人力资源管理激励机制运用
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1.缺乏科学的人才引进机制。目前，大部分企业在招聘、选拔和任用人才的时候都是由人力资源管理部门的管理者决定的，在此过程中带有一定的感情色彩，缺乏科学性和公平性。因此，造成大部分的企业都属于单一的家族企业，人才单一，所接受的教育程度也具有一定的相似性，没有得到创新，外部的高素质人才和创新型人才就很难插入其中，这样就使企业陷入人才流失，没有科学的管理机制，最终导致企业人力资源管理的效率下降，企业不可能实现长远的发展目标。
2.缺乏有效的人才激励机制。在人力资源管理中运用激励机制来激发员工的积极性和创造性这种方法是从国外的管理体制中引入的，但是由于国家自身的缘故，这种方法在我国的企业管理中还没有充分发挥其作用，即企业激励员工的方式和手段人处于单一的阶段。企业建立一套完整的、有效的激励员工的方法和体制吸引更多高端的人才，才能留住好的人才，才能使员工感到被认可、被重视，充分发挥其潜能，为企业创造更多的价值，从而提高企业人力资源部门的效率，使企业走上可持续发展的道路。
3.缺乏公平完善的绩效考核机制。在企业人力资源管理工作中，员工的绩效考核尤为重要，也是调动员工积极性的重要因素，因为绩效考核直接关系到员工的薪酬和奖金发放问题，甚至关乎员工职位的升降问题。任何事都具有两面性，在企业管理体制中的员工绩效考核亦如此，如果体制制定的好，对员工起着积极的作用，调动员工的热情和积极性，挖掘员工的内在潜能；反之，则会打击员工的积极性，给企业带来消极的作用，对企业的发展十分不利。
二、完善企业人力资源管理中激励机制的措施
1.加强薪酬激励机制的完善。俗话说：“人为财死，鸟为食亡”。人工作的根本目的就是为了过有保障的生活，然而生活得到保障的前提就是有足够的“钱”。由此可见，人力资源管理部门应该把建立健全一套完整的关于薪酬的激励体制放在首位。在此过程中，要让员工感受到自己的价值，感受到自己的付出与收获成正比，这样才能增加员工对工作的热情，才能提高其工作的效率。除了对员工薪酬问题进行激励之外，企业还应该通过员工工作的岗位、内容等定期对员工进行培训，使员工不断的成长，从而构建岗位的激励体制，让员工拥有更大的岗位发展和成长空间，从而达到提高员工工作的热情、积极性的效果。
2.建立有效的人才激励体制。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求是分层的，当低层次的需求得到满足之后，就会有更高层次的需求，高层次的需求就会激励人们未达到他而不断的努力，最终实现自我需求。一个企业的员工，薪酬则是其最低层次的需求，当薪酬得到满足之后，物资和精神激励则成为调动员工积极性的主要因素，如果只是运用单一的激励方式，则不能很大程度上的积极性，不能使员工得到需求上的保障，因此，人力资源管理部门应该充分利用马斯洛的需求层次理论，充分发挥其作用，制定出有效的激励体制，为企业的发展目标共同努力。
3.建立完善的绩效考核机制。建立完善的绩效考核机制，是企业人力资源管理部门的重要方式之一。根据企业的特点和背景，为不同岗位的员工设置不同的绩效考核机制，创建丰富的、合理的企业文化氛围，将针对员工激励的手段和方法与目的有效的结合起来，最终达到激励手段预想的效果和结果相一致。利用不同的激励方式方法相结合而制定出的综合激励体制，不仅能调动员工的积极性和创造性，激发员工的热情，挖掘其内在的潜能，从而为企业创造更多的价值，使企业能进一步发展。
三、结语
总之，企业的快速发展最重要的资源就是人力资源，然而，人力资源管理是否高效，完全取决于企业的激励机制是否完善、有效，即员工工作是否积极、业绩是否优秀等。因此，建立健全完整的、有效的、科学的激励机制，不仅使能企业调动员工积极性、挖掘员工潜能、提高员工素质，还能使企业走上可持续发展的道路。
作者：杨杰单位：莱阳市城镇职工医疗保险事业处
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