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概述人力资源管理在企业的应用

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概述人力资源管理在企业的应用

1人力资源管理企业的重要作用

1.1有效提高企业的竞争力

随着时代的发展,人们的在各方面的要求都变得更加高,对企业来说,市场要求和市场竞争力也越来越高,企业在通过不断的提高产品质量或者降低产品价格的方式,来打开市场。但是企业不能无限制的按照这两种方式去做,能够领先于其他竞争者,开发出市场缺少的产品才是抢占市场的关键。这就要求企业拥有高素质、高创新能力的人才,来不断的研发新的产品,接触世界的前沿。企业的人力资源开发才是企业真正的核心竞争优势,如果企业没有这些创新人才的存在,只能是一潭死水,不能长久的发展下去,严重的话,最终只能倒闭。人力资源管理要能够激发起人们的潜能,引导员工的传新思维与市场结合,合理的人力资源管理要与企业的竞争方向相互结合,累积人力资源,提高企业的竞争力度。

1.2帮助企业立于不败之地

人力资源管理是企业最宝贵的财富,能够为企业创造具有自己特色的市场优势。举例来说,德国在战败后,不仅没有低沉下去,反而在很短的时间内恢复了国力,就是依靠德国内的人才,众多的科学家帮助德国在经济、军事上迅速崛起。就拿目前发展成功的企业来说,他们都有一个共性,就是拥有自己的高素养的管理层人员和员工。随着经济全球化的到来,企业生产所需要的原料、资金等占有的作用已经减弱,人力资源的重要性逐渐变得重要。在企业的整个发展规划中,占有越来越活跃的状态,为企业带来更大的贡献,人力资源正在变为企业利益的源泉。所以说,人力资源管理成为现代企业高层重视的焦点,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3成为企业运营的润滑剂

对企业来说,除了做好对外宣传等直接面向市场的工作外,调节好内部工作人员之间的关系等工作也是企业需要重视的。每个企业都有规范的制度,在工资、奖金、招聘、晋升等方面都有硬规定,这是企业经营不可或缺的部分,但一个企业要想走长久发展的道路,内部就必须达到一种和谐统一的状态,这也是企业发展壮大的软实力。比如说,企业员工之间的交流、矛盾的解决、工作的配合等,都需要引起企业的重视。人力资源管理部门能够解决这一问题,成为企业运行的润滑剂,提高企业的凝聚力,增强企业员工的荣誉感。与硬指标相比,这些软功能可以潜移默化的影响企业的发展,在不知不觉中提高企业的利润。有专家指出,企业人力资源管理部门要重视起企业员工的心声和想法,倾听员工的心声,解决员工之间的矛盾,为员工创造最舒适的工作环境,这样能够形成一种良性循环,员工也会努力为企业工作,创造出更多的财富。

2加强人力资源管理的几项措施

2.1加强人力资源管理培训,提高管理者素质

进行人力资源管理是企业管理者必须要做的工作,因此,企业管理者必须拥有较高的素养,能够调动起员工的积极性,解决员工间出现的问题,为保证管理人员更好的工作,要定期对人力资源管理人员进行培训。企业要加强重视,可以将其加入到企业培训课程中去,聘请专家对人员进行专题培训,不断提高人力资源管理能力和技巧;建立规范有效的晋升制度,企业资源管理人员有很多是大学毕业不久的学生,文秘等专业的居多,因此,企业要制定专门的晋升体系,鼓励他们努力工作,也能够挑选出能力较强的人员,组成一支专业性较高的管理队伍;企业要为人力资源管理部门创造宽松的工作环境,在经济和时间上都给与支持,帮助管理人员更好的工作。

2.2实行分层化人力资源处理

企业要从全局下手,根据员工的个人特点,进行分层次划分,对企业部门及时做出调整,挑选出适合做人力资源管理的员工,对各类人员实施差异化工作分配,实施不同的培训工作和奖金制度,调动起每个人的工作积极性,实现每个员工的价值的同时也促进了企业的盈利,有利于人力资源管理人员的工作更加鲜明,工作目标更加明晰,对企业人力资源的积累有很大的帮助,使得企业可以更加稳健的前行。

2.3完善企业人力资源管理制度

完善企业人力资源管理制度,有利于管理人员的工作,使他们有可以参考的制度,完善全面的制度,能够规范管理人员的行为,使企业的资源能够合理的安排,实现企业发展的目标。企业在完善制度的时候,要根据自己的企业特点,做好细节,规范化制度,反映出企业的规律。通过明文规定来说明管理人员的责任,要做到的企业要求的个人水平等;对管理人员进行明确的分工,分配好每个人或每个小部门的工作任务,将其制度化;完善工作进展奖励制度,对业务成绩比较好的员工,进行奖励,为企业人力资源管理人员创造稳定的工作环境、细致的工作制度,促进企业稳步前行。

3结束语

总的来说,时代的发展要求企业拥有自己的企业人才,企业要充分认识到人力资源管理对企业发展的重要性,采取有效的方式来吸引人才、留住人才,提高企业的市场竞争力,促进企业的发展。

作者:常敬单位:唐山开滦林西矿业有限公司