新形势下人力资源建设的应用

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1.人力资源管理与企业文化的关系

1.1企业文化是人力资源体系发展的向导

在人力资源的管理中,是以人为本的,其制度都需要以人为核心进行制定,所以企业文化作为企业的理念,是一定会影响到企业中制度的确立的。然而,制度是具有强制性的,所以管理要素效果不能够被充分地体现出来。企业文化对人力资源体系的影响大多是间接的,比如对员工的招聘、管理、培训、组织等,都会有独具特色的企业文化的影响。

1.2人力资源管理可以完善企业文化

对于企业而言,企业文化都应该是特有的,独一无二的。但是大部分企业的企业理念都停留在不够特别的阶段,没有自身的特色,导致企业文化不明显,不能够对员工产生激励的效果,也不能促进企业的发展。而人力资源的管理则可以在实践活动中融入企业理念,树立核心的内容,也可以使得员工对企业的价值观更加认同,增加认同感。同时,对人力资源的管理也可以使得员工积极参与,逐步完善企业文化。

1.3人力资源管理和企业文化的本质都是以人为本

企业文化是人力资源管理的向导,人力资源管理可以完善企业文化,所以两者是相互影响、相互促进的。企业文化的核心就是以人为本,以增加员工的凝聚力、增强员工的积极性为主。而人力资源管理正是要强调以人为本,以员工为中心来进行管理的,所以两者是相互促进、相互依存的。

2.人力资源管理在企业文化建设中的作用

2.1企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容

人力资源的管理主要是对员工的工作分析、人事管理、员工的招聘、员工的工资管理、员工的绩效管理等。所以人力资源管理是连通企业和员工之间的渠道,是企业管理员工、员工了解企业文化的重要桥梁。所以人力资源的管理需要做到使得员工了解并认同企业文化,使企业文化成为员工行动的动力,并且为企业文化的发展和完善作出努力。良好的企业文化不仅仅是一种理念,更是一种无形的约束,约束着员工按照企业文化理念进行工作。

2.2人力资源是完善企业文化的手段

企业文化是一个企业的精髓,是要求整个公司的员工都严格遵守的。所以对企业文化的执行是中心环节,需要企业的员工贯彻落实,以激励员工并且提高企业的经济效益。但是根据我国目前的的情况,我国各个企业对企业文化的执行并不好,还只是停留在将企业文化作为口号的阶段,使得这些理念并没有深入员工的心,没有得到员工们充分的认同感。企业文化的传播方式有很多,比如故事、模范人物、仪式、物质象征、组织活动等。以组织活动为例,在企业组织的活动中,将企业文化潜移默化地传输给员工,使得员工可以在活动中加强对企业文化的认同感。对模范人物的介绍也是一样的道理,通过对模范人物的事迹进行讲述,使得员工可以通过模范人物的事迹看到企业文化,并且加深对企业文化的理解。与此同时,还应该做到让员工对企业文化不仅仅是认同,还要与员工本人联系起来,使得他们能够感同身受。人力资源的管理核心是以人为本,要做到这一点就需要采取有效措施和方法,使得在强制执行制度的同时,还要与员工密切相关,使得员工可以融入活动。比如人力资源管理部门将员工的绩效和企业文化挂钩,使得员工虽然在强制措施下,却也是自觉自愿地受到企业文化的熏陶,使得员工渐渐地修正自身价值观,增强对企业文化的认同感,也促进了企业文化的发展,保证了企业文化的巩固性。

2.3人力资源管理模块是企业进行文化建设的途径

在企业文化的建设过程中,传统思想的阻碍是新的企业文化形成的一大障碍。所以在对企业文化进行建设时,企业的领导需要对自身的观念进行更新,转变自身的想法,并且善于接受新的观念,接受员工的建议等,只有这样才能适应新的形势,使得建立起来企业文化能够适应新时代的发展。与此同时,作为人力资源管理部门,其主要对公司员工招聘和培训作出决定,以及对员工的奖惩制度管理,公司的人力资源系统也影响着企业文化的更新和变革工作。

3.结语

综上所述,在新的形势下,企业文化只有和人力资源的管理相互依存、共同发展,才是企业文化的发展之道,同时也体现了人力资源建设的作用所在。人力资源建设只有坚持以人为本的原则,才能进行有效的管理,才能真正建立起高效的企业文化体系,有利于企业的持续发展。

作者：王晓丹单位：唐山市丰润区医疗保险基金管理中心