人力资源管理的发展方向研究

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1人力资源管理的主要内容

企业的岗位设置是有利于企业与员工发展的,因此,要根据企业的不同工作,对工作任务进行分析之后定出相应的岗位,并且对每个岗位进行责任划定,对每个岗位所需的条件、工作内容、要求等都要进行分析确定,同时选取合适的人员到合适的岗位就职,使得员工的潜力能得以发挥。第二,对员工进行培训。员工的技能以及价值观念,对企业的发展都有重要的影响,因此,在员工上岗之前对其培训,在其工作过程中也应加大培训力度,以提高员工的技能素养,并且激发员工的潜能,为企业创造更多的价值,也促进员工个人的发展。对员工进行培训的内容很多,可以是技能技术、也可以是公司的行为规范、企业文化等,最终的目的是为企业储备人才,并且使得员工自身得到发展。第三,对员工进行职业规划。很多员工对自身的发展并没有一个合理的规划,企业的人力资源管理往往能弥补这一不足。企业可以根据员工的兴趣、能力等方面的特性,结合企业的发展,为员工进行科学合理的职业规划,让员工不断进行学习,学习型的组织是最有潜力和市场的组织。把一个企业建设成为学习型的企业,才能有不断提升的空间,为企业的发展提供更广阔的平台。第四,进行科学准确的绩效评价。对员工工作进行评价,是衡量一个人工作成果的关键,也是一个促进企业发展的必要途径,只有在评价的过程中,扬长补短,才能使得企业竞争力不断加强。绩效考核往往是人力资源管理的核心部分,对员工的能力、责任性、工作质量等多方面进行考核,来评价员工与岗位的匹配程度,并且挖掘优秀的人才,激励企业的发展。

2人力资源管理的发展趋势

(1)由战术性向战略性人力资源改变

当前的人力资源管理的一项重要任务就是要推进企业的各个层面的管理者以及全体员工共同担任起人力资源的开发和管理的责任,调动全体成员参与到人力资源的管理过程中去。尽管当前很多企业的人力资源管理在内容上取得了一定的进步,但是还是有很多企业在人力资源管理上没有战略实质。因此加强人力资源管理向战略方向发展,尤其重要。企业的人力资源管理应该从传统的行政性、功课性的工作中分离出来,传统的对于人力资源的行政、服务以及遵从的定位应该要加以改变,改变传统的战术性的人力资源管理,将人力资源的管理看成是为企业发展以及管理者的能力的提高提供帮助的一种战略过程。因此,新的人力资源管理部门的规模应该缩小,但是权力应该相应地增加。在具体的工作中,人力资源部门的管理者要和总经理以及他们的团队进行紧密的合作,而且要根据企业发展的战略对企业的人力资源进行评估和相应的部署,共商企业的发展策略。人力资源管理定位发生变化,这就要求从事人力资源管理的人不仅要对商业有一定的敏感性和意识,而且要组织设计,处理组织变革,具备一定的分析能力和人际关系的能力,以帮助企业得到快速地发展。当前很多企业也开始关注战略性的人力资源管理,从人力资源能够得到更加充分有效地利用,为实现组织目标贡献一定的力量。

(2)人力资源管理的角色定位的变化

随着人力资源管理在企业发展过程中的地位变得越来越高,在人力资源管理过程中,企业的管理者也要针对具体的经济情况,对人力资源管理中的角色进行重新定位,实现角色的成功转型,为人力资源的管理提供一定保障。在定位方面,首先,人力资源管理要把企业的人力资源和具体的经营策略进行有效地结合,成为战略伙伴的角色,人力资源部门要通过实施各种战略帮助企业的经营目标不断完成。其次,人力资源管理担任的是企业的职能专家的角色。人力资源的管理者在具体的工作中应该要对员工的能力、潜能等进行分析,根据不同人的不同能力特征来进行工作分配,在这个过程中,人力资源管理扮演的是职能专家的角色。在具体是谁过程中,要对传统的人力资源的职责进行有效地划分,比如将其氛围从事人事培训、奖励、晋升等具体的工作项目,鼓励员工进行有效地职业生涯设计,在工作中发挥自己的潜能。最后,人力资源管理是对员工的支持。在现代化的企业中,领导者与员工之间的界限变得越来越模糊,人力资源管理的性质也发生了一些改变,比如由行政权力型的管理转变为服务支持型的管理,因此人力资源管理者想要在工作中提升各个员工对工作的参与程度,就要将自己的角色转变成为对员工的支持者,强化自身的素质,营造良好的组织建设环境,不断培养员工,加强他们对企业的忠诚度和工作成就感

(3)人力资源管理外包化

随着企业组织结构的不断变化,对人力资源管理而言,其外包化的现象越来越明显。人力资源管理工作的外包指的是将人力资源管理活动委托给企业或组织外部的公司来管理,出现外包现象的原因大多是因为组织内部的投资结构以及工作量的改变,于是将人力资源管理中的一些工作,如企业的档案管理、社会保险、职称评定、应聘和培训等工作从企业的人力资源部门转移出去,其他的工作如组织设计、工作剖析等比较重要的职能则是由专门的管理咨询公司担任,专门的管理咨询公司的人力资源管理工作具有比较专业化的团队,专门从事人力资源管理的研讨和征询,对人力资源管理的发展有一定的促进作用。

3结语

人力资源管理成为知识经济时代的一个重要内容,加强人力资源管理,无论是对于社会还是具体的企业发展都有十分重要的意义。当前这个社会需要的高科技的先进的人才,人力资源管理的内容也要随之发生改变,从战术性的管理向企业战略管理变化,并且要找准新的定位,促进人力资源管理水平的提升。

作者：董红单位：山西省临汾市汾西水利管理局