医院内部人力资源管理论文

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一、对医院中的人力资源管理的问题分析

1.对医院中人力资源管理的介绍。在医院的经济发展中，医院的人力资源管理是其中一个重要的管理工作，是医院的发展中必不可少的，而医院的人力资源管理在工作的内容上也是有着一定的作用的，是医院发展必不可少的资源，人力资源战略的制定对医院的发展前途有着至关重要的作用，其中包括对医院中人力资源的价值与前途的分析，同时还有医院人力资源内部的使命感，制定了一些关于医院人力资源在发展方面的目标和方法，还规定了一些相关的政策方针等等，在医院人力资源的战略管理工作中，其工作的主要内容包括很多的方面，有对医院人力资源的管理规划工作，还有对于人力资源管理的组织管理和文化工作方面的管理，对于一个医院来说，人力资源是一个医院重要的资源，是医院发展和医院医学进步必不可少的条件，在对医院进行人力资源管理的工作过程中，关于人力资源规划的内容也是一个重要的工作，人力资源规划在医院对于人力资源管理的过程中也起着重要的作用，人力资源规划的工作是建立在人力资源管理战略的基础上的，是医院对未来人才的培养和挑选的重要方法之一，医院中人力资源是必不可少的，因此，医院一定要加强对人力资源的管理的工作。

2.对组织管理的分析。组织管理在工作中起到的作用是在医院的流程设计的基础之上的，它的目的是为了保证工作管理战略的实现，为了保证这些工作可以顺利的进行，资质管理工作还设计了一些关于医院组织结构和管理模式，同时也包括对于医院中人员的安排和医院中岗位的安排，这些在医院的人力管理工作中都是不可缺少的条件。医院的组织管理工作在意义上有着广义与狭义之分，广义的组织管理有着许多的权限，在内容上还包括对于医院内部制度的控制与管理，对医院内基本制度的管理也就是对于法人的治理，它包括的有医院中的所有权，医院的控制权以及医院中的经营权，这些都是对于医院的合理安排，医院中的文化管理是一个医院中管理工作最重要的一部分，也是医院中最重要的部分，医院中的文化在医院的管理工作中占有重要的地位，医院的文化是医院管理成功的必然条件之一，并且医院的文化管理也涉及了对于医院内部的文化分析与创建，医院文化管理创建了一个包括一系列的文化层次的体系，其中包括医院的价值核心，医院的文化思想，医院的文化理念以及医院的一些行为，这些都是医院重要的工作，是医院发展必不可少的，在进行医院的工作过程中，要时刻的注意这些工作的进展，这样才可以更好的实现医院的人力管理工作。

二、对医院中人力资源管理工作与医院结合的关系分析研究

1.工作中目标的统一。在医院的人力工作的分析中，有两个条件是不可忽视的，这两个条件被作为是医院的管理工作中的重要的组成部分，在工作中，要加强对于这些工作的管理，其中一个是人力管理在医院的规划与医院开始实施中的作用，这一条件在人力管理的工作中是不可缺少的，另外一个是医院与人力之间的相互促进的关系。医院发展与人力之间是相互促进的关系。他们之间有着紧密的关系链接，人力决定着医院的成功，医院的好与坏也决定着人力的多与少，好的人才是会找好的医院来工作的，同样，好的医院也必定对人力有很大的要求，因此，这两者是相辅相成的。这是因为在过去，人们一直把这种思想当做是一种假定，假定人的适应性能力比战略的能力强，所以，在这种观点之下，一些医院就不重视对于人力的管理，这就使得人力的管理一点一点的被滞后，一直也得不到发展，因此，对于人力的管理一直也没有上升到一个应有的水平，现在，随着社会的不断发展与进步，人们应该加强对于人力的管理工作，这样才可以使得医院得到发展。

2.对人力管理工作与医院劳动生产率关系的分析。在医院人力资源管理的工作中，可以通过提升人力资源的存储量来提升医院的劳动生产率，在提升医院的劳动生产率工作中可以从以下的几方面进行：（1）人力数量的调整。在医院的工作中，医院人才的数量是医院的重要的工作条件，一个医院人才的数量是衡量一个医院能否取得成功的关键，在医院中，人力数量占有重要的地位，因为可想而知，一个医院中如果有许多的人力数量，那么这个医院就一定会有很多的资本，一个医院只有自己的医院力量和医院资本才可以在医院的比赛中取得胜利，因此，医院中人力数量是一个重要的部分。（2）人员的激励。在人力资源的管理工作中，人力资源是医院发展的必然基础，在进行人力资源的管理工作中，医院要实施对人员的激进措施，这样可以对人才起到刺激的作用，激励医院的内部人员，并且可以建立好一个有效的制度，也可以调动人才的积极性，还可以挖掘出员工的潜质，这样，医院就可以扩大自己的人力资源，提高医院的工作效率，也可以为医院创造出更多的财富。

三、结语

通过对上述文章的分析，我们可以看出在医院的内部管理中，人力资源占有着重要的作用，人力资源就是一个医院的核心，是医院取得胜利的关键，更是一个医院中必不可少的力量来源，在现今飞速发展的当代，人力资源的管理是医院中研究的重要课题，对于医院中人力资源的管理是一直要值得人们继续探究的，医院如果想要更好的迎接社会经济对医院的挑战。就必须要对人力资源做出相应的调整，要建立一个知识与市场相一致的经济体制，以适应社会的不断发展与不断进步，同时，在对人力资源的管理过程中，医院应该不断地进行创新，以提升医院的管理战略。

作者：黎卫平单位：深圳市龙岗区人民医院