施工企业的人力资源窘境和措施
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1.人力资源流失现象严重
当前我国的施工企业中普遍存在人力资源流失现象严重的问题，导致施工企业无法进行正常的生产施工。产生人力资源流失的原因主要包括以下几个方面：首先，薪酬方面的因素也是造成人力资源流失的主要原因之一，当前我国的施工企业普遍存在薪酬低的现状，施工人员的工作本身就具有相当大的工作量，他们付出了辛苦的劳动，却没有得到应有的报酬，自然不愿意继续在施工企业中工作。这也是造成施工企业人力资源流失的最主要因素。其次，由于施工企业领导者的不重视，没有给予人力资源充分的重视，导致人力资源对施工企业产生了不满，在施工企业中看不到自身的发展前景，因此放弃在施工企业中继续工作。
2.高素质和高能力水平的人力资源不足
缺乏高素质和高能力的人力资源，是当前我国的施工企业面临的重要人力资源困境。出现这一困境的原因也比较复杂。一方面，施工企业不愿意高薪聘请业务素质和技能水平较高的人力资源，这是导致此问题的原因之一。另一方面，施工企业领导者没有开展对人力资源的业务素质和技能水平的培训工作，使当前的人力资源自身的素质和技能已经难以适应新时期施工环境的需要。
二、解决我国施工企业人力资源困境的有效对策
1.加强施工企业领导者对人力资源管理的重视程度
加强施工企业领导者对人力资源管理的重视程度，是解决当前施工企业面临的人力资源困境的首要措施，也是最基本的对策。只有领导者重视对人力资源的管理，才能够在根本上搞好施工企业的人力资源管理工作。这就要求施工企业的领导者不能只是单纯的重视经济效益，而忽视对人力资源的管理。
2.采用专业的管理人员对人力资源进行管理
由于对人力资源管理工作的特殊性，就必须要有专业的管理人员来对施工企业的人力资源进行管理。要求管理人员必须具备心理学和管理学等方面的专业知识，能够对人力资源的心理和需求规律有一定的掌握，并且根据人力资源的特性和需求，制定出具有针对性的管理方法。
3.控制人力资源的流失
对于人力资源流失现象的控制主要是通过以下几个方面来实现。首先，施工企业应该适当的提高人力资源的薪酬，保证人力资源付出的劳力，能够获得同等的薪酬，在资金上赢得人力资源。其次，施工企业的领导要给予人力资源管理工作以高度的重视，改变对人力资源的观念和看法，在人格上尊重他们。第三，施工企业应该对人力资源给予政策上的优惠，并且加大人力资源管理政策的可行性。另外，在劳动环境方面也应该进行一定程度的提高，使人力资源能够在良好的环境下进行工作，不仅能够提高人力资源工作的积极性，还能为施工企业创造更多的经济效益。
三、结语
综上所述，当前我国的施工企业面临着严重的人力资源困境，只有通过加强领导者对人力资源管理的重视程度，采用专业的管理人员对人力资源进行管理，控制人力资源的流失，并且不断进行对高素质和高技能人力资源的引进和培养，才能有效的解决施工企业面临的人力资源困境。
作者：段晓岚单位：中铁十八局集团第五工程有限公司
