国有企业人力资源管理风险防范

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摘要：现代人力资源管理已不再仅仅局限于日常基础性的工作，而是跳出既有框架，走进企业重要管理决策的范畴。随着社会不断的发展，国有企业对人才的需求越来越大，一些潜在问题逐渐显现。本文从现状与问题入手，对人力资源风险的防范提出了一些思考。

关键词：国有企业；人力资源；风险；管理

1引言

如今，社会环境瞬息万变，现代企业迎来了各方各面的冲击和挑战。国有企业由于其性质的特殊性，在人力资源管理方面仍存在诸多不足。随着法治观念的不断普及与深入，许多用工风险与矛盾的暴露，无遗对其人力资源管理的转型提出了挑战。

2国有企业人力资源管理现状与问题解析

（1）对人力资源管理重视度不够。目前，许多国有企业对人力资源管理的认知仍停留在人员招聘、薪酬计算、培训管理、干部任免、离退休管理等按部就班的基础性工作上。但是随着市场经济发展，人员管理方面的潜在风险与突发情况愈来愈多，企业往往在事件发生时再采取相关的应对措施，管理方式较为被动。（2）人力资源管理团队缺失。由于对人力资源管理的认识仍处于较为落后的水平，企业管理人员对人力资源团队的组建并不十分重视。在这样一个专业人士匮乏的情况下，毋论事先风险防范，在矛盾发生后的处理也显得较为仓促。而事后再去求助于专业人士，通常也达不到预期效果。（3）员工维权意识日益增长。近年来，员工的法治意识得到了一定程度的提高，对行业的人力资源管理水平提出了新的要求。尤其是在招聘、离职等过程中，矛盾显露、冲突爆发的情况层出不穷。如何在维护员工利益和权利的同时，使企业效益达到最大化，已经成为一个行业无从避免的新课题。

3国有企业人力资源管理风险防范策略研究

（1）转变观念，提高企业风险意识。正确认识人力资源管理，树立“以人为本”的观念，重视风险的提前排查与防范。人力资源是一个企业最重要的财富之一，而人力资源有着本质上的不确定性与流动性，因此，人力资源管理中的风险也是必然存在的。所以一个企业首先应当正视风险，利用科学化的手段，因地制宜，提前化解或事后解决风险，为企业最终目标的实现保驾护航。（2）组建团队，增强管理人员专业度。在管理层面，形成一支高瞻远瞩、脚踏实地的人力资源管理团队，团队成员不仅要有过硬的专业素养，也要有丰富的经验，能够结合企业实际情况，对人力管理进行进一步的探索与挖掘。团队成员应当能够掌握人力资源管理的敏感性与复杂性，及时为企业提供科学化的人事管理思路与举措。通过对前沿人力资源管理方式方法的学习，在基础性事务的处理中见微知著，做好风险管理，未雨绸缪。（3）提升“温度”，增加员工归属感。员工法律意识的增强固然对管理者提出了更高要求，但这也是一个企业整体水平不断提高的表现。员工与企业之间应是互惠互利、共同进退的良好关系。因此，国有企业应通过多种方式，增强员工对企业的认同感与归属感，从源头上遏制风险的产生。比如在管理上，制定更为合理有效的规章制度，不仅要招得到人，也要留得住人，避免出现新人“来了又走”，用工风险成倍放大的困境。在提高员工核心竞争力上，可以鼓励员工进行继续教育，进一步提升综合素质；在提升技能方面，采取灵活的培训方式，针对特定岗位人员分别进行业务能力、管理能力等多方位的培训，形成工作、学习相互促进的良性循环模式；此外，还可以通过开展各项活动，让员工及家人参与进来，展现公司企业文化，增强员工忠诚度等。（4）采取必要措施，合理规避风险。企业应当正确认识风险，人力资源管理中的风险在一定程度上是可以规避的，但风险杜绝的可能性极低。因此，事先防范、事中管理和事后处理，三者缺一不可。a.以员工入职为例，劳动合同是员工与企业之间关于权利与义务的约定，也是发生纠纷时十分重要的法律依据。因此，为达到防患于未然的目的，在引入新鲜血液时，应结合企业实际，在合法合规的前提下修订本企业劳动合同的相关条款，如加入保密协议、竞业禁止条款等，避免照搬人力资源与社会保障部门或其他相关部门提供的参考模板。b.在进行人力资源日常管理的过程中，人力资源管理团队应通过调查问卷、与员工直接进行交谈、凭借工作经验进行判断等方式，进行定期或不定期的调研，了解干部职工的工作、生活、心理等方面的变化情况，对潜在的风险进行评估与分析，并提前采取必要防控措施，避免出现矛盾爆发后捉襟见肘的局面。c.相较于辞退这种属于企业自身可掌控的离职方式，主动辞职显得更难以预测。面对劳动关系的解除，员工的反应也是千差万别。对于企业来说，首先应规范离职流程，当人员离职情况出现时，能够迅速反应，留足工作与财务交接的时间，避免陷入被动的境地。其次，作为一个企业，应确保员工离职后，其岗位不会出现长时间的空缺。要做到这一点，就需要人力资源管理团队提早做好人才储备，避免出现如骨干人员的突然离职使工作开展出现困难的情况。

4结束语

在各行各业都在发生巨变的社会背景下，国有企业的进一步发展毋庸置疑有赖于人才的投入。近年来，国内外对人力资源的重视程度越来越高，并逐渐达到了战略的高度。为了能够吸引人才、留住人才、发挥人才潜能，国有企业也必须对此进行思考与分析，并制定长期规划，通过“事先+事中+事后”的方式，规避不必要的风险，使员工的个人发展与企业目标、职业发展规划与企业人力资源规划能够紧密结合在一起，提高人力资源管理效能，实现企业与员工共同的发展大计。

参考文献

[1]刘续涛．人力资源管理法律风险的识别与防范[J]．法制博览，2018.

[2]张秀兰，钟伟.浅谈企业人力资源风险管理[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2010（5）：18-19.

作者:李欢乐 单位:温州市烟草公司瑞安分公司