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摘要:企业思想政治工作是是指为提高员工思想道德素养和科学文化知识而开展的文化教育工作,是企业开展人力资源管理的重要途径。当前,有些企业还没将思想政治工作与人力资源管理相融合,导致人力资源管理落后于企业发展的步伐。鉴于此,本文分析了思想政治工作与人力资源管理的关系,希望能提高企业人力资源管理水平,提高员工的思想政治素养。
关键词:思想政治工作人力资源管理企业管理
企业要想发展,就必须对人力资源管理的方式、内容等进行创新,而这些创新必然要在思想政治工作的指导下才能更加完善,因此,对于企业经营管理来说,当务之急是找到正确的方式,处理好思想政治工作与人力资源管理中的关系,发挥好思想政治工作对于企业人力资源管理的作用。
一、思想政治工作与企业人力资源管理的关系
(一)二者研究方向具有交叉性
一方面,二者都是从人的角度出发去规范人的思想和行为。其中,思想政治教育工作的着重点是对人思想和心理进行引导,通过与教育对象进行沟通交流,了解教育对象的内心思想和认识,进行思想诱导,从而取得预期的教育效果。企业人力资源管理的目的在于提高员工的素质,增强员工的工作积极性,也是围绕员工本身来进行,因而二者具有交叉性。另一方面,二者影响和引导教育对象的方式各有特色,人力资源管理以规章形式来规范员工的权利及义务的内容,而思想政治教育是以教育的形式来影响教育对象自身的观点,以达到管理目的。
(二)二者目标一致
思想政治工作的目标是实现人的全面发展,这是由我国思想教育的性质决定的,它既要满足人类在物质生活中的需要,解决现实生活中的问题,又要满足人们在精神方面的需求,通过关注人本身的发展满足其各种发展需要,为人的全面发展提供空间。人力资源管理是在组织目标实现和员工个人发展目标实现的同时,实现人的全面发展。主要通过激励和关注等手段,促使员工为实现目标而努力。尽管两者实现目标的方式有一定差异,但就其目标而言,都是从人的全面发展角度出发的,因此二者的目标具有一致性。
(三)人力资源管理是思想政治工作的载体
人力资源管理在一定程度上减少了员工在思想方面的偏激问题,为思想政治工作的开展建立了良好的环境。人力资源通过加强对员工的关注和尊重、给予员工更多的发展机会,缓解了企业与员工之间的矛盾。有了思想政治工作的辅助,企业人力资源管理工作得以更加顺利的进行,使教育与管理更好地融为一体。而有了人力资源管理中的各种激励,也避免了思想政治工作沦为形式化,使人力资源管理在以制度形式规范员工行为的同时还能兼顾对员工的能力激发问题,通过这种方式将显性教育同隐性教育完美结合,实现了人力资源管理的全面化。
二、新形势下思想政治工作对于企业人力资源管理的重要性
(一)有利于提高人力资源管理的质量
人力资源管理以管理手段为主对员工的潜力、积极性、主人翁意识等进行发掘和培养,以达到提高企业绩效的最终效果。思想政治工作则在员工的思想观念方面对员工的行为进行指导,以提高员工的综合素质,培养员工的能动意识,使员工在舒畅的心情下自觉主动的为企业的发展尽职尽责,使人力资源管理达到品质管理的高度。而企业人力资源管理质量的提高,也必将会反馈到企业经营管理当中,高质量的人力资源管理必然会推动企业经营效率的不断提升,进而推动企业的持续发展。
(二)有利于化解管理中的各种矛盾
企业改革很容易对企业中的利益关系产生影响,从而导致各种矛盾的激化,面对这些纷繁复杂的矛盾,只有将思想政治工作融入到人力资源管理中,对员工的情绪进行疏导、排除员工的思想障碍、调动员工的工作积极性,才能化解矛盾,促进改革成功。实践证明,将思想政治工作融入人力资源管理改革中能够对人力资源管理的创新及发展产生强大动力。
(三)有利于缓解人力资源管理中的局限性问题
在人力资源管理中,如果管理者不能做好与员工的沟通和交流,员工就会很容易出现心服口不服的情绪,以及工作懈怠、抵触管理、惹是生非的现象,从而对企业发展产生不利影响。而思想政治工作的主要开展方式就是从思想层面与员工进行沟通交流,培养员工的集体奉献意识和责任意识,将思想政治工作的工作方法运用到人力资源管理中,能够使人力资源管理中出现的局限问题得到根本解决。
(四)有利于增强员工对于利益调整的接受能力
人力资源管理改革中存在的最大问题就是员工利益调整时,员工对于调整情况的接受能力。很多时候,在利益调整时,员工由于无法接受调整后的结果,经常出现不满、怨声满天、工作效率低下的问题。因此,在制定改革方案前,应该注重加强对员工的思想政治工作,站在员工的角度,倾听收集员工的意见和建议,与员工平等交流、讨论,了解员工的真实想法,向员工耐心解释相关的政策及要求,让员工理解企业改革的优势和必要性,从而增强员工对利益调整的接受能力,消除利益调整带来的负面影响,促进企业稳定发展,保证改革的顺利进行。
三、结束语
本文通过讲述人力资源管理与思想政治工作之间的关系,突出人力资源管理与思想政治工作相结合的重要性,并具体分析了二者融合对增强员工对企业的认同感、强化企业人力资源工作的生命力、调动员工的工作积极性、发掘员工创造力、缓解企业矛盾等方面起到的重大作用。
参考文献:
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作者:马玲玲 单位:山东省莱西市机构编制委员会办公室