刍议人力资源管理和劳动关系的交融
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一、人力资源刚和劳动关系辨析
首先，两者解决问题的侧重点不一样。人资源管理主要是通过雇主来解决劳动中出现的问题，而在劳动关系中则更倾向于工会和工人来解决。在解决问题的方法上，前者主要是强调管理的重要性，从管理中寻找措施；而后者忽视管理在解决问题的作用，两者的研究都存在一定的片面性。人力资源把雇主和雇员看做一个整体，协调整体的利益关系；而劳动关系则注重其中的利益冲突，解决雇主和雇员的利益冲突。
2.人力资源管理和劳动关系中存在的问题
在不和谐的劳动关系中，两者中存在的问题就会显现出来。其中，主要包含以下几点。第一，企业的人力资源管理比较落后。在很多企业中都存在这样的问题。在企业的思维中，劳动者总得服从上级的领导，而一切都得为了企业的利益服务。于是人力资源管理只是一味地追求企业的利益了，而忽视了以人为本的管理理念，无法调动雇员的积极性和创造性。在利益驱动下，雇员的利益往往得不到保障，从长远来看，企业无法解决好雇佣间的关系而不利于企业的发展。第二，企业无法适应多元化的用工关系。在如今企业中，总会遇到很多用工的纠纷问题，其中有很重要的原因是如今用工的形式在变化，形成了多元化的用工关系。然而，企业对于这样的变化却没有采取相应的措施。很多企业的人力资源管理措施中，没有认真执行相关的法规、政策，对法规的错误解读造成用工过程中产生的矛盾。在如今企业中，劳动关系双方的矛盾加深，不利于形成和谐的用工环境，对企业也会产生消极的影响。
二、人力资源管理与劳动关系的关系
1.人力资源管理促进和谐劳动关系建立
在企业的雇佣关系中，总会存在着各种各样的劳动纠纷，这些纠纷不利于和谐劳动关系的建立。而人力资源管理是在科学的管理理念上调整用工关系，所以对于建立一个和谐的劳动关系有着重要作用。人力资源管理对于劳动关系的影响主要包括以下几个方面。第一，人力资源管理能有效的调员工的积极性。企业要想提高效益就必须提高员工的效率，而只有企业的效益提高了员工的利益才能有保障。在企业的人力资源管理中，可以通过建立相关的薪酬管理制度，将员工的利益和公司的效益挂钩，从根本上激励员工，提高员工的工作效率。很多时候员工的潜力在这样的激励中发挥到最大化，产生双赢的效果。第二，人力资源管理可以根据员工的实力使人尽其用。员工的能力存在差异，擅长的东西也不一样，这时候如何给员工安排相应的工作显得尤为重要。一旦员工的工作没有安排妥善，容易引起员工产生不良的情绪，使劳动关系变得紧张。通过人力资源的管理，员工可以在自己岗位上发挥自己的作用，提高员工的工作效率也增加了企业的效益。第三，人力资源管理有利于员工的长远发展，也为企业留住更多优秀的人才。在如今的企业中，员工跳槽的现象比较常见。有许多员工由于看到自己的前景不明朗于是就选择跳槽来追求更好的发展。而一个好的人力资源管理制度就能够使员工的职业规划更加清晰。一旦企业形成完善的绩效考核制度，就能让员工明确自己的发展前景而努力奋斗，在稳定了劳动关系的同时，也为企业留住更多有用的人才，巩固了和谐的劳动关系。
2.劳动关系促进人力资源管理的完善
在劳动关系中，公会主要代表着劳动者的利益，容易和企业产生纠纷，成为企业发展的“羁绊”。而这些“羁绊”从长远来看，有利于企业的长久发展。因为在劳动关系中产生的纠纷一定程度上促进着人力资源的形成和完善，在传统的人力资源管理基础，扩展到以人为本的科学管理观念。劳动关系主要从以下几个方面完善人力资源的管理。第一，劳动关系使的公司更加关注员工的利益，而不是一味追求企业的效益。员工不再成为企业创造效益的工具，而是成为公司的主体，建立以人为本的管理体系。在管理中，侧重于对于员工的培养和需求，与员工间由简单的利益关系发展成为互惠互利的合作关系。而且以人为本的管理理念才能让员工更加服从管理，有利于企业的管理。第二，劳动关系让人力资源管理中员工的参与度提高。在落后的人力资源管理中，员工属于被动服从的部分，很少有机会参与其中，自己的一些想法根本无法得到企业的认可。这样的一种管理会让员工缺少集体感和归属感，不利于企业整体的建设。企业的管理中员工一旦有了更多的话语权，就会充分调动其积极性、主动性和发挥创造性，能更好的融入企业中，将自己的发展和企业的发展紧紧地结合在一起。第三，在劳动关系中可以形成人性化的管理制度。在有些企业的管理中，企业的制度过于死板，缺少人情味，无法适应如今复杂多变的用工环境。企业的人力资源管理制度不应该是一层不变的，在保证的它的权威性的同时也要保持灵活有效性。一个人性化的管理制度，将会是联系雇主和雇员的桥梁，营造相互信赖共同发展的企业氛围。
三、结语
近些年来，劳资矛盾已经引起人们关注劳动关系和人力资源管理中出现的问题，如何通过两者的联系将两者联系起来成为人们不断探索的问题。其实，人力资源管理和劳动关系就像企业发展的两个重要系统，对企业有着极为重要的作用。两者都是建立在劳资双方，并追求利益的最大化。虽说两者独立，但是确是无法分割的，是无法被任何一方取代。所以，我们应该不断地探寻更加科学有效的方法，将两者巧妙的结合起来，优化劳动关系，完善人力资源的管理，从根本上建立一个和谐的劳动关系，在保证了员工的利益的同时，提高公司的经济效益。
作者：陆丽芬单位：海安县雅周镇人力资源和社会保障服务站
