发电企业人力资源管理论文

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一、企业人力资源管理信息化的现状

信息化时代，各企业都在积极导入信息系统建设与应用，从办公系统信息化，生产管理信息化，逐步推进到人力资源管理信息化。但许多企业在信息化建设过程中没有统筹规划，，没有实现生产管理、人力资源管理、财务管理、物资管理等“紧耦合”业务的系统一体化，造成各信息系统之间无法互享信息。

二、企业人力资源管理信息化的必要性

人力资源管理信息化代表着一种管理理念的革新，是一种管理方式、方法的变革与创新。首先人力资源管理信息化能有效支持企业的战略管理。人力信息化没有建立的时候，人力资源管理者在基础管理、核心职能管理、领导决策支持三个层面的时间分配比例一般为7：2:1。如果全面实现人力资源管理信息化，工作时间分配比例可转变为2：4：4，主要服务企业的决策层，围绕企业的战略方向，分析、部署和落实人力资源战略，确保支撑企业整体战略目标的实现，有效实现人力资源的战略价值。其次，人力资源管理的信息化能全面管控企业的人力资源，实现有效监控和共享服务，从整体上提升企业的核心竞争能力。一是信息化将人力资源由分散管理转变为集中管理，完善的信息数据库系统，随时为各级决策层提供实时的分析数据并对下级单位人员变化的实时监控。二是信息化将业务规范由细节控制转变为核心监控，根据企业经营战略制订全系统的人力资源核心战略和管理规范，在保障统一基本体系的基础上，建立具有灵活性的管理模式，实现规范管理，发挥整体优势。三是信息化将有效建立人力资源的共享、协同机制，实现人才资源、培训课程资源、绩效方案资源等的共享，统一调配，发挥整体优势。

三、人力资源管理信息化的难点

现阶段，人力资源管理信息化的应用成功率不高的主要原因是：一是国情因素导致信息化难度大。我国地域广大、人口众多，各地区经济文化差异较大，导致许多集团公司短期内无法建立跨地域、跨文化的统一信息管理。二是不少企业人力资源管理实质是仍处于基础数据汇总、统计阶段，信息管理软件甚至只是人力资源部门一个汇总、查询的工具，还无法为管理层决策的服务。三是复合型人才匮乏，真正既懂软件开发又懂人力资源管理的复合型人才匮乏。

四、发电企业推进人力资源管理信息化的对策

人力资源管理信息化(e-HR)是通过信息技术实现的企业人力资源管理的完整解决方案，是促进企业管理现代化的重要工具之一。

1.发电企业人力资源管理信息化建设回顾。一些发电企业信息化建设较早，出于保护IT投入的考虑，仍可保留这些系统，为了实现一体化应用，可以选择建设一体化信息集成平台。SOA(面向服务架构)作为先进的IT基础架构，已经成为发电企业信息集成应用关注的重点，SOA的基本思想是:在“松耦合”的信息集成环境下,以服务为核心，将IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。我国发电企业形态以发电集团为主，集团公司一般由集团总部、二级区域公司、三级电厂等管理层次构成。集团公司和二级公司信息化属于集团型应用，通过建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力。而各发电企业信息化的目标是一方面通过加强以设备为中心的生产运行管理，提高效率、降低生产运营成本，另一方面通过管控一体化，提高对生产运行状况、实时运行成本的掌控能力。

2.人力资源管理信息化建设的出发点。首先，要坚持科学发展观，以人为本。要敢于创新人力资源管理方法，提高人力资源管理效率，达到“人企和谐”。其次，要树立科学人才观。坚持“有用便是人才”的理念，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，才能营造良好的人才环境。同时，要推行科学绩效观。实现从“单一工资性报酬”向“科学的综合分配”的转变。在传统工资、奖金报酬的基础上，向学习、培训、休假等薪酬性激励扩展，如强制带薪休假等。实现从“岗位决定分配”向“业绩和能力引导分配”的转变，全面激励员工努力敬业。

3.发电企业人力资源管理信息化的实施策略。发电企业实施人力资源管理信息化，应当根据实际情况，针对性地制定信息化模式。首先应当做到整体规划、分布实施，具体实施可分为以下三步：第一步，着力提高人力资源的工作效率，包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福利管理，这几部分工作占用管理者大量时间，手工操作不仅效率低，且容易出错，因此，人力资源管理信息化首要解决的是如何提高工作效率。第二步，规范人力资源的业务流程，包括招聘管理、绩效管理和培训管理，人力资源管理信息化能将相关的工作职能完全覆盖并划分清楚，且能将经过优化后的流程体现在系统中。第三步，进行战略性人力资源开发．包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策，促进人力资源管理向高层次迈进，推进的过程中要循序渐进，化解风险。最后，企业需要针对其实际情况发掘自身存在的问题，并明确哪些问题是可以通过数字化方案解决的，哪些问题需要通过管理方法来解决。信息化人力资源的实现需要具备两方面的条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度，二是企业信息化手段的实现程度。而两者中人力资源管理水平对现今中国的大多数企业而言更为重要，只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合，从而进入通过信息化的手段提高企业绩效的阶段。

五、发电企业人力资源管理信息化建设展望

随着电力行业改革的不断深入，发电企业人力资源管理信息化建设将继续深化，一体化系统应用将成为主流，系统应用将表现出“三个平衡”的发展趋势，即总部信息化建设与下属单位信息化建设趋于平衡；不同电源类型信息化建设趋于平衡;硬件建设与软件建设趋于平衡。在新的电力行业格局下，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统、完整的架构。该架构需要根据不同发电企业的具体情况，从业务需求出发，以服务于发展战略为目标，结合不同发电企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。集团公司信息化建设与下属单位信息化建设趋于平衡。发电企业信息化发展的特征之一是层级越往下信息化水平越高，生产单位的信息化水平明显高于公司总部。随着各发电集团完成集团层面信息化规划,集团总部的信息化建设将加快进行。

六、结语

“人力资源是第一资源”，发电企业从战略高度上，导入并不断深化人力资源管理信息化的管理，以匹配的用人制度、良好的人才流动机制以及完善的薪酬体系，提升人力资源管理水平、能力，才能为各发电企业生产、经营、管理注入新的生机和活力。

作者：张育峰单位：福建棉花滩水电开发有限公司