发展和人力资源管理部门的管理息息相关，而人力资源要想担此重任，就必须加强自身的内涵建设，提升价值观的建立。同时，这也是突破传统人事管理束缚，使民办高校人力资源管理走向现代化的必要途径。首先，民办高校人力资源管理部门要认真践行核心价值观，为学校其他部门做统率和执行者，要结合学校实际确定办学理念、发展规划和教学活动，促使高校形成自身独特的竞争优势;其次，人力资源管理部门要始终坚持创新的原则，因为创新是使一个机构永葆活力的最佳保障，包括制度创新、体制创新、理念创新、方法创新等;最后，要加强对核心价值观的学习和实践，不仅要在本部门践行学习活动，而且还要动员全校的教职员工参与其中，这不仅有利于该部门工作的开展，还有利于核心价值观的推广。
(三)提高信息系统对民办高校人力资源管理的辅助作用
信息系统是现代人力资源管理的必须途径，将其应用到民办高校中，将有力促进其职能的发挥。民办高校人力资源管理信息系统中的每个子系统都是相互独立又不可分开的，要做好人力资源管理工作，就必须利用好每一个子系统的功能，又要做好日常维护，如工资管理系统、档案管理系统、教职员工管理系统等，都要做好设计和管理工作，又如员工聘用系统，如果把招聘流程、招聘条件、面试系统等都细化成小的系统的话，就能使聘用工作清晰明了，体现工作流程的公开透明。人力资源管理部门的工作都是围绕学校的总目标来执行的，以信息系统的方式来开展的，信息系统已经成为高校人力资源管理工作的重中之重。因此，民办高校也要把人力资源信息系统开发作为一项重要工程来做，最大程度地发挥其管理作用，提高人力资源管理效率，而且，要做好维护和管理工作，最终使系统达到完善的地步。只有这样，才能使民办高校的人力资源管理工作实现科学化、合理化、高效化。
(四)促进民办高校人力资源管理部门的职能发挥
民办高校有自身的特殊性。因此，在进行人力资源管理工作时要从实际情况出发，根据自身实际来制定有效的管理策略，而不是照搬其他院校的管理模式。首先，人力资源管理部门在履行职责的时候，要秉承分配优先和效率优先的原则，即所有智能和工作的展开都必须围绕学校的发展目标来执行，兼顾人力资源管理部门的工作管理步骤，抓住重点，提高工作效率;其次，民办高校各职能部门的职责要分工明确，该哪个部门负责的就是哪个部门负责，不该哪个部门负责的不要喧宾夺主，否则部门之间容易相互推脱，影响工作效率。再次，要加强人力资源管理部门对外职能的发挥，如教职员工和外部市场、传媒机构、劳动管理机构、档案管理机构及银行等部门存在的对外职能关系;由于职称评定和教育部门、职称评定部门产生的对外职能关系;最后，人力资源管理部门的内部员工之间既要分工明确，又要相互团结合作，这也是促进高校人力资源管理工作更加有效开展的必要条件。人力资源管理中的教师招聘、培训、考核、福利待遇、劳动关系等各自相互独立。因此，人力资源管理部门员工要各司其职，做好自己的本职工作，这就要求人力资源主要责任人对此有明确的分工。
总之，民办高校的人力资源管理工作是一项长期而艰巨的任务，必须结合学校实际和时展特色，适时调整自身的做法，以适应社会和市场的需求，共同推动人力资源管理的科学发展，突破管理瓶颈，充分发挥现代管理理念在人力资源管理中的作用，以推动我国民办高校更加健康、快速、稳定的发展，为我国民办高校的发展贡献力量。
