国有企业人力资源管理中人才培训管理

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摘要：国有企业开展人力资源培训工作，有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈，企业通过进行人才培训工作，全面提高员工自身综合能力，更好适应企业内部以及外部环境之间的转变，更好的提升员工工作质量。本文将从人才培训管理时存在的问题进行全面探讨，并根据具体情况，提出相应的解决措施，全面提高人才培训管理质量。

关键词：人才培训；人力资源；国有企业

全面提高企业员工的综合能力，有利于推动企业长远发展。国有企业在开展人才培训管理工作时，需要逐渐完善人才培训每个环节、制定完善的人才培训管理计划、企业应提供充足的人才培训管理经费，促进国有企业稳步发展。

1人力资源管理中的人才培训基本内涵

在进行人才培训时主要包括员工的个人综合能力、职业道德以及专业技能。当前企业对人才的需求量、人力资源快速发展，企业在进行人才培训时逐渐拓宽培训范围，将员工职业规划以及员工对培训内容的实际需求进行全面结合，有效实现了员工与企业共同发展。根据管理才能、专业技能、业务拓展以及道德素质等，全面开展员工培训工作。培训的主要内容有：商务礼仪、团队精神、企业文化以及员工入职等相关培训工作。企业在进行人才培训工作时，通常采用速成、多元化、实用性以及多样化对象的方式开展培训工作。

2分析当前国有企业人力资源管理中的人才培训管理现状

国有企业在开展人力资源人才培训工作时，存在没有完善硬件设备，人才培训时没有及时更新配套设备、培训时教室相对简单。由于国有企业在进行人才培训时，对于培训的设备需求比较大，很多国有企业没有具备齐全人才培训基地，直接影响了人才培训整体实施效果。很多人力资源在制定人才培训课程时，更侧重的是岗位技能、廉政作风以及员工思想教育培训工作，没有针对企业员工自身实际情况、培训诉求以及员工之间存在的差异情况，合理的制定个性化人才培训管理课程。当前国有企业在进行人才培训工作时，很多都是聘请本行业专家以及高校教授作为人才培训讲师，这些培训老师具备了丰富的培训理论知识，但是缺乏丰富的实践基础，不能将培训实践工作与理论知识内容进行有效结合，直接影响了整体人才培训质量。国有企业人力资源在开展人才培训管理时出现的不足情况主要包括了：首先，没有制定完善的人才培训方案。培训方案主要有具体的培训目标、方式、主体以及培训对象，应制定完善的培训规划工作，可以充分发挥人才培训作用。当前，我国部分国有企业人力资源管理，还没有建立完善的人才培训管理计划，大部分人才培训管理都是领导安排以及解决暂时存在的问题，开展的员工培训工作，没有针对员工的职业生涯以及企业的长远发展，制定完善的企业培训管理计划。其次，在进行人才培训时，缺乏大量的经费支持。为了有效的提高人才培训质量，需要及时更新培训设备、提高培训技术，都需要充足的人才培训管理经费。然而，很多国有企业没有充分重视人才培训工作，没有加大资金投入到人才培养工作中，企业人才培养经费经常存在被挪他用情况。同时，国有企业在进行人才培训时，存在覆盖面比较小的情况。当前国有企业并没有充分意识到进行人才培训的对企业未来发展重要性。很多国有企业员工在就职后缺少再培训机会，当前很多国有企业存在员工参加培训数量偏少情况。此外，在进行员工培训时，缺少科学的人才培训考核制度。完善的人才培训考核机制，针对员工培训的实际情况和结果直接影响着企业员工的工资调整以及绩效考核，有效的提升人才培训效果。但是，我国当前在进行人才培训时，存在人才培训模式相对单一情况，在培训过程中缺乏完善的考核以及评估工作，没有充分的发挥人才培训管理作用。

3制定完善的国有企业人力资源管理中的人才培训管理措施

3.1增加人才培训资金支持

为了有效的提高国有企业人才培训工作效果，企业应加大投入人才培训经费，给企业员工创建良好的人才培训、学习环境。国有企业应采用多样化的方式，向企业员工宣传员工评优考核制度、员工职业准入机制以及人才培训管理有关制度等，全面的提高培训管理效果。

3.2提高企业人才培训队伍整体质量

国有企业为了全面提升员工综合能力，需要国有企业设置专门培训机构，定期或者不定期开展员工人才培训工作。为了有效提高培训质量，需要逐渐加强培训讲师队伍，人力资源管理部门可以制定完善的企业内部培训讲师职称、学历等任职条件，国有企业内部员工进行选拔培训讲师。采用员工试讲的方式，选拔出优秀的培训讲师，具备丰富的专业知识以及工作经验。逐渐提高培训讲师的队伍整体水平，充分发挥人才培训管理作用。

3.3建立健全国有企业员工培训管理体系

国有企业应建立完善的培训文化，根据企业员工的不同学习需求，制定完善的培训计划，实际满足员工学习的需求。在开展人才培训管理工作时，需要建立完善的员工培训考核系统，完善人才培训有关课程，全面的提升企业员工的工作能力，根据企业员工自身存在的差异，合理的设计培训工作内容、管理技能培训工作以及教育培训工作等，全面提升企业人才培训管理效果。

4结束语

综上所述，为了促进国有企业健康发展，在市场上提高核心竞争力，需要国有企业意识到培养更多专业人才的重要性。人力资源管理人员根据在当前在开展人才培养过程时存在的不足情况，制定具有针对性的解决措施，全面提升员工的创新能力、思维能力，有利于国有企业以及员工共同发展。

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作者:宋魅 单位:河钢宣钢人力资源部