管窥企业人力资源管理竞争力
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（一）人力资源规划的缺失
缺乏对人力资源科学合理的规划是石油企业在人力资源的管理中普遍存在的重要问题之一。我国石油的企业员工规模庞大，占世界第一位，全体员工的劳动生产效率以及人均的效益和国外同类的石油企业相比颇有差距。这一现象足以说明我国石油企业在人力资源的规划方面缺乏科学合理的规划体系，很难充分的发挥现有的人力资源的积极作用，同时又无法做好人员的新进工作以及已有人员的潜能挖掘工作。
（二）尚未树立“以人为本”的管理理念
在石油企业的人力资源管理中，由于其工作缺少长远性和统一性，尊重人以及尊重人才的理念十分淡薄，管理者尚未真正的树立“以人为本”的基本理念，仍局限于传统的老一套的人事管理，其主要特点为用行政管理来取代人力资源的管理，尚未把“人力”放在“资源”这一地位上，此外还没有建立科学的计算人力资源的价值标准系统，人情大于规则的现象随处皆是，难以真正的做到把人的才能放在首位，任人唯贤。
（三）石油企业员工的培训和教育不均衡
很多员工不愿意将金钱和时间投入到职业的学习中。石油行业是高科技领域的行业，并且与国际化全面接轨，这就必须要求石油企业的员工得有比较高的文化知识和专业技术水平，但是，我国的石油企业中，员工的总体学历水平不高、员工的结构层次复杂，这一现状和现代企业的改革发展完全不相适应。虽然石油企业在对员工的教育方面投资很多，但由于制度性因素的影响，员工的整体培训效果很不理想，再加上员工自身也缺乏学习的动力，所以通过企业的职业培训并没有实质性的提升其专业技术水平，所以企业所面临的问题仍然十分严峻。
二、提升石油企业人力资源管理竞争力的方案
（一）科学的制定企业的人力资源规划
石油企业一般都是从事于石油和天然气的勘探、开采、加工以及销售的大型国有企业，它同时也是资金密集、劳动密集、技术密集型的产业，具备投入高、消耗高、成本高、风险高这些明显的特征。笔者认为在充分研究考虑国内的大环境大情况下，企业的管理层应当充分的借鉴国外相关的石油企业优秀的管理技术及经验，同时结合本土石油企业发展的现状，邀请专家来参与本企业长足发展规划的制定。企业的管理层应当充分做好人力资源需求的预测工作，最大程度的挖掘现有人力资源的潜能，将涉及人力资源管理的各个步骤的工作详尽的安排好。科学合理的人力资源规划能保证企业人力资源的管理工作有序的进行，保障企业可以在必要的时候能及时获得质量和数量均能达标的人才，从而为企业的良好发展提供强大的精神力量以及智力支持。
（二）树立以人为本的管理理念
人力资本是企业保持强大的竞争力和又快又好发展的根本原因与关键因素。在现代化企业的管理中，员工不仅仅是企业实现其经济目的的要素之一，同时也是具有明确的自身需求与自我价值的完整个体，所以，必须牢固树立以人为本的管理理念。例如应当实行柔性化的管理、公平公正对待员工、尊重员工的个性发展，激励创新，密切关注员工的社会生活，设计多种的职业发展通道，建立人性化的软硬设施等等。现代社会物质水平相对较高，所以尤其要注重软环境的构建。在企业软环境构建的过程中，要重点抓员工之间尊重和沟通。顺畅的沟通和发自内心的尊重会让人产生温暖感和归属感，而这种氛围又会大大的激发员工的工作积极性和热情。所以企业的各层管理者应当通过加强各层的沟通与人和人间的互相尊重来重建企业的软环境，进而提升员工的满意度，留住人才，用好人才。
（三）建立完善的激励和考核体制
作为企业，不仅要努力保障员工的劳动和收获成正比，还要有长远的发展眼光。要对有潜质、有能力的员工定期的进行培训来激励员工的斗志。同时要为员工创造充分的成长发展空间，关心并且帮助员工规划其职业生涯的目标，创造组织和员工一起成长的积极氛围，让每一个员工都对组织的前景以及个人的发展前途充满自信。在考核制度的安排上，石油企业应当构建一个多方法、多维度、多层次的系统来对人力资源予以评价。以企业的效益为中心目标，把员工的权、责、利有机的相结合，既要体现出分配的差距，表现多劳多得的基本原则，同时也要合理的控制工资的差距，维持分配公平和激励这两者的平衡。此外，绩效评估可从直接的主管、公司同事、下属、公司客户以及被评价者本人等多种角度来进行，评价的内容包含工作的数量、工作的质量、时间以及成本等多方面。
（四）改革人才的培养方法和人力资
源的培训方式随着社会的进步和企业的不断发展，企业对人力资源素质的要求越来越严格。石油企业要想获取高素质、高质量的人力资源，除了通过企业外部来招聘高水平的人才之外，还有通过对企业内部的新老员工予以开发培训这一条道路。与通过外部的招聘相比，内部的培养虽然见效比较慢，但它有利于石油企业更可靠、更经济的获取人才。正是因为如此，石油企业的管理阶层应当提供大量并且灵活的培养方式方法，为员工专业技术水平的提升创造机会，以便他们更好的提升自身水平，最终企业得利。同时，在培训内容的选择上，还必须考虑员工培训的需求。单一死板的职业培训在现代社会已不为人所真心接受，它时常让员工苦不堪言，容易遭到抵触。而多姿多彩的立体化的培训，却能让员工如鱼得水，如沐春风，充分的发挥员工的主动性和积极性。五、结语石油企业的人事资源管理工作是一项体系化的工作。一个优秀的石油企业，必须有一套完全属于自己的独一无二的人力资源管理机制。所以企业只有科学合理的规划人力资源的运用，将员工人尽其用，优化配置，这样企业才有强大的竞争力，才能持续的发展，在未来经济的发展中更具竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争。
作者：方莹单位：西南油气田分公司川中油气矿
