事业单位人力资源管理研究

前言：本站为你精心整理了事业单位人力资源管理研究范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要:对于事业单位来说，人力资源管理对事业单位起着十分重要的作用，通过对人力资源的有效管理，可以使事业单位的人力各尽其职，各用其才。如此事业单位就会在合理的人力资源配置下，走向更好的未来，同时对事业单位的人力资源进行合理的管理，可以提升人力资源的效力，使人力资源管理展现出更大的战斗力，为企业的发展提供无穷的力量。

关键词:事业单位;人力;管理

0引言

对于事业单位来讲，人力资源有着不可忽视的作用，正是因为人力的存在，才使事业单位的人力状况得到很好的治理，使工作者在人力资源的管理下合理的走向事业单位的工作岗位。人力资源管理能够加强事业单位的工作动力，为事业单位提供源源不断的发展力，带给事业单位灿烂的锦绣前程。

1事业单位人力资源存在的问题

1．1人员晋升注重论资排辈

在事业单位中，人员的晋升注重论资排辈，这样传统且落后的晋升制度使一些后起之秀很难得到晋升的机会，使他们怀有真才实学而不能得到重用，这会使真正的人才产生消极的工作态度，使他们不能尽心尽力地为单位工作。因为事业单位晋升制度的传统观念，使事业单位失去了一批有理想、有激情、有干劲、有才能的人才队伍，使事业单位得不到充分的发展，进而造成事业单位的缓慢前进，这样不利于事业单位未来的发展。

1．2岗位调整看重领导意志

在事业单位，岗位的调整受到历史的沿袭，主要取决于领导的个人意志，但是领导层对职工层缺乏充分的了解，仅凭个人的意志来对员工进行职位的调整，使员工不能人尽其才，各尽其职。

1．3职工教育偏重上级安排

事业单位的职工教育是在上级领导的安排下开展，教育安排缺乏长期的规划，没有较好的实施措施，培训方式单调乏味，学习的内容多以政治理论知识为主，没有和本职工作有多大的联系，而且大多数的事业单位的职工教育投资周期长，没有快速的见效结果，而且对职工教育的关注不够，投入存在欠缺性，使职工教育很难真正的发挥效用。

1．4职工激励趋向于平均主义

在职工工作中，事业单位尽管对职工进行相对的物质奖励，但是往往趋向于平均主义，事业单位虽然对目标考核实行了激励制度，但是事业单位因为职位工作差别大，而且任务繁多且不具常规性，工作成果难以进行量化，所以考核过程中显示出均衡分配，使工作者普遍存在干好干坏都一样，这样抹杀了工作人员的工作积极性，没有足够的工作动力，因为他们知道不尽力工作也会得到和其他人一样的酬劳。这对单位未来的发展起到了负面作用，使单位没有足够的激情和热度继续发展。

2事业单位对人力资源管理的策略

2．1更新观念，强化人力资源理念

在事业单位人力资源管理中，要注重人力资源，因为它是第一资源，事业单位应该以领导层面为起点，对事业单位管理工作的核心以及动力的思想观念进行强化，能够更好的利用人力资源管理理论，使人力价值和管理得到新的认识，使对人力的新认识落实到事业单位的决策和管理中，使人力资源管理理念能够作用在干部职工的具体工作中，使以“事”为中心的传统管理理念得到更变，建立以人为本的人力管理模式。

2．2使机制得到完善，人才结构得到调整

如今在事业单位中，人力资源管理体系工作的中心就是人力资源的开发和管理，事业单位最终的目的就是使人才为事业单位创造更大的发展空间，创造巨大的价值。所以为了能够更好的实现这一点，应该对事业单位的人力制度进行有效地革新，打造一个更加适合人力资源成长的绝佳环境。使竞争机制能够更好的融入到人才的考核，奖励，晋升和使用中，建立一个公平公正合理化的用人机制，使人才在竞争和择优中得到过滤。塑造人力资源的市场化，对人力资源开发投入大量的资金，使人力资源价值得到提升，改变人力资源流动机制，使之能够更好的适应市场经济，并且要对人力资源配置体系进行优化。

2．3增强规划，建立健全的职工培训体系

员工的培训可以使人力资源得到升值，同时员工的培训也能够提升事业单位的整体效益，所以事业单位必须把员工培训当做一件重要的事情来做。员工的培训事先要弄清楚培训的需求，还要结合事业单位的特点，对培训方法，授课人员，参加人员，经费和时间都要做好认真的规划和安排，使员工能够得到完整可靠的培训。

2．4对实绩进行关注，使考核激励制度得到完善

事业单位员工的奖惩，升降和工资的增减都应该和考核挂钩，所以员工的考核在人力资源管理中具有举足轻重的作用，传统的考核制度执行标准缺乏细化和具体性，考核往往会陷入到平均主义中，使考核的目的很难实现。而现代人力资源管理中的绩效考核能够展现更加具体明确的考核标准，使确实存在的业绩能够得到重视，所以目标考核因按照绩效考核来完善，使绩效考核运用到事业单位的各个方面，就能实现事业单位最终的战略目标，促进事业单位更大的发展。

3结语

当前，我国社会主义市场经济的发展形势一片大好，经济的良好发展趋势使事业单位必须要懂得摒弃传统陈旧的人力资源管理制度，构建一个科学，合理，高效的人员管理机制，使人力资源发挥更大的优势，使事业单位能够更好的融入到市场经济的浪潮中，为社会主义现代化建设贡献自己应有的力量。

参考文献:

［1］李建文．论事业单位人力资源管理［J］．改革与开放，2011(3)．

［2］李旭华．事业单位人力资源管理中的激励机制研究［J］．华东政法大学，2012(7)．

作者：王永岐 单位：河北省高速公路京秦管理处