加强事业单位人力资源管理研究
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一、我国事业单位人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理理念滞后
现阶段，很多事业单位仍然沿用传统的人力资源管理方式，管理理念和管理模式较为滞后。随着社会经济的快速发展和市场化体制的逐步深入，传统的人力资源管理理念与管理模式已不能适应时展的要求，虽然我国不断开展事业单位的改制工作，但由于事业单位改革的力度不足、难度大，我国事业单位的人力资源管理水平依然处于较低的水平，不能满足社会发展的需要。此外，很多事业单位对人力资源管理的重要性缺乏认识，也没有正确地认识到人力资源管理的实质，仅仅将人力资源管理看作是人员的培训、晋升、工资分配等内容，不能对事业单位的员工和人力资源管理方案进行统筹规划，不能充分发挥事业单位人力资源的作用，难以调动事业单位员工的积极性与主动性。总而言之，人力资源管理观念的滞后限制了事业单位的健康、可持续发展。
2.缺乏相应的绩效考核机制
完善的人力资源绩效考核机制可以客观公正地评价事业单位员工的工作情况，也是事业单位员工加薪、升职的重要参照标准。在我国东部发达地区的很多事业单位中，已经逐步建立了事业单位员工的阳光工资制度，取得了非常明显的效果。但是，由于职业的特殊性，目前很多事业单位的绩效考核仍然没有取得实质性的进步，使事业单位的绩效考核体系难以取得实效。
3.缺乏科学有效的激励和约束机制
现阶段，虽然很多事业单位拥有的较大的管理自主权，但由于受传统管理观念的影响，事业单位的人力资源管理缺乏切实可行的考核实施办法，也缺乏科学化、系统化、规范化的人力资源分配办法，导致事业单位员工缺乏活力。现有的事业单位员工的工资分为职务工资与津补贴两部分，其中津补贴部分要与单位员工的工作质量和工作数量相联系，贯彻多劳多得的分配原则。但在实际的操作过程中，很多事业单位的津补贴都是按照比例发放，无法体现津贴的激励和调节作用。此外，我国事业单位的激励机制主要由工资、福利、保险、奖励、考核、职务升降等内容组成，但现阶段我国事业单位缺乏针对不同职务层次的分类考核体系，仅仅依靠职务的升降作为激励手段，无法充分调动事业单位员工的工作热情与积极性，事业单位工资制度中的“公平”与“水平”问题已经成为社会公众普遍关注的热点问题。
4.现代式的资源管理人才缺乏
与传统的人力资源管理制度相比，新型的人力资源管理体系更能适应社会发展的要求，是事业单位人力资源管理改革的主要方向。但是，我国很多事业单位的人力资源管理人员并没有系统地学习相关方面的理论知识，专业水平和综合素质较低，导致在人力资源管理过程中，不能充分地利用现代的资源管理模式进行管理，不能以现代的管理理念和管理办法为指导，将工作重点放在繁琐的日常事务方面，不能系统地组织员工的劳动行为，也不能充分发挥事业单位文化建设的作用，限制了事业单位人力资源管理水平的提高。
1.切实转变人力资源管理观念
事业单位的人力资源管理工作具有很强的复杂性，是一项系统性的工作，需要在正确的改革理念的指导下逐步推进。此外，加强事业单位人力资源管理还需要在充分借鉴国外发达国家先进经验的基础上，积极引进和推广先进的管理模式，并结合我国事业单位管理的现状，进行有针对性的人力资源管理。切实转变人力资源管理观念，需要事业单位高度重视人力资源管理工作，充分认识到人力资源管理对事业单位发展的重要作用，将人力资源看作是第一资源，以人力资源的发展促进组织的发展。
2.建立有效的绩效考核评价体系
客观公正的绩效考核评价体系是人力资源管理的重要依据，也是提高员工积极性的重要手段。为此，要充分认识到建立绩效考核评价体系的重要性，制定科学、合理的评价指标，使各项考核指标与员工的工作数量和工作质量相联系，并根据员工的不同情况设定有层次的评价指标体系，实行动态化的绩效考核评价。
3.完善激励与约束机制
要建立健全事业单位人力资源管理的激励与约束机制，使真正有能力的人走上去，打破原有的人力资源管理体制，摆脱部分领导干部“一言堂”的人力资源管理局面，客观、公正、公平地考核与评价员工的工作情况，并将考核结果与员工的升职、加薪挂钩。此外，要实行人力资源的流动机制，推行定期轮岗制度，通过人力资源的合理流动防止腐败现象的发生，使事业单位的员工流动起来。此外，要采取多样化的激励措施，完善激励机制，坚持物质激励和精神激励相统一的原则，推行基本工资与绩效薪酬相结合的薪酬体系，加强对绩效薪酬的管理，有效提高事业单位员工的工作积极性。
4.加强人力资源培训
人力资源是事业单位各种资源中最具潜力、最具投资价值的资源，也是事业单位发展的源动力。只有加强人力资源培训，提高人力资源的素质，才能获得高质量的人力资源，促进事业单位的健康发展。为此，要充分认识到人力资源培训的重要性，加强对新方法、新技能、新知识、新理论的培训，提升人力资源管理者的业务水平与综合素质。此外，还要加强对事业单位员工的整体素质、创新能力、思维方式等方面的培训，有效提高事业单位人力资源的管理水平。
三、结语
人力资源是所有资源中最宝贵的资源，被经济学家称为第一资源，也是事业单位的核心资源。针对我国目前事业单位人力资源管理中存在的问题，将当前的形势与本单位的实际相结合，充分了解员工的诉求，采取物质激励和精神激励相结合的方法，充分发挥事业单位员工的积极性，提高事业单位的人力资源管理水平。
作者：王晓会单位：周口市军队离退休干部休养所
