管窥事业单位人力资源管理
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首先，人力资源管理的观念陈旧，尤其表现在其执行力的不足上面。由于我国事业单位与一般的企业有着一定的区别，在进行人事管理转变为人力资源管理的改革中，并没有把握好两者本质上的转变，没有进行观念上的适时革新，虽然在一定程度上一直进行强有力的改革宣传，但是，在不少事业单位中人力资源管理只是流于口头上的形式，在实际的执行力上表现严重的不足，没有引起单位内部从上到下全面的重视。其次，人力资源管理体制不健全。人力资源管理近几年来在企业单位内部得到很好地发展，受其影响，事业单位也逐渐开始进行人力资源管理改革，但是限于相关政策的束缚以及长期的散漫状态都严重制约着改革的实质上的突破。尤其是在人员的考核机制上，虽然引进了先进科学的绩效考核，但是却流于形式，没有发挥实际的效用，主要就是因为事业单位内部管理环境并不适合绩效考核的生存，受传统的考核形式的影响严重，使得相关的考核职能存在分配不清的状况，进而无法真正的实施，比如，在发放员工福利与工资的时候，只要不是没有过大的错误，都会正常发放，并没有按照绩效来进行。第三，事业单位在对员工的培训方面并没有足够的重视，很多事业单位的员工都有“铁饭碗”的意识观念，而且，事业单位在人力资源管理的过程中，往往不重视对员工潜能的开发，一方面是因为觉得工作简单不需要，另一方面就是因为人员数量大，还要担负离退休人员的相关支出，缺乏足够的财力与经历去进行人力资源的培训。这就造成事业单位内部的员工知识技能老旧脱节，又不能及时进行新的知识技能的充电，缺乏专业的高技能人才，进而造成人力资源管理的压力增大，产生恶性循环的严重后果。
二、完善事业单位人力资源管理的有效策略
首先，事业单位要加快更新人力资源管理的观念。事业单位人力资源管理最重要的就是要更新观念，积极引进先进的管理经验与理念，加强新观念的宣传力度与制度建设，形成一个从上到下整体的改革环境，树立“以人为本”的人才管理观念，将人力资源的管理工作围绕着对人才的开发、培训、以及管理上面来，即将市场机制下的人才观念引进到人力资源管理中来，打破“铁饭碗”，营造一个良好的竞争意识的氛围，在这样的氛围中，实现人力资源的优胜劣汰，促进事业单位长远发展。其次，健全事业单位人力资源管理的人员培训体系。21世纪是人才的社会，事业单位若要长远的发展，就必须重视对人才的开发、培训以及管理，而这主要就依靠人力资源管理的人员培训体系。所以事业单位，必须建立一个长效的人员开发与培训体系，重视对人才的开发以及不断的培养，针对不同岗位的工作人员进行定期的、规范化的培训，让他们及时接受新知识与技能的培训，并且，还要对在培训中表现优秀的人员进行科学的评估与重用，提升人力资源开发的效率。只有这样，才能使事业单位内部管理“流动”起来，尽可能的挖掘内部人员的潜能，不断满足工作中各层次人员的需求。第三，完善事业单位人力资源的考核制度以及激励制度。在人力资源管理中，考核制度与激励制度占有重要的地位，这是对人力资源进行合理优化配置的重要手段。针对考核制度，应该建立一定的指标体系与健全的制度管理体系，要对员工的思想品德、工作成绩、以及工作态度等多方面进行综合的考核，将这些都纳入到考核的内容当中去，同时还要建立一个立体化的考核机制，即考核方式要丰富灵活，比如年终考核、专项考核、季度考核等等，并且要加强考核制度的监督与评估，使其具有全面性与权威性。而人力资源的激励机制则对人员的积极性有着极大的调动性，可以有效的提高事业单位工作人员的工作效率，也有利于优良工作作风的树立，而健全的激励机制基础的是要有一个科学合理的薪酬制度，不能像原有的那样平均分配的分配模式，要实行分类、分层、科学、合理的分配方式；同时还需要有丰富多样的激励方式，比如物质激励法、情感激励法、精神激励法等等；而激励机制的核心基础必须是建立在满足员工的切实需求上，只有这样才能对员工产生深层次的激励，最大程度的激发员工的潜能。第四，要将法制建设纳入到事业单位人力资源的管理工作体系内。俗话说的好，“没有规矩，不成方圆”，事业单位的人力资源管理如果没有一定的法律法规为依托，势必会在发展的过程中产生混乱的局面。所以，国家要重视事业单位人力资源管理的法律法规建设，如行政法规、地方性法规、部门规章等各个环节的法律法规建设，从以人为本的理念出发，不断的增强法律法规的建设与切实的执行能力。同时，事业单位内部也需要不断的进行内部规章制度的建设与完善，可以结合事业单位内部的法制建设，在法治的良好环境中制定、推行相关的人力资源管理法规，有效的提高人力资源管理的工作效率。总而言之，我国当前的事业单位人力资源管理由于起步相对较晚，又限于自身特点的影响，存在着不少的问题。但是，随着社会经济的不断发展，事业单位进行人力资源管理已经成为时代进步的要求，必须得到充分的重视。而鉴于目前事业单位人力资源管理所存在的问题，就需要相关事业单位从适时更新管理观念、完善健全人力资源管理的培训体系、考核制度、以及激励机制，同时还要重视对我国事业单位人力资源管理的法制建设四个方面入手，来共同的推动我国事业单位人力资源管理的长足发展。
作者：李刚单位：国家新闻出版广电总局725台
