互联网时代人力资源管理新思维探讨

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摘要：随着经济的发展以及社会的进步，多媒体信息技术也在不断的提高。在互联网的时代下，各种计算机信息技术在不断的普及，对人们的生活的方方面面产生了深远的影响。在互联网时代的大环境下，必须对于人类资源进行有效的管理和控制，才能够更好地适应社会发展的趋势和潮流。本篇文章针对互联网思维的特点以及互联网时代人力资源管理的新思维的具体策略和优点，进行了相关的研究和探讨，希望能够有所帮助。

关键词：互联网思维；人类资源管理；新思维

在当前的大数据环境之下，企业的发展离不开互联网的支持与帮助，互联网的变革与创新对于一个企业是否能够在市场激烈竞争的环境下安全的站稳脚步发挥着极其重要的作用，企业内部的人类资源管理也很大程度受到互联网时代的影响。因此，只有及时的抓住互联网时代带来的各种机遇，才能够更好地进行人力资源管理。一个企业必须充分的利用好互联网时代之下的各种资源，对于企业内部的人力资源进行正确的思考与管理，企业才能够有更远大的发展前途。

一、互联网思维的具体概念

在快速发展的信息环境之下，市场上各种事物的联系方式进行了巨大程度的转变。各个企业必须充分的适应互联网时代的思考方式，增加相互联系的渠道，进行创新型的转变。互联网时代下最重要的一个特点就是，信息的传播更加的趋向方便化。企业获得信息的渠道也在不断的增加，打破了以往传统的固定获取信息的方式。在这种大情形下，企业应该遵循以人为本的管理理念。促进企业员工与领导之间的交流与沟通，为员工提供更多发展的空间和机遇，从而更好的保证员工和公司能够共同的发展。

二、互联网时代对人力资源管理带来的变化

（一）经济全球一体化

随着信息的快速发展，全球经济发展的格局也在不断的更新换代。在很多方面，经济发展都完成了很大程度的突破。国家与国家之间的联系越来越密切。对人力资源管理也提出了新的挑战，企业要不断适应全球一体化的影响，正确的对人类资源进行管理与控制，保证公司的员工能够从一元化向多元化发展，从而更好地适应时展的趋势。

（二）科学技术的不断发展

科学技术的不断发展给各公司带来了先进的技术，可以提高工作效率，节省资源。人力资源管理工作效率的提高，可以增加人员的相互配合的默契度。对于企业的发展和提高市场竞争力都有深远的影响和辅助作用。而且也一定程度上改变了人力资源传统的工作方式。对于传统的人力资源管理业务进行了优化和升级，从而可以更加充分地发挥人力资源管理工作的价值和效能。

（三）信息知识的爆炸式增长

在互联网技术下，各种信息在不断的增长，传播到我们生活的方方面面。短时间内信息大爆炸性增长已经被人们习以为常。以此，各公司应该正确的利用这些资源。从而更好地培养发现人才。在各种信息知识的爆炸式增长的前提条件下，企业要正确地挖掘和培养各种人才，给予足够的空间，让员工提高技能和知识，成为新时代下所需要的创新型全面人才。

三、互联网时代的人力资源管理新思维

（一）为员工实现价值提供平台

公司应该为员工提供平等的发展空间和机遇，以便能够更充分的挖掘员工的潜力。同时也应该充分合理的利用公司内部的资源，发挥内部资源的最大值，降低公司的成本，为公司带来更大的收益。在互联网时代下，各种知识信息变得更加透明化，公司内部的员工应该合理的利用这些知识信息，不断的发展自己的创新性思维。从而为企业带来更多的价值和效益。

（二）发挥人才的应用价值

企业要以人为本，把人放在主体地位，充分发挥员工的主观能动性。突破传统的封闭式人才管理的方式，不断适应时展的潮流。利用企业的优势来激发员工的潜能。同时，企业也应该正确分析市场的形式，满足客户的需求。在互联网时代，企业应该不断挖掘人才的潜能。利用一些鼓励式的措施来激发他们的主观能动性，而不是压迫性的工作，只有这样，人才的应用价值才能发挥到更大，才能够更好地为企业服务。

（三）构建网络化的组织结构

应该不断的根据时展的趋势，更新组织结构，由传统的直线式人类资源管理模式转变为人人平等的新型网络化组织管理模式。在这种新型的网络组织结构中，要注重人人平等。同时也要注意好组织内部的分工使每一个人明确自己的职责和义务，同时员工在工作时需要相互帮助，团结协作。才能更好地完成工作任务，提高适应能力。公司在进行人力资源管理师也要适当的鼓励员工，增加员工的信心和满意度。

（四）以大数据为基础

企业在进行人力资源管理时，要充分的利用好多媒体信息情况，正确的了解每一个员工的性格特点以及情感变化。提高员工的满意度，从而更好地培养员工工作的积极性，以及对于企业的忠诚度。通过合理分析各种数据来了解员工的优点和缺点，从而更好地进行人才分配，确保员工能够凭借自身的能力和优势来得到相应的报酬。同时，公司也应该制定正确的薪酬制度，激发员工努力工作的热情和欲望，从而更好的提高企业的收益，增加企业在市场中的竞争力。

结束语

总而言之，互联网时代下，对于人力资源的管理产生了极其深远的影响。要正确的对待互联网带来的机遇和挑战，抓住时机。突破传统的管理人力资源的方式，不断适应时展的趋势，发展创新型思维，为了能够更好地适应时展的趋势，人力资源管理必须突破以往的传统方式。建立创新型思维，并且企业在人力资源管理模式也要从实际需求出发，实事求是，正确的分析和解决问题，才能够更好地推动企业的发展,从而促进企业能够更快更好的发展。

参考文献：

[1]宋月琴.浅论互联网时代对人力资源管理的影响[J].人力资源管理,2015(6):35-37

[2]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J]经营与管理,2015(12):52-55

作者:王艳 单位:开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司