国企人力资源管理中薪酬福利的激励

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摘要：本文首先就国企薪酬管理中所存在的问题做了分析，其次研究说明了国企人力资源管理中薪酬福利改革的策略，包含了转换薪酬管理理念、建立健全的激励性机制、构建多样化的薪酬福利体系等，旨在进一步完善国企人力资源管理中薪酬福利的管理。

关键词：国企；人力资源管理；薪酬福利

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业的管理方式发生了一系列的改变，由于国有企业的发展是我国社会进步与发展的关键，因此国有企业必须综合分析自身的实际情况，把人力资源管理中薪酬福利作为企业改革的重中之重。薪酬制度相对于企业而言，具有双向性，其直接关系到企业经营的优劣程度，薪酬制度在科学合理的情况下，可以吸引人才，保留人才，从而为国有企业更好的发展打好基础；相反，薪酬制度在不合理的情况下，就会影响到员工的工作激情，从而在一定程度上阻碍企业的发展，因此国有企业必须要建立公平合理的薪酬制度。

1国企薪酬管理中所存在的问题

1.1没有明确的薪酬福利概念

薪酬福利通俗地讲就是员工的工资，但其实它的涉及范围是比较广阔的，除了工资以外，还包含了对优秀员工的福利奖励、晋升平台、评优表彰等内容。当前有一部分国有企业对薪酬福利概念的认知有所缺乏，在薪酬管理制度中仅仅局限于员工的工资管理上，忽视了员工对工资以外的需求，此外，一些国有企业还保留着传统的“平均主义”的思想，使得员工的薪酬福利几乎没有区别，以至于员工对自己的薪酬福利没有期待，从而导致员工对工作的热情和积极性逐渐降低，甚至出现负面情绪，这非常不利于国有企业顺利地生产和经营。

1.2薪酬制度的公平性不足

公平、公正是国有企业人力资源管理应当遵循的基本原则，其同时也是薪酬制度建立的主要原则。因此在国有企业人力资源薪酬分配的过程中，要根据员工具体的工作内容来做公平公正的分配。目前我国部分国有企业并没有很好地做到这一点，使得一些员工出现心理不平衡的现象，进而降低了工作效率，影响国有企业的稳定发展。

1.3没有完善的绩效考核制度

现阶段国有企业实行的薪酬制度既包含了员工应得的工资，又包含了员工个人目标、福利等一些形式的奖励制度，这些方式与传统的单一奖励方式对比而言，效果会比传统的方式增长许多。但其同时也存在一些问题，比如给考核绩效的工作人员增加了工作量。此外，在相关的考核指标不清晰，要求不一致的情况下，会造成员工的晋升空间受到局限，个人的发展目标实现比较困难，这让员工会逐渐失去竞争的动力，对自己的前途发展没有信心。因此国有企业必须建立完善的绩效考核制度，以此充分调动员工工作的积极性。

2国企人力资源管理中薪酬福利改革的策略

2.1转换薪酬管理理念

国有企业的员工一般由普通员工和经营管理人员组成。普通员工的工作内容较为简单、操作性较强、劳动强度较大，并且由于没有过多涉及到专业的知识或者技术，普通员工的可替代性较高，替换普通工作人员对国有企业的影响较小。而企业的经营管理人员在企业中的数量虽然不多，但因为其具备较高的综合素质和专业能力，是整个企业发展的核心力量，推动着企业生产经营的发展。其工作内容也比较复杂，对逻辑思维能力的要求较高，因此在无意外的情况下，经营管理人员不会被替换。但是国有企业不能只重视经营管理人员的薪酬福利，还应当重视普通工作人员的薪酬福利，真正做到按劳分配，让员工体会到企业的公平公正，从而真心为自身所在的企业付出。

2.2建立健全的激励性机制

健全的激励机制能够让薪酬制度的设计更加合理，如果要发挥薪酬制度的积极作用，国有企业应当做到以下这些方面：首先要让员工的薪酬和相应的绩效成正比关系，从而激发员工的积极性。其次要在公平公正的原则下设立奖励制度，让员工有一个期望，进而使得员工的竞争动力提高。第三是要重视薪酬与团队的联系，现阶段很多任务都需要团队合作才能更好地完成，将薪酬与团队联系起来，能够让员工提升团队合作意识，从而起到积极的促进作用。

2.3构建多样化的薪酬福利体系

与私有企业相比，国有企业的员工收入水平会低于私有企业，而国企的经营状况和管理人员的结构比较多样，因此国有企业在进行薪酬制度设计时，必须要综合考虑所有员工的利益，从而制定多样化的薪酬福利体系，比如根据岗位的工作内容和重要性来确认工资的构成，做到薪酬与岗位相符合。此外还要为员工提供公平竞争的平台，保证每位员工都有晋升的机会，从而让员工对工作充满热情。

2.4加强健全国有企业人力资源机制

人力资源机制指的是企业根据员工的实际情况来制定和管理员工的职业规划和组织模式。国有企业在健全人力资源机制过程中，要充分考虑到各部门之间的差异，使得各部门之间能够良好地配合，并且分析调整企业内部所有岗位，结合时展的方向，保证每一个岗位工作人员的质量，从而让人力资源机制更加健全。

3结束语

总结而言，员工是所有企业发展的核心力量，员工工作的认真程度和积极性对企业的经济效益有着直接的影响。因此国有企业必须加强完善人力资源管理中薪酬福利管理制度，让其最大程度的发挥其积极作用，从而让员工为国有企业的发展贡献自己的一份力量。

参考文献

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作者:郗厚鸾 单位:内蒙古恒坤化工有限公司