探求电力企业人力资源管理对策
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电力企业仍然着存在个人业绩于工资收入脱钩，分配形式简单现象，没有建立多种形式激励机制，企业人力资源相关管理工作并不仅为企业创造正常运营和发展的人才平台，而且也能在员工之间广泛建立起能够促进个人潜力和才能充分迸发的良好模式，对此企业人力资源部们建立明确人力管理目标，有效实现绩效考核，对于电力企业来说，有利于既定目标的实现，其中，企业既定目标主要由三个方面组成，即企业管理、战略及开发目标。在当前社会形势看来，有效的实现绩效考核对于企业来说还存在着相当大的困难，主要原因归咎于企业未很好的将人力资源的管理环节和考核机制有机联系起来。电力企业不仅内部缺乏针对性强、可行性高、体系化好的绩效评定体系，同时也不能将战略目标切实落实到各个部门，不实现电力企业的可持续发展战略。
2加强电力企业人力资源管理的有效对策
2.1企业管理人员要高度重视，制定“留人”机制
各级领导的重视，是促进人才成长和发挥作用的重要条件。古人云“得民心者得天下”，我们可以说“成人才者成事业”。如何制定和实施有利于人才成长的政策，是从基层使用单位到企业高层领导干部必须认真思考与研究的问题。要切实加强对毕业生为主体的青年技术、管理骨干员工的思想政治工作。要造就一支高素质的、有战斗力的优秀青年人才队伍，必须要做好对青年人才的培养，夯实基础性的工作。特别是高层次人才工作，国企要进一步发挥思想政治工作的优良传统和优势，稳定、用好和吸引人才，把“事业留人、感情留人、待遇留人”落到实处。2.2要完善人才激励机制，鼓励创新性研究人才的成长，需要一定的制度条件做保障。这里所说的制度，包括人才的培养制度、选拔制度、评价制度、使用制度等。人才不能搞终身制，而应以品德、知识、能力和业绩等为主要衡量标准。如果电力企业的制度不能真正做到让所有的人都“能上能下”、“能进能出”，那就不可能促进人才的不断涌现。所以，尽快建立和完善人才选拔机制、使用机制、退出机制，是落实人才强企战略的关键环节。运用市场机制来合理分配企业人才资源，要想真正达到“竞争择优、按岗聘任.能上能下、易岗易薪”的目的，必须针对岗位动态管理进行探索，采取一定的强制性措施，如末尾淘汰制、目标责任制等，用市场机制对人力资源进行配制。
2.3积极发展企业特色文化，创造有利于人才成长的文化环境
企业文化建设是人力资源管理的重要内容，是增强企业凝聚力的重要手段。要不断对员工进行爱岗敬业无私奉献和团结协作精神教育，营造员工和企业的利益共同体。要努力建设和谐团队，整合企业青年人才资源，使企业文化成为青年人才资源向青年人才资本转化的加速器。人才的一个本质特征是创造性，鼓励人才成长和发展的文化环境，实际上就是鼓励创造的文化环境，这是一种自由的文化，是鼓励探索和试验的文化，是允许犯错误的文化。有利于人才成长的文化，一定是不以人废言、不以言废人的文化；一定是各有所长、各尽所能、人人皆可成才、绝不求全责备的文化；一定是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化；一定是人们相互信任、和睦相处的文化。
2.4发挥主观能动性，提高绩效考核待遇
对于创造性活动的最大奖励就是创造活动本身，但是，这并不意味着优秀人才就不在乎物质的奖励。实践证明，物质的鼓励和激励同样能增强创造的动力，能激发创新的热情，能促进创新的行为。因此，为优秀人才提供必要的物质待遇，是保证他们全力以赴为企业贡献毕生精力的必要手段。
3结束语
总而言之，电力企业应该根据企业发展的自身需要，细化岗位对电力职工综合素质要求，确保职工能够动态地审视知识结构与发展需求的差距，在发挥企业用人挖人主观能动性同时提高企业绩效考核待遇，激发青年人才工作积极性，从而更好为电力企业服务，做出应有贡献。
作者：管华林单位：江苏省电力公司灌南县供电公司
