概论事业单位人力资源管理
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事业单位中复合型和专业化人才紧缺，在新形势下，单位对人才的需求已经由传统的单一型人才转变为对复合型人才的需求，要求员工除了具有过硬的专业业务水平和技能之外，还需掌握其它多项综合知识，综合素质必须达到一定的高度。目前，事业单位这种人才十分匮乏，综合素质和综合能力都亟待提高，比如娴熟的技术、对单位的责任心、心理承受能力、抗压能力、应变能力、沟通能力及组织能力等，只有各种能力兼备，单位的各项工作和活动才能更好地展开，才能提高生产效率和工作效率。
二、事业单位人力资源管理的应对策略
1.巩固人力资源管理基础
要从单位的实际情况出发，科学地设置岗位，管理岗位的设置还应适应灵活变动和调节的要求，可以依据工作需要和发展变化，对岗位进行及时、合理的配置，禁止出现“因人设岗”现象。另外，还要运用科学的、先进的手段对人力资源基础资料进行管理，使其趋向于信息化和标准化，优化人才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥。并建立相关机制，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，取缔政府分配和事业单位的人事调动，营造一个公开、公平的竞争环境，这样有利于为那些真正有才干的人提供施展的机会，不断扩大人力资源的效益。
2.加强人力资源管理团队的综合素质
单位必须配备一支高素质的人力资源管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括人力资源管理人员的科学精神、创新精神、思想政治素养。使单位的全体人力资源管理人员保持严、细、实的工作作风，使人力资源管理人员的管理和工作都更加规范化和程序化。其次，要注重加强全体人力资源管理人员的管理理论专业水平，定期组织学习活动和培训工作，加强员工人力资源管理意识的培养，如何做好人力资源成本的分析工作，如何发挥人力资源在单位发展与竞争中的核心力量，以及如何抑制各种人力资源危机等课题，必须要不断武装自己，增强内在实力，才能在激烈的单位竞争中站稳脚步。
3.建立健全各项机制，完善相关制度建设
首先，要建立员工培训长效机制。对员工进行短期的、固定的、长期的培训，上岗前进行短期培训，之后每隔两个月定期进行培训，然后要对长期培训做好全面的规划，这样才能使单位人力资源的培训效能得到持续性的发展和发挥，才能更好地适应单位不断变化发展的步伐和激烈的竞争。其次，应建立相关奖励机制，调动员工的积极性和工作热情，为单位不断注入活力和发展动力，完善薪酬奖励机制，业绩考核与薪资、奖励直接挂钩。薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上，针对员工对单位所做的贡献，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于单位的长远、稳步发展。建立健全奖励机制，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。新形势下，针对事业单位人力资源管理中存在的不足之处，必须积极采取相应的对策，要巩固人力资源管理基础，加强事业单位人力资源管理团队的综合素质，建立健全各项机制，完善相关制度建设，加强事业单位人力资源的创新性管理，使事业单位人力资源管理不断完善，提升事业单位的核心竞争力，促进事业单位的稳定、长足发展，为国家的发展提供强有力的保障。
作者：王文明单位：山西省晋中市和顺县人力资源与社会保障局
