地勘行业人力资源管理问题与对策

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摘要:新时期，地勘单位人力资源管理凸显了其前所未有的重要性，因此做好地勘行业的人力资源管理，对推动地勘单位的改革创新具有重要的意义。本文首先分析了人力资源管理在地勘单位管理中的重要性，然后归纳了地勘行业人力资源管理存在的问题，最后详细阐述了地勘行业人力资源管理的对策。

关键词:地勘行业人力资源考核体系培训

一、人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

首先，地勘单位人力资源管理的强化有利于职工个人发挥能力，体现个人的价值，满足其发展需要。这样一来，员工的积极性才能从根本上调动起来。不难发现，在我们日常工作中，一些单位员工跳槽的现象严重，表面的原因是待遇无法满足员工要求，究其根本，却是人力资源规划管理的不足导致，因此，地勘人力资源管理创新具有重要的意义，能够强化对员工队伍的建设，促进地勘单位的可持续发展。其次，人力资资源管理除了有助于职工个人能力的发挥，更能发挥更为广泛的作用，那便是其对地方经济建设的推动力量。过去地勘单位的工作内容只单纯集中在基础地质和矿产地质的勘探上，新时期地勘单位的工作内容有了极大的拓展，向更为广泛的水文地质、工程地质勘察、地质灾害勘察、环境地质勘查评价等多功能服务领域扩展。工作方向的拓展和工作内容的增加，客观上对地勘单位的人才建设要求更高了，人力资源管理的创新可谓迫在眉睫。

二、地勘行业人力资源管理存在的问题

当前地勘行业的人力资源管理存在的问题如下：首先，地勘行业在新的历史时期面临新的发展机遇和挑战，地勘行业应适时调整行业的发展战略，其中人力资源的规划也应适应行业的发展战略，但是目前人力资源规划与地勘行业发展战略讯在脱节的问题。其次，地勘行业的人力资源管理工作仍然没有得到足够的重视，上至单位领导，下至普通职工，依然将人力资源定性为普通的人事管理。再次，人力资源管理中激励机制的缺乏是较为普遍的问题，受传统管理思维的影响，地勘单位激励机制活力不够、创新不足，可操作性差，绩效考核和管理制度不能有效的为人力资源管理服务。

三、地勘行业人力资源管理的对策

(一)加强对人力资源管理的创新

以人为本应当作为地勘单位人力资源管理创新的理念。以人为本，就是要重视人才在推动地勘单位发展中的作用，将人才的发展放在地勘单位持续发展的首位。除此之外，在人力资源的管理中要极大的体现出人性化和激励性的特点，以激发人才工作的积极性，更有利于留住人才。在用人理念上，要将平等和竞争的意识贯彻进来，要“不拘一格降人才”，针对那么真正有能力的人才，要敢于打破常规，破格录用。

(二)采取政策留人、感情留人、待遇留人、福利留人的措施

吸引人才、留住人才是地勘单位人力资源管理应处理好的重大问题，要处理好这个问题，首先要求地勘单位应具备一套完善的，并且有竞争力的人力资源管理政策，而招聘技巧只是其中的一方面。在人才的管理中，要秉承“人尽其才”的原则，根据人才不同的才能，给与相应的提升。比如，要想留住人才，就要为一些具备优秀技能的人才提供适当的发展平台，提升其技术水平，并给予一定的物质奖励；针对那些善于沟通和组织的人才，可提升到管理岗位加以锻炼，这样既实现了人才个人的价值，又使得地勘单位的整体技术知识管理水平得以提升。

(三)绩效考核体系的优化措施

1、科学定位，增强考核内容体系的合理性

科学的定位和合理的内容设计能够大大增强绩效考核体系的效益。第一，科学的功能定位。绩效考核的功能应该包括激励和价值导向功能、绩效反馈功能、体现组织管理目标功能、实现绩效管理功能、单位上下沟通功能等。第二，合理的设计定位。包括系统管理(绩效规划、绩效实施和完善、绩效反馈)、分类分层(部门差别、岗位差别、层级差别)、科学有效(公平性、可操作性、主动性、针对性)。

2、创新考核方式，促进考核主体的多元化

考核方式在人力资源管理中发挥着重要的作用，科学完善的考核方式有助于地勘单位绩效考核的顺利开展，最大限度的发挥考核的价值和应用的效益。当前，传统的绩效考核方法已经不能适应日益发展的地勘行业人力资源管理的需要了，传统的考核方法其可操作性是很差的，效度也查，已逐渐被时代所淘汰。取而代之的是现代化的考核方式，包括“目标管理法”。“平衡积分卡”等方法，现代化的考核方式有其无法替代的优势，全面性强、沟通效果好、评价方式多样、公平性强，这些全新的考核方法其多样化的特征全面摒弃了过去那种单一考核的弊端，考核结果具有很强的客观性。

(四)加强培训，提升地勘单位人员业务水平

社会经济的发展，带动了地勘行业的深层次的转型发展，其中工作内容的变化是最为显著的。新时期，地勘行业的工作内容得到了极大的拓展，如此一来，日常的工作中必然会遇到一些之前从未遇到过的困难和难题，由此复合型人才正是地勘行业所急需的。基于此，地勘单位要加强对单位内部复合型人才的培养力度，可以将员工的能力层次进行划分，然后对其进行不同层次的教育培训，以使得他们的专业技能得到提升，促进地勘行业人力资源管理水平的提升。

四、结束语

综上，通过以上分析，我们已经明确了地勘单位中人力资源管理所发挥的重要作用。面对人力资源管理管理存在的不足，在新时期更应该努力找寻途径强化人力资源管理，使其为地勘单位的发展提供助力。

参考文献:

[1]崔万夫，孟琪.地勘行业垄断与竞争之选择[J].中国矿业.2013(02)

[2]彭齐鸣.地勘文化与地勘行业核心价值体系[J].中国国土资源经济.2012(01)

作者：金萍 单位：甘肃省地质环境监测院