交通施工企业人力资源管理论文
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交通施工企业人力资源管理是对施工人员流动进行动态预测及决策过程，具有协调和统领功能。在企业建设和自我完善过程中，人力资源管理具有独有的战略性和先导性，在企业整体的目标实现和发展战略中有着十分重要的作用。人力资源管理是为实现企业人力资源的供给和需求为目的，以确保企业在人才的需求方面达到饱和，以此实现企业长远的发展战略和员工利益。同时，人力资源具有其自身的独特性：第一，资源不可随时获得性；第二，资源预测具有前瞻性。指的是企业人力资源管理在全面掌握交通施工企业实际情况的前提下，可对企业未来发展需要的人才进行很好的储备。
另外，人力资源管理是企业管理部门中最关键部门，同时，人力资源策划是企业战略实施管理的最重要构建部分。企业的整体资源部署和规划包括了施工工程中劳动关系规划、激励与薪酬计划、教育培训管理、人员晋升与接替规划以及人员补充使用部署等，在一定程度上为施工企业增加了很大的潜能资源，并以高战略角度对施工工程起着掌控作用，是具有高标准高效率的管理模式。从长远利益出发，为企业整体经济实力和综合竞争力的提高具有很强的促进作用。
二、交通施工企业人力资源管理对施工工程的主要影响
交通施工企业人力资源管理在施工工程中的影响主要包括绩效考核、人才精选机制、薪酬管理、资源配置以及施工水平五个方面，科学有效的人力资源管理对交通施工企业的施工工程具有显著作用。
1.有利于施工工程绩效考核机制的科学合理制定
加强对交通施工企业的人力资源管理，可有利于施工工程中绩效考核的制定及实施。主要包括两点：第一，建立合理的绩效考核机制有利于对企业的高层领导实施产业经营分任制、对项目部门实施成本目标责任制以及施工企业职能部门实现目标管理；第二，建立科学的绩效考核机制有利于施工工程各层次目标设定，有效的抓住重要性绩效指标。在交通企业的技术创新、文明施工、施工质量、利润以及施工安全等方面，具有明显的促进作用。并按照绩效考核要求设立考核标准，其中包括业绩评定表及质量考评表，以此提供施工工程绩效考核依据。
2.有利于健全施工工程中以能力为向导的人才精选机制
现阶段，交通施工企业中存在人才选拔力度不高、选拔机制不完善，导致企业资管管理人才缺失，对企业长远规划造成一定影响。而对交通施工企业进行人力资源管理，可有利于施工工程中人才精选机制的建立和完善。在人力资源管理的基础上，建立公开招聘、能力评价、任职资格等系列人才管理制度，使社会各界人才更好地发挥特长，明确能力型向导人才的重要性及其目标，为企业发展提供良好条件。健全施工工程人力精选机制，科学合理的加强了企业内部的人员流动，使选拔的人才在施工企业中能充发挥其主观能动性，有效的完成施工任务。同时，资源管理模式下，为企业营造了良好的人才培养氛围，树立了典型的人才选拔机制。吸引了更多项目管理人才、科技人才以及高技能人员和岗位能手的加入，在一定程度上加强了施工企业的人才力量，为企业的长远发展提供了丰富的人力资源。
3.有利于施工工程内部薪酬管理多元化机制建立
交通企业薪酬方面对内应具备激励性，对外则应具备竞争性，通过薪酬机制的制定和管理，加强对人才的吸引力，更好的留住人才发挥其专业技能。而人力资源管理在薪酬管理多元化机制的建立上有着重要作用：首先，人力资源管理可对市场进行详细的分析调研，了解现代多数交通施工企业的薪酬水平，从施工企业的实际情况出发，按照一定比例对骨干级别或紧缺人员应用超市场水平的薪酬策略，对普通员工则使用市场水平的薪酬策略。其次，人力资源管理可将施工工程内部考核机制与薪酬机制有机结合，建立新型的薪酬制度。同时，在年度绩效和基本薪酬的基础上，对公司领导实施年薪制；对只能岗位部门实施工资绩效制，并将工资按照季度或月度发放；对特殊岗位部门实施竣工考核和节点考核薪酬制。再者，人力资源管理部门可对施工工程内部设立特殊薪酬奖励机制。主要是对施工工程中施工管理创新、质量创优、科技创新以及经营开拓等方面优秀人才专设奖励机制，以此充分调动施工人员的积极性，增加施工进度，整体提高交通施工企业的施工质量。
4.有利于施工工程中资源的优化配置
目前，我国交通施工企业施工工程中存在施工材料浪费、施工人员专项技能与施工岗位不符，导致施工企业施工质量差，施工技术进程慢，严重的影响了交通施工企业整体经济效益的增长。而人力资源管理部门的设立，在施工企业的资源管理中起着基础调配作用，对施工工程中各项资源进行充分有效的调配，使之达到资源利用的最大化和最优化。在施工工程中，人力资源管理部门根据施工工程的特性，施工需求以及施工的难易程度等情况，分别调配技能程度不同的专项人员进行施工。以此实现施工任务细化目标，减少施工工程中的材料浪费现象，使施工人员专项技能与施工岗位相协调，实现人力资源和物力资源的优化配置。从整体上减少施工成本，增加施工企业的整体利益。
5.有利于施工工程中施工人员施工水平提高
施工企业的施工水平是企业发展的重要根据，因此，使用企业中施工人员的施工水平对企业的长远发展具有十分重要意义。而交通施工企业人力资源管理不仅具有单独的管理功能，很大程度上对施工工程中的施工水平有着积极的促进作用，并以施工水平作为施工企业施工质量的主要保障。通常情况下，施工水平一般由施工人员技能、施工基础设施以及施工进程规划决定。因此，在施工人员自身专业素质、技能素养以及施工规划科学的基础上，加强人力资源管理对施工企业应用，有助于施工工程水平的提高，加快施工工程竣工进程，提升交通施工企业整体利益，实现企业经济效益的整体最大化。
三、结束语
随着现代市场经济的发展，交工施工企业为进一步适应经济市场竞争要求，需加大人力资源管理对交通施工企业的应用，不断促进施工工程的进步和加强施工工程质量保障。并对交通施工企业自身实际情况进行详细分析，使人力资源管理职能及作用在施工工程中得到充分利用，以此实现交通施工企业整体经济的最大化最优化。
作者：曹恒仪单位：贵州虎峰交通建设工程有限公司
