煤矿企业人力资源的设置研究

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1煤矿企业人力资源配置中存在的问题

我国的煤矿企业数量较多，且多为中小型企业。这些企业长期受计划经济的影响，在管理经营上的思想理念相对较为落后。尤其是在人力资源配置的管理问题上，更是存在较大的问题，主要表现在以下两点：

1.1员工的工作能力与工作岗位不匹配

这个问题是当前煤矿企业普遍存在的问题。之所以会出现这种现象，主要是因为煤矿企业的人力资源管理部门没有对员工进行科学的测评，也没有对工作岗位的需求进行合理分析，更不明白员工所处的岗位的具体任务和职责。在此情况下，往往是根据传统意识观念来分配员工岗位，这就常常会使得员工的知识不能得到充分应用，能力不能得到最大程度的发挥，个性也不能得到全面的释放。尤其是对新招聘的员工来讲，其本身对企业的运作部太了解，也不明白自己能做些什么，完全是靠企业的人力资源管理部门分配。在此情况下，员工的能力信息与企业的职位信息并不对称，往往会埋没了人才，或使没有能力的人处于重要地位，这些都是非常不利于企业发展的管理问题。

1.2煤矿企业同时存在人力资源短缺和人力资源浪费的现象

煤矿企业由于本身的体制改革尚不彻底，引进发展所需人才相对困难，而现有人才也因种种原因而纷纷跳槽至待遇较高的外资、民营等企业，企业发展所需人力资源相当短缺。同时，也存在煤矿企业某些领导者，因私人感情等因素想方设法去卡住某典优秀的人才，使得人才学非所用或者用非所长，个人聪明才智得不到很好的发挥，从而造成了煤矿企业现有人力资源的极大浪费。另外，煤矿企业在招聘的过程中有时盲目追求高学历人才，把高素质的人才放于低价值岗位上，从而也造成了企业成本的上升和人力资源的浪费。

2我国煤矿企业合理配置人力资源的策略

2.1合理配置人力资源，最大程度发挥人力资源效用

在企业招聘人才阶段就应当考虑到人力资源配置问题。需要注意的有以下几个方面:第一是选择合适的招聘方法，达到为企业有效地找到合适人才的目的;第二根据应聘者的身体动作、表情、声调、语言表达能力、逻辑关系等，准确的对应聘者的动机做出判断;第三，看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化，具体到每一个招聘过程，因为不同的企业有不同的标准，就算是同一个企业处于同的发展阶段其对人才的需求也不尽相同，因此我们还是要根据企业的需要，结合岗位的特点来制定人才的标准，从而再根据情况来选择最合适的人选。

2.2动态优化与配置

随着煤矿企业内外部环境的变化，人力资源管理者应随时通过晋升、降职、调配、轮换等手段对人力资源进行动态的优化与配置。因为建立健全了工作工作分析与人才测评手段,在时间不断推移的过程中，管理者通过这些手段，测评到有些员工的知识、技能等可能已不适应该岗位的需要，必须适时的做出相应的调整才能保证企业持续发展的需求，所以说煤矿企业应紧跟内外环境的变化，及时更新上作分析文件，各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解，这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化配置。

2.3合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构

要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能有旺盛的精力去完成各项生产任务。

2.4要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗

对上岗人员要实行三级动态管理。即：将上岗员划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，并根据每个上岗人员的实际工作业绩，定期实行三种身份相互转换制度。让每个上岗人员既有动力，又有压力。

2.5在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下

同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念，可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智，用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷，以促进相关岗位的技术进步。结束语综上所述，煤矿企业要想在当前激烈的市场竞争中获得更好的发展，就必须要重视起人力资源管理的配置问题。只有使企业内部员工都处于合适的岗位上，才能最大程度的发挥人力资源的创造力，才能促使企业更好的持续健康发展。

作者：马春彦单位：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司富力煤矿工资科