事业单位人力资源管理创新与策略
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摘要：由于时代的持续发展与改革，使得所有事业单位中的管理体系都开始逐渐优化，如今在事业单位的相关领域中，最为关键的问题之一就是对于人力资源的管理创新，这就需要相关人员针对人力资源管理创新中的主要问题进行深入研究，并严格遵守时展的标准要求展开创新。基于此，以下针对事业单位中人力资源管理创新的主要问题展开详细分析，进而提出与问题相对应的有效策略，希望能够为事业单位中的人力资源管理提供参考帮助。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新与策略
通常事业单位指的就是由国家所设立，自身具有公益性的相关机构，与政府部门的相关机构有所不同，例如：抗震办、司法所、质监站等都属于事业单位，而这类单位对于我国社会的整体发展，能够起到很大程度的推动作用。这就需要事业单位及时针对人力资源的管理工作进行创新，但在大部分事业单位中都存有诸多问题，这就会导致实际情况与标准要求有所不符，因此，要想要创新事业单位中的人力资源管理，就一定要探析其中存有的诸多问题。
一、事业单位人力资源管理创新的主要问题
目前，在大部分事业单位针对人力资源管理进行创新时，都缺少对于单位发展与时代进步的全面考量，这就会使创新的整个过程不断出现问题，甚至会对事业单位的整体发展造成严重影响[1]。这些问题主要有以下几方面：
1.对人力资源的管理理念过于落后
在大部分事业单位中对于人力资源开展管理工作时，所采用的管理理念较为传统，这就会导致其在如今新时代的发展趋势中过于落后，也没有按照改革发展的标准更改管理理念，这就会导致在管理工作的过程中无法落实以人为本的主要原则，所有人员也不清楚对人力资源所开展的管理工作，对于整个单位的实际发展而言能够起到什么作用，甚至会对管理工作造成直接影响。
2.对人力资源的个性管理较为缺乏
目前，在事业单位中通常都会选取较为传统的一刀切模式，对人力资源进行实际管理，但这就会导致其中缺少较为个性的管理模式，这就会导致所有人员之间存在的差异被忽略，从而大幅度降低管理工作的整体水平。例如：在激励所有人员对于日常工作的热情与积极性时，部分人员喜欢物质方面的奖励，部分人员喜欢升职方面的奖励，如果在这个过程中应用十分统一的奖励方法的话，就会使很多人员自身的实际需求无法得到满足，这样在日常工作中就会影响到其对于工作的热情与积极性，最终导致管理工作的主要作用无法发挥出来。
3.对人力资源的信息化水准较低
我国在社会发展、科技研发等方面的实际发展较为迅速，这就导致社会各界中都涌入了很多较为先进的科学技术，例如：信息化、互联网、智能化等，而事业单位中也不例外。如今在很多事业单位中都开始添加了信息化构建，但最为普遍的问题的在信息化方面的构建水准较低，而且有很多事业单位也缺少对信息化构建的重视，这样在对人力资源管理时，就会导致硬件与软件等方面的水准较低，从而在减低管理工作的实际效率同时，无法针对人力资源的信息数据展开准确分析，甚至会限制事业单位的整体发展[2]。
二、事业单位人力资源管理创新的有效策略
1.及时对管理理念进行创新
在创新事业单位的人力资源管理时，最为重要的一点就是管理工作的主要理念，因此，就需要及时对管理理念进行全面创新。主要可以通过以下几点着手展开：第一，在创新理念的过程中，一定要明确人力资源对于单位发展的主要作用，从而转变以往较为传统以事为主的主要理念，从而将以人为本的核心概念落实到管理工作中。第二，需要让管理人力资源的相关人员了解，创新管理工作的重要性，促使其能够紧跟时展的主要步伐，秉持现代社会的发展概念作为管理工作的开展关键，从而在根本上提高人力资源的管理质量与效率。
2.增加管理中的个性化模式
在事业单位针对人力资源的管理工作进行创新时，最为基础的方式之一就是构建个性化的管理模式，因此，就需要在人力资源的管理工作中增加个性化模式。在构建个性化模式时，一定要针对所有工作人员之间存在的差异展开深入分析，从而按照员工自身的年龄、职位、职责等状况展开划分，并以此来转变以往较为传统的管理模式。例如：在对工作人员进行专业培训工作时，就可以提前对所有人员需要培训的实际需求展开深入了解，再根据需求来制定各不相同的培训计划，这样不仅能够有效提高培训工作的作用与效果，还能够为管理工作的开展奠定基础[3]。
3.加强管理中的信息化水准
在事业单位对人力资源的管理过程中，如果想要彻底转变传统的管理模式与方法，一定要在人力资源的管理工作中落实信息化建设，充分利用如今最为先进的信息化技术，提升管理工作的质量与作用，从而在真正意义上实现创新人力资源管理的主要目标。而且还需要加强管理工作中信息化的建设力度，并在管理工作中引入信息化技术的相关软件，从而通过软件来增加管理工作的效率与进度，使其能够为管理工作起到一定的保障作用。除此之外，在引入信息化技术的过程中，一定要同时对管理人员展开培训，使其能够对信息化软件展开独立操作，并在增加人员自身的综合能力同时，对人力资源管理工作的开展起到一定程度的保障作用。
三、结语
综上所述，在社会与时代的改革过程中事业单位有着较为重要的作用，而在事业单位中人力资源又占据着十分关键的位置，因此，在我国发展社会与改革时代时，一定要对事业单位中的人力资源管理展开全面创新。另外，在针对事业单位人力资源管理创新中的主要问题展开分析后，就可以通过及时对管理理念进行创新、增加管理中的个性化模式等有效策略，对问题展开有效处理，从而在创新人力资源的实际管理同时，促进事业单位的持续发展。
参考文献：
[1]康维.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛,2017,16(2):230-231.
[2]程丽娟.基于新经济时代的事业单位人力资源管理的创新途径[J].人力资源管理,2017(4):3-4.
[3]李玉芳.新形势下事业单位人力资源管理改革及创新分析[J].全国流通经济,2017(16):41-42.
作者:王玉萍 单位:丰县抗震办公室
