民营企业在人力资源管理研究

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摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的中小型民营企业迎来了新的发展机遇，当然，市场竞争愈加激烈对中小型民营企业来说也是一种挑战。为了促进中小型民营企业更好更快地发展，企业必须重视对自身人力资源的管理。本文阐述了中小型民营企业发展的特点，阐述了发展中可能面临的问题，对中小型民营企业人力资源管理的具体方式进行了简要分析，旨在为中小型民营企业的人力资源管理提供更好的发展意见。

关键词：中小型民营企业；人力资源管理；员工培训；薪酬绩效；措施

近年来，随着改革开放的成果不断显现，许多中小型民营企业在社会经济发展中地位不断提升，成了社会主义经济发展的重要组成部分，促进了国家经济体系的建设。但是在这一过程中也存在着许多问题，其中比较显著的就是人力资源管理方面的问题。随着市场竞争的愈演愈烈，人力资源管理的优势和重要性逐渐凸显出来，人力资源管理问题已经成了关系到中小型民营企业生存发展的重要问题。

1中小型民营企业的发展特点

中小型民营企业的组织层次少，对于企业的员工多由领导直接进行人力资源管理。民营企业的人员少，企业多采用集权化的管理模式，这样的管理模式严重阻碍了企业在市场经济条件下的快速发展，难以适应市场变化。在人力资源管理中，中小型民营企业经常“以一代全”，在领导者的独断下难以形成公平合理的晋升和激励机制，经常出现任人唯亲的现象。领导者的重视程度成了晋升的要素，在这种管理模式下，人力资源管理的效率不断降低，导致人力资源管理部门失去存在的意义，无法对进入企业的员工进行合理筛选，无法根据员工的能力匹配职位，难以发挥自身在企业建设中的作用。企业的管理和运营讲究时效性，在这一过程中企业盲目追求工作效率的最大化，短时间内可能取得一定的成效，但是在与一些知名企业和成熟企业比较时就会显露出自身的弊端。

2中小型民营企业进行人力资源管理的意义

中小型民营企业员工数量少，企业发展规模较小。中小型企业想要在这种不利的竞争条件下更好更长远地发展，势必要强化人力资源管理水平，只有这样才能充分发挥出人才对企业的推动作用，从而促进中小型民营企业朝着长远、稳定、可持续的方向不断发展。实践证明，提高中小型民营企业人力资源管理水平能够更好地促进中小型民营企业整体的发展。首先，提高人力资源管理水平能够在一定程度上激发员工工作的动力，一个科学全面的绩效管理体系，对员工的工作水平提升具有重要的作用，只有对工作人员进行合理的绩效管理，才能在中小型民营企业的内部创造出一个积极的、向上的工作氛围。企业也可以依据绩效管理的数据对员工进行最优化的岗位安排和合理调动，为工作人员设计出适合其自身发展的职业规划。其次，良好的人力资源管理能够最大限度地发挥员工的价值，根据每一位工作人员的爱好和特长对其进行合理分配，使其和自身的岗位有较高的匹配度。通过制定合理的人力资源管理规划可以促进企业实现自身的战略目标。随着市场竞争的不断加剧，中小型民营企业将会面对越来越多的挑战，想要在挑战中生存和发展，企业必须进一步重视和优化企业人力资源管理的目标，并根据企业的发展方向和工作中的实际需要制定人力资源管理的具体方案，并严格执行。不断提高企业的绩效管理水平，提升员工工作的积极性和主动性，要强化人力资源管理部门在中小型民营企业中的作用，企业领导也要认识到人力资源管理对于企业生存发展的重要意义。

3中小型民营企业人力资源管理存在的问题

3.1人力资源管理缺乏合理规划

3.1.1中小型民营企业招聘不规范。中小型民营企业在招聘过程中缺乏科学合理的规划，没有进行前期的充足准备，都是在企业员工缺乏时才进行招聘，在招聘的过程中只根据岗位空缺进行单一的招聘，这样传统的人力资源管理模式并不能适应现代社会民营企业发展的时代要求。除此之外，由于中小型企业领导者在员工的任用上不带头遵守企业人才录用的流程，经常出现任人唯亲的现象，最终导致企业管理过度集权化，在企业领导者做出错误决策时无人阻止，导致企业发展受到严重阻碍。3.1.2中小型民营企业员工培训不规范。中小型民营企业的员工素质和受教育水平参差不齐，在进行招聘时也没有足够的重视，招聘的门槛较低。员工在上岗前没有进行统一的培训，或者对员工的培训趋于形式化，导致员工在短时间内难以适应自身工作岗位的要求。一些中小型民营企业在招聘的过程中倾向于招聘有工作经验的人员，因为这样就可以免于或者减少对人才的培训，从短期来说能够解决一定的问题，但是这种做法忽视了对人才能力的培养和对人才品质的关注，最终会阻碍企业的更好发展。3.1.3中小型民营企业员工薪酬绩效不规范。许多中小型民营企业在人力资源管理中采用了绩效考核的方式，但是根据调查和实践显示，多数中小型民营企业所采用的绩效考核所发挥的作用并不明显，员工的积极性和主动性没有得到明显的提升，多数员工是为了完成工作任务而进行工作，很大程度上降低了工作效率和工作质量，导致绩效薪酬难以发挥出激励员工的有效作用。除此之外，一些中小型民营企业的老板在进行考核激励的过程中没有考虑到员工工作的实际情况和深层次的需求，不能真正激发员工的工作潜能。

