人力资源管理存在的问题及措施
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国有企业的管理主要有三个管理层面:人力、财力以及物力。其中，人力资源管理是企业不断创新发展的核心力量，决定了企业发展的成败。在当前市场竞争日趋激烈的形势下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业想要在社会发展中立于不败之地，就必须促进企业核心竞争力的不断提升。因此，国有企业应当不断创新发展人力资源管理，提高企业的核心竞争力，从而促进国有企业的良好发展。
（一）人力资源管理观念相对落后
目前人力资源的管理观念十分落后，国有企业人力资源管理的理念也没有跟上新时展的步伐。由于传统观念所带来的影响，大部分的人力资源管理人员仍然被传统的人力资源体系所束缚，运用以往的管理理念，并且没有充分认识到全新的管理理念所带来的积极影响，只是单纯地在招聘以及教学培训当中进行管理，没有加强员工的主动性发展。
（二）管理体制机制不够健全
国有企业人力资源管理范围十分广泛，在进行管理的过程中会出现管理机制不够完善的问题。传统的管理模式具有很强的管理性，但是人力资源的管理方式，想要实现在国有企业的发展就应当促进相互配合，从而进行高效率的沟通。但是目前的情况是部门之间没有有效的沟通，同时相互之间比较独立，所以就会导致人力资源工作难以顺利开展。不仅如此，在国有企业的人力资源创新发展当中也造成了一定的阻碍。
（三）人才招聘制度不够完善
当前，国有企业在人力资源招聘的过程中往往只注重学历，并没有考虑到所招聘人员的实践能力。同时，国有企业在招聘的过程中过于重视应聘者的研究成果，并没有注重招聘人员的素质。最后，国有企业在人才引进的过程中没有进行有效的引导匹配，只是简单根据个人的喜好进行工作人员的招聘。虽然说从表面来看这类人员具有较高的品质，但是却与实际的发展情况不相符合。
二、国有企业人力资源管理结构优化建议
（一）促进人力资源配置的不断优化
国有企业想要促进人力资源配置的不断优化，就应当对员工实行统一的战略规划、科学选拔、优胜略汰，通过这样的方式来进一步实现国有企业效益的不断优化、人力资源的不断优化，同时也促进了整个企业员工以及领导之间的优化发展。人才的发展是一个良性循环的过程，人力资源组织的优化是人力资源配置的主要目的，不应当止步不前。
（二）打破传统的垂直管理观念
在传统的管理模式当中，行政权力大部分都掌握在企业的领导手中，权力集中制体现在意识不强以及不重视人才的主导地位当中，积极性不强，没有体现出民主性，从而导致相关工作人员的积极性与主动性不强，并且常常会受到不平等的待遇，导致优秀员工不断流失。其次，管理的层次相对较多，相关设置缺少协调性、指向性以及创造性，管理的效率没有得到进一步提升，企业缺乏对专业人才进一步培养的能力。针对职能机构的缺陷，应当从开发职能型人力资源管理的层面出发。一是管理职能机构。管理职能机构主要由企业直接领导，属于人力资源配置的机构。二是学术技术机构。学术技术机构主要负责企业内部的测评、学术技术成果、科研题目以及技术交流等相关的工作内容。三是企业学术交流团队。企业学术交流团队主要以内容、技术来促进项目的进一步发展，从而培养出符合社会发展的技术型人才。
（三）促进体制机制的创新改革
国有企业在人才招聘的过程中应当根据需要不断引进人才，并且还应当注重公平性以及公开性，通过竞争上岗的人才引入原则，聘请具有高素质的人才，从而达到良好的效果。不仅如此，对于专业人才的引进也十分重要，可以进一步促进整体综合实力的提升，促进企业竞争力的提升，引入优秀的人才资源。在引进之后，应当进一步加强企业队伍的建设，避免不良风德、风貌的情况出现，同时还应当促进员工更好地学习全新的知识内容，发挥出自身在岗位当中的优势。
（四）坚持以人为本的思想
应当加强对国有企业的创建，同时企业应当坚持以人为本的思想，并且将国有企业员工的利益放在首要的位置。这样一来，才可以使国有企业员工发挥出自身的创造性。国有企业建设的过程中，如果出现不良问题，企业就应当进行具体的分析，对出现的问题进行妥善处理，并且还应当将以人为本的理念落到实处。不仅如此，国有企业在建设风德风貌过程中，会导致员工在心理上出现一定的压力，企业就应当通过有效的方式使员工心理压力得到缓解，对企业员工做好疏导的工作，从而确保员工可以保持良好的心态。比如说可以定期开展多样性的娱乐活动，使员工心理上的压力可以得到缓解，促进企业员工良好品德的形成。
（五）创建人才培养长效机制
创建人才培养长效机制是企业风貌风尚建设的重要举措。因此，国有企业内部应当有计划地开展风德风貌学习活动，并且要求企业制订良好的学习计划，促进员工根据计划并且有步骤地完成学习活动。不仅如此，还可以通过“结对子”的方式，让领导可以起到模范带头的作用，促进青年员工责任意识以及风德风貌素质的形成。除此之外，国有企业还可以组织员工参与外出培训或者参观学习的活动，促进员工业务能力的提升，从而激发员工对职业的兴趣以及动力，使得员工的职业责任感以及风德风貌素质得到进一步提升。
（六）发挥领导示范带动作用
国有企业在进行风德风貌创建的过程中，领导的言行举止都会对企业员工产生潜移默化的影响，同时对员工的学习以及发展也有着一定的影响。因此，企业领导应当起到榜样的作用，通过自身的一言一行对员工产生积极的影响，从而引导员工良好发展。
三、结语
总而言之，随着我国经济全球化的不断发展，国有企业当前的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，在人事任免等诸多方面出现了问题，制约了国有企业的进一步发展。因此，国有企业应当不断加强人力资源的开发与管理，创建全新的人力资源管理模式，从而使国有企业面向全新的发展。同时，国有企业人力资源管理者应当充分认识到自身的不足，了解自身在企业当中的作用，学习先进的管理理念，从企业的根本出发，促进国有企业管理模式的创新改革。不仅如此，在不断创新发展中要坚持以人为本，创建出适应新时代社会发展的特色企业。
作者：李波 单位：太原市热力集团有限责任公司
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