汽配企业的人力资源管理探析

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一、汽配企业人员的素质

1.精湛的理论基础

汽配企业员工不但要具备基本理论知识，机械电子电器常识，同时也要有丰富的市场营销、法律法规知识。

2.熟练的专业能力

汽配企业员工必须熟悉汽车及零部件的构造，了解其工作原理及作用，掌握各部件的保养及维护、以及故障的排除。3.丰富的实践经验汽配企业员工不仅要有精湛的理论基础，熟练的专业知识，而且要有丰富的实践经验，要对整车及各部件的装配有一定的实践经验和动手能力

二、汽配企业员工的资源开发

人力资源这个概念是从20世纪80年代传入我国。随着科技的发展和经济的增长，人才已经成为社会的核心资源。各行各业的优秀人才已经变得相当短缺，特别是对于汽配企业的经营和销售人员，更加要求是技术和技能型人才。通过企业的调查，我们发现国内一批业绩好、发展快的汽配企业中一个相当重要的原因是其主要岗位人员的学历高，工作经验丰富。21世纪的企业竞争，归根结底是人才的竞争，可以说是全面素质的竞争。因此，今后汽配企业应当积极改善专业人员的构成，一方面从大中专院校选拔和培养优秀毕业生；另一方面，企业应以优越的条件吸引鼓励大中专毕业生直接从事汽配工作，培养专业骨干员工，彻底改变企业员工结构，适应市场经济。

三、汽配企业的人力资源管理

随着科技的发展，社会的进步，企业对人才更是求贤若渴，而当务之急是对人才资源如何管理与开发。

1.汽配企业人力资源开发与管理上普遍存在的问题

第一，缺乏长期的人力资源规划，导致主要岗位上技术和技能型人才严重缺乏，低层次的人员过多，严格影响企业的生存与发展。第二，缺乏科学规范的员工考核评估体系，不能充分激发现有人力资源潜能。第三，企业管理者自身素质不高，制约企业人力资源开发与管理。第四，缺乏对从业人员的定期培养，只重视使用不重视培训。

2.针对上述问题制定的解决措施

第一，制定符合企业特点的人力资源规划，放弃传统的用人观念，敬业人员是企业的核心，合理予以配置，力求发挥最大效益。第二，建立并不断完善员工的业绩考核评估体系与标准，对员工的工作表现进行客观评价，激发员工的潜在能力。第三，完善和丰富激励手段，提高员工的精神和物质要求，尊重员工，充分调动他们的工作积极性和主动性，鼓励员工参与企业决策，使员工自觉地把自己与企业紧密联系，使整个企业更加团结。第四，在企业内部建立正常竞争机制，实现人才调控，阶梯式的动态管理，有利于企业内部员工人尽其才，才尽其用，使企业的积极因素得以充分发挥，促进人才正常竞争。第五，加强企业管理者及员工的培训和教育，大力推广在岗或脱岗培训，同时将培训效果作为员工竞争上岗、加薪晋级的必要考核条件，促使企业员工不断提高自身素质，增强企业的活力。总之，在当今这个竞争时代中，人力资源的开发与管理是一个企业生存与发展的必要条件，也是一项非常重要的工作。汽配企业要想立足社会，不被淘汰，应重视做好人力资源管理工作。

作者：周松兵韩金涛单位：十堰职业技术（集团）学校十堰市人力资源和社会保障局