3.2中小型民营企业内部缺乏完善的企业文化

领导者对企业文化不够重视，导致中小型民营企业内部缺乏完善的企业文化。好的企业文化是一个企业精神风貌的重要体现，对于中小型企业来说，良好的企业文化对员工的行为会产生重要的促进作用。尤其对一些竞争力不强的中小型民营企业而言，企业文化是形成员工核心凝聚力的重要力量。目前，许多中小型民营企业缺乏对企业文化的建设，企业内部凝聚力较差，阻碍了企业的进一步发展。

3.3中小型民营企业人力资源管理缺乏长期规划

在改革开放的推动和鼓励下，中小型民营企业迎来了发展的春天，在市场经济的推动下成为发展社会经济的重要组成部分。但是根据现有的中小型民营企业发展状况来看，企业自身受到资金和多种因素的制约，缺乏长期规划，而且企业的领导和人力资源管理部门在进行企业规划时缺乏长期规划的意识。在中小型企业招聘和人才培养的过程中，没有重视对员工长期能力的培养，导致人才流失。

3.4中小型企业人力资源管理资金投入不足，培训机制不完善

随着中小型企业发展速度的不断加快，企业自身的人力资源管理水平也要不断提高，对于中小型民营企业的员工培训内容和方式也要不断进行革新。加大对人力资源管理资金的投入，构建完善的员工培训机制对于企业的发展至关重要。员工培训如果不能根据企业发展的状况进行合理调整，势必会阻碍企业的发展，削弱企业的竞争力。许多中小型民营企业把员工培训作为提升员工工作效率的重要手段，将员工培训看作当下企业经营的成本，而不是长远的投资。在对员工进行培训时，不愿意投入足够的培训经费，造成培训的效果不理想。很多企业在员工培训机制上没有明确的规定，缺少科学合理的员工培训制度，造成员工培训的课程不合理、培训不全面等问题。

4中小型民营企业人力资源管理的有效措施

4.1制定完善的企业人力资源管理战略

4.1.1规范招聘流程。中小型民营企业要从多方面对员工进行考核和任用，不仅要对员工的学历和工作经验做出明确的要求，还要在招聘的过程中对员工的知识能力和思想道德进行考察。对优秀的员工进行吸引选拔和任用，对于任用的员工进行规范的企业文化和岗位工作培训。留住人才的同时为企业打造出一支高素质的人才队伍。4.1.2规范员工培训。中小型民营企业内部要充分利用好人力资源管理部门的作用，完善企业的培训体系，在员工到岗的第一时间组织员工学习企业文化和相关知识，培养员工对企业的认同感和归属感。对员工进行相应的岗位工作培训，让员工快速地了解岗位职责和具体工作内容。企业要加大对培训资金的投入，为企业员工培训提供充足的物质条件。4.1.3优化薪酬机制，提高绩效管理水平。企业的考核制度和分配制度是否合理，能够很大程度上反映出中小型民营企业人力资源管理水平，企业想要解决主观评价带来的公平性问题，务必要建立完善的考核制度和分配制度。要从两方面入手，不仅要完善企业按劳分配制度，保证分配制度的公平性，还要完善企业的考核制度，根据员工的具体工作情况和工作质量对员工进行合理评价。

4.2完善人力资源管理理念

中小型民营企业想要在激烈的市场竞争环境下生存和发展，务必要完善企业人力资源管理理念。首先，要重视人力资源管理，避免徇私。其次，要重视员工创新能力的培养，定期组织员工进行创新能力学习，在工作过程中不断地积累经验。最后要给予员工一定的权利，保障员工创新能力在工作中得到充分发挥。只有员工的创新能力得到企业的重视和肯定，才能激发员工创新的动力，在工作中才能不断地学习和积累，树立终身学习的正确观念，为企业持续不断地贡献自己的力量。

4.3加强企业文化体系建设

随着时代的不断发展，中小型民营企业也要不断适应时代发展的要求，打造出与时代发展相契合的企业文化，在企业内部营造积极、和谐的工作氛围。只有在这样的企业文化熏陶下，员工之间才能更好地交流合作，形成良性的激励和竞争。企业文化是企业精神文明建设的重要组成部分，与企业的经济发展有着密切的联系。因此，企业的领导者要高度重视企业文化建设，在良好的文化氛围熏陶下充分调动员工工作的积极性和主动性。

4.4完善企业培训机制，提高员工工作水平和整体素质

中小型民营企业不仅要对新聘用的员工进行培训，也要定期对原有的工作人员进行业务知识和职业技能培训，通过培训的方式调动员工的工作积极性，提高员工的业务知识能力和职业技能水平，让员工在企业的快速发展过程中跟上企业发展的步伐，适应企业外部环境的不断变化。在进行培训时，要对培训对象进行合理的分层管理，根据不同的培训对象进行不同的培训。例如：对企业的领导者和决策者来说，要学习优秀企业的企业文化和运营理念；对中层管理者来说，要学习优秀企业的管理经验；对一般员工来说，要学习优秀企业员工的工作方法。除此之外，企业在对员工进行培训时一定要选择正规的培训机构，并且根据社会对企业的需要来进行课程安排。同时，多与其他企业进行交流合作，在培训的过程中可以采用“走出去”和“请进来”等方式。总之，企业一定要制定出科学合理的培训规划，要从企业的当下发展需要、企业的中期发展目标和长期发展规划三方面综合考量。

5结语

综上所述，人力资源管理对于中小型民营企业的生存和发展具有至关重要的作用。在当今社会，人力资源管理已经成为中小型民营企业发展过程中必须重视的问题，只有根据中小型民营企业的发展特点和在发展过程中可能遇到的问题制定有效的人力资源管理措施，才能进一步促进我国中小型民营企业更好更快的发展。

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作者:蒋莹莹 单位:上海嘉春装饰设计工程有限公司