探索企业人力资源的管理运用
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在企业的人力资源管理，做好员工的协调管理工作是重点。要与员工之间建立有效的沟通，首先要从心理上实现共识。运用必要的心理学知识，通过揣摩、分析员工的心理，以利于人力资源管理工作的有效开展，并挖掘员工的潜能。激励机制是做好人力资源管理的重要元素，其作用是激发企业的活力，其是通过充分满足员工的基本需要，以促进企业发展。将企业文化贯穿到人力资源管理的职能当中，可以对于员工从精神上进行调整，以对于员工的价值取向有所定位。也就是说，除了开发人力资源和做好培训工作之外，还要突破员工原有的思维定势，并对其给予心理上的满足，并因此而按照企业所制定的目标努力工作。除此之外，要将员工的工作激情调动起来，帮助员工完善职业生涯。将企业的发展的未来目的与员工的职业生涯建立起密切的关系，会令员工感觉到自己不是在为企业工作，而是在为实现自己的未来目标而努力工作。因此，对于员工进行心理分析，并根据所获得的信息，将其规划到企业人力资源管理当中，在此基础上制定员工的职业生涯规划，从而激励员工主动地为企业服务。
2企业人力资源管理中的信息技术运用
人力资源管理的信息技术运用越来越受到关注。对于一个企业来讲，人力资源管理并不仅仅是本部门人员的工作职能，而是涉及到各个管理部门，关乎到企业的每一位员工，庞大的信息如果依然采用原始的人力资源管理方式，已经不再适应了。采用计算机信息技术，将工作程序编辑成为系统化模式，经过优化之后形成科学化的操作规律，不但降低了劳动成本，而且还提高了人力资源管理的工作效率。通过建立人力资源数据库，方便了人力资源管理人员对于有关信息的搜索、调用。包括企业人员的招聘、薪酬管理以及员工服务等等，都可以应用信息技术来完成。现代化企业已经普遍建立起了企业网络平台，并将人员招聘信息在网络上，关于用人岗位的要求都会在企业网站的内部招聘栏目中公布。求职人员通过阅览企业网页，就可以搜到与自己的需求相符合的信息并投简历。在人员的筛选上，人事管理部门的选聘资格评审工作可以通过人才测评软件来完成，并在线面试。薪酬管理通过建立与员工的数据库相链接的模块来实现。采用信息技术，可以使员工的工资自动生成，包括员工福利和各种相关的明晰，都能够在网络系统上完成。人力资源系统的建立，可以是复杂的薪酬管理得到优化和升级，并实现了有关事项网上公布，真正意义地做到了人力资源管理的公开透明。关于员工培训工作要落实到位，对于企业的发展具有重要的意义。员工只要登录到的企业人力资源网站，就可以接受企业的在线培训。此外，员工还可以将企业培训课件从网上下载下来，接受各种培训项目。企业网络平台的建立，就是要为员工提供各种优质的服务，包括企业内部的新闻以及社会新闻，企业员工的基本信息等等，都可以在网上查询到。此外，人力资源管理项目中，有关制度和规定，薪金的调整以及休假制度、培训制度等等，都能够从信息库获取。
3建立人力资源培训管理模式
人类的文明进入到知识经济时代，在人力资源管理工作中，从科学的角度来审视运作的每一个环节，并采用信息管理的方式，已经成为了符合时代需要的一种必然。在企业的人力资源管理当中，对于企业员工的培训工作已经不再拘泥于专业技术水平，还要提高员工做具备的知识素养，并且将其合理地融入到工作经验当中，以提高企业员工的综合能力。人力资源培训管理对于完善企业人力资源管理具有重要的作用。那么，企业人力资源培训管理就需要建立起一种科学化的管理模式，而且符合实际需要，具有合理性和可操作性。鉴于人力资源培训管理是是一项较为负责的系统工程，在建立的过程中，就需要经过考察、收集资料、整理等等环节。还要具有针对性地做出人力资源培训管理的短期培训规划，然后在此基础上将中长期培训规划制定出来。与中长期培训规划相比，短期培训规划要更具有实效性，并且可以在规定的期间内产生良好效果。而中长期培训则是着眼于企业发展的未来，因此其重要作用是要维持企业的可持续发展。将力资源的培训管理纳入到企业人力资源管理体系当中，并对于其进行标准化、细节化管理，使这一环节成为推动企业实现可持续发展的有效动力，对于提高企业在同行业中的竞争力，促进企业经济效益的提升具有重要的作用。人力资源培训管理运营还要建立起收回机制，即将所投入的成本在规定的的时间内收回，以降低人力资源培训工作为企业所带来的风险。在人力资源培训中，主要经历培训前期阶段、培训过程中、培训后三个阶段。在培训的前期，可以在接受培训的员工工资中是先将学费扣除；在培训过程中，为促进员工珍惜培训的机会，可以将企业员工的奖金拨划到培训中，并选取表现优秀的员工参与培训，以对员工产生激励作用。此外，接受培训的员工要接受企业所提出的服务要求，并签订协议，一旦要离开企业，就需要缴纳一定的补偿费用以作为企业回收的培训费。
4总结
综上所述，企业实现可持续发展，就要首先在人力资源上占有优势。从心理学的角度对于企业的员工进行体察，应用现代化信息技术来完善企业人力资源管理体系，并做好人力资源培训工作，使人力资源管理成为真正意义上的推动企业发展的管理模式。
作者：王伟荣单位：国电陕西电力有限公司
