电企人力资源的结构改进探究

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1电力企业人力资源管理现状

1.1招聘环节存在弊端

电力企业在员工招聘环节中存在很多问题,招聘的目的和动机是为了补上目前相关工作岗位的人员空缺,而对于发展需要的人才缺乏一个理性分析和长远规划,造成企业长远发展所需的人才储备不足;在招聘过程中存在一些优先招聘本公司员工子女、家属等情况,招录中存在拉关系、走后门等不正之风,阻碍了一些有能力、有水平的人通过正规渠道进入电力系统工作;电力公司招聘新员工的渠道还是靠招聘高校的应届毕业生为主,很难招聘到有实际操作技能和工作经验的员工,这也在一定程度上影响了整个电力公司的工作水平。

1.2薪酬机制不合理

公平理论强调了同工同酬的重要性,我国电力企业目前大部分实行的是岗薪工资制,即按照岗位和职称来确定相应的报酬和待遇。这意味着如果员工学历不高、职称不够,那即使是跟其他人干一样的工作,也不能获得同样的报酬。电力企业中由于受到学历、职称限制而造成机会不对等,甚至是同工工的工作积极性。另外,电力公司内部薪酬存在公平主义现象,干多干少一个样,干好干坏一个样。这种“吃大锅饭”的平均主义心理,造成员工不思进取、安于现状,甚至消极怠工,不利于企业总体工作效能的提高。

1.3缺乏合理的绩效考核机制

对员工绩效考核不够重视,表现为:没有明确的职位说明书,造成考核缺乏客观衡量依据;缺乏明确的考核标准,考核标准过于宽泛,不具有可操作性,造成很多员工的实际绩效没法得到量化的评估;缺乏高质量、高权威的考核队伍,考核往往由各部门、各工作单位的领导一个人来定夺,主观随意性较大,权威性不足;考核流于形式,考核的结果不能跟员工工资和奖金挂钩,与升职、奖惩等环节脱钩,未能形成合力,因此无法起到激励和鞭策员工的作用。

2电力企业人力资源结构优化途径

2.1坚持精干高效原则,创新组织机构设置

企业办社会是我国当前相当一部分国有企业在市场运营过程中所呈现出来的通病,如果说一个公司自身来运行的过程中没有能够超越市场的核心产品,没有针对各个不同环节来进行合理的分工,那么这家公司在运营的过程中也就必然是机械化的,没有任何生命力。所以,要促使电力企业的人力资源结构能够得到优化,就必须要针对各个不同部分的相应机构来进行改革创新,使得机构能够扁平化、管理专业化、企业信息化、后勤社会化,在这几个原则机制之下,企业能够最大限度的提升在市场运作过程中所呈现出来的活力和生命力。

2.2坚持平等竞争原则,创建选人新机制

电力企业应当要针对人员招聘方面建立更加完善的岗位竞争机制,通过竞聘与选聘两种方法结合的方式,来执行对于人员的选拔,通过这一方式,能够使得企业在进行招聘过程中对于各个员工的知识结构、能力、品德等几个方面进行更好的横向评比,促使人员的招聘机制能够更加的完善,无论是在公平性还是客观性方面都能够得到强化。同样的,其岗位竞聘的制度还能够直接应用到对于人员的进出管理体系之中。只有科学合理的对竞聘机制加以利用,才能够发挥出公平、公正的人员选聘原则,保证员工在实际工作的过程中最大限度的发挥出自身的工作能力,为电力企业的发展做出贡献。

2.3坚持市场化取向,重构新型劳动关系

对于劳动关系加以理顺是确保电力企业自身是否能够顺利上市的一个关键所在,同时也是人力资源管理工作和国家化标准相接轨的重点和标志。职工原有的国企身份,虽然与企业也签有劳动合同,但企业与职工之间仍然是以一种行政依附关系存在。全员劳动合同制的实施使员工与公司主体对等,平等协商。既保障了员工的权利又体现了公司管理特色和坚持市场化用人的方向,为公司持续发展提供了坚实的人力资源保证。这种新型的劳动关系的形成有效地促进了公司用工方式的改变。一个能进能出的用工机制正在逐步形成。此外,对临时性用工采用新型的劳务租用方式,通过劳务委托实行了公司短期辅助用工劳动关系的转移,有效地规避了劳动风险,这一做法已在集团公司内部得到认同与推广。并且在实际执行的过程中取得了极为良好的实际应用效果,这对于电力市场的良好发展来说,起到了极大的促进作用。

3结束语

综上所述,现代市场经济体系在飞速发展的过程中,其电力企业的内部人力资源改革工作已经成为了未来发展的主要趋势,并且在改革的过程中必须要针对企业管理、企业改革、人力资源优化等几个核心环节加大发展的力度,以此来促使全体职工的积极性能够得以调动,这对于电力企业在电力市场的上竞争力的提升来说,起到了极其重要的作用。但是,必须要重视各个环节之间的协调,避免调控、改革的失衡造成隐患,只有通过这一方式,才能够使得电力企业走上可持续发展的道路。

作者：李德臣单位：黑龙江省肇东市电业局