石油企业人力资源管理反思

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摘要:石油企业属于技术型的企业，在为我国社会发展不断提供能源的同时，与我国经济建设有着紧密联系。在企业经营过程中，人力资源有着特殊地位，能够为石油企业健康、长期以及稳定发展提供基础保障。本文对石油企业中人力资源管理常见问题进行分析，并提出针对性建议。

关键词:石油企业;人力资源管理;问题与对策

在经济全球化快速发展的推动下，石油企业需要应对全球性竞争，而人才是企业的重要基础保障，其地位日益重要，能够促进企业不断发展、扩大经营规模，并且能够使企业竞争力得到充分提升。而当前，石油企业在开展人力资源管理工作时，还存在一定不足，需要积极完善。

一、新时代背景下石油企业人力资源管理的常见问题

(一)认识不足

一些石油企业管理人员会在一定程度上受到人事管理影响，对企业管理中人力资源管理重要性缺少足够的认识，将事务管理作为工作重点，在实际工作只是制定规范政策，并对人力资源管理进行替换［1］。将人作为企业固定资产开展管理工作，缺少对人才培训的重视，对人力资源管理发展性、能动性以及可开发性缺少足够认识，在管理中并未践行以人为本理念，管理模式缺少科学性，并未将人员利用、开发、配置以及规划等，提升至人力资源管理层面。

(二)资源投入不足

当前，对于石油企业的人力资源管理而言，资源投入不足问题较为突出，直接导致管理规划缺少合理性以及科学性。中国石油企业是全球石油行业员工人数较多的企业，然而员工劳动生产率等方面，与国外石油企业相比存在较大差异。因此，石油企业虽然在人力资源方面拥有足够的员工以及人才，但是缺少投入力度以及系统性、科学性的资源规划，无法使人力资源的作用得到充分发挥，对于员工潜力缺少正确方法进行挖掘，对石油企业发展造成一定影响。

(三)激励效果不佳

马斯洛提出的基本需求层次理论，在激励理论中有着重要作用。其将人员需求划分成生理、安全、社交、尊重以及自我实现的层次。人们在低层次需求方面获得满足之后，就会向更高层次不断追求，并成为人们行动的内在动力。当前，在一些石油企业中多采用薪酬激励手段，以短期角度分析，其具有一定效果，然而当前人们思想变化十分复杂，其在认可、尊重、价值实现等方面的需求日益增加。激励因素成为高层次目标，比如，对于刚刚毕业的大学生，简单的物质激励对其职业需求已经无法进行充分满足。

二、新时代背景下石油企业人力资源管理的创新策略

(一)提升对人力资源管理的认识

企业高层领导应该在人力资源管理理论以及知识等方面加强学习，树立科学人力资源管理理念，认识到人力资源的作用以及管理对于企业发展的意义，另外，企业应该强化员工培训工作。根据人力资源管理机制要求，建立劳动管理、薪资福利、绩效、资源规划等管理模块，保证其相对独立的同时又有着紧密的联系，并对员工积极性调动、人力资源配置以及人员规划等内容进行强化，促使员工潜能得到充分挖掘，使其价值得到充分发挥。另外，管理人员应该积极将管理思想向服务理念方面转变，为员工提供服务而不是进行管理，帮助其完成工作目标，通过一种人性化、柔性化管理模式，使员工获得被尊重感，使其提升对管理人员的信任，增强对企业的认同，实现管理目标。

(二)加强对人力资源管理的投入

对于石油企业，应该在人力资源方面加大投入力度，在开展管理工作时，制定一个合理、科学的规划，在企业内部应该对未来人力资源需求预测以及人才评估等工作强化投入力度，在保证员工潜力得到充分挖掘的前提下，认真完成吸纳以及招聘等工作，保证人力资源管理中所有环节工作能够得到保障。另外，为了使员工综合素质得到有效提升，应该加大在资金与培训方面的投入，通过聘请专家与定期组织培训的方式，对员工进行培训。同时企业应该积极与各大高校以及高职院校等方面开展合作，为其提供政策优惠，建立合作关系，保证企业生产中所需的各方面人才能够得到充分满足。

(三)改善激励方向和方法

当前，对于类型不同的职工群体，其需求特点以及理想兴趣等均存在较大差异，石油企业应该不断拓展眼界，对员工实际需求进行充分了解，并以此为基础合理设置激励方式。以需求层次角度分析，对于生理需要有着较大追求的员工，激励方式应该以满足其衣食住行等需求为主要内容，另外，运用末位淘汰制惩罚性激励手段，同样能够起到激励作用［2］。对于自我实现有着较大追求的员工，物质激励并不能够起到良好的激励效果，应该为其提供一份极具挑战力的岗位，使其工作热情得到充分激发，而若是采用惩罚性措施，则会对其认同感以及成就感等方面造成一定影响。以职位层次角度分析，一般文化素养高、技术人员以及管理干部等相对而言，其精神方面有着较大需求，若是实行惩罚性激励，会使其产生不安定感以及精神压力，对其创造性造成一定抑制，还有可能造成人才流失等问题。另外，企业可以通过为优秀员工提供学习机会的方式，激励员工积极工作，需要注意的是，此种激励方法不应该设置人员限制，而是通过制定具体标准的方式，只要员工能够达到这一标准，就安排其与其他达标员工进行长效学习，不仅能够提高员工的工作积极性，还能够提升其专业技能。另外，企业可以通过在员工情感方面进行激励，可以通过相亲会的形式激励员工，同样为员工设立相应的标准，只要其达到标准即可为其提供相亲的机会，此种方法主要用于未婚青年员工。企业应该根据具体情况，合理运用激励手段，以促进工作效率。

三、结语

综上所述，通过对石油企业人力资源管理问题分析，发现其存在认识不足、资源投入不足、激励效果不佳等问题，应该通过提升对人力资源管理的认识、加强对人力资源管理的投入、改善激励方向和方法等策略，进行充分解决。促使石油企业的人力资源得到合理规划，促进企业发展，推动我国经济建设。

参考文献:

［1］李静．新时代背景下石油企业人力资源管理问题解析［J］．现代企业文化，2016(21):178－178．

［2］贺璐．石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析［J］．农村经济与科技，2018，29(18):131+133.

作者:李倩 单位:中石化西南石油局有限公司资产经营管理部