电力企业人力资源开发论文
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在人力资源的开发与培训过程之中结合利用现代技术，可以直接有效地提高电力企业员工的劳动效率。如果手工操作进行人力资源的开发与培训，对于电力企业来说都是非常吃力的，重复多次录入人事信息和统计工作会花费大量的时间，而且人事报表的规格既不规范又很复杂，这样的工作完全没有效率。而且在电气企业的人事部门时常会出现资料遗失、薪酬计算错误、排班混乱等问题，这些问题大大影响了企业的工作效率和员工的工作情绪。遇到这种情况之后，企业开始引进一些国外先进的管理理念，对现在使用的传统的管理模式进行调整和更改，通过引进完整的、更加灵活的软件减轻人力资源管理的工作负担，也能够让人力资源部门和员工的沟通更加密切。
二、电力企业人力资源开发与培训的重要性
1.时展重视人力资源进入新世纪之后，各行各业都开始利用高科技信息来增强企业的竞争力，通过高科技手段来推进经济领域的发展。电力企业同样处在这样的情况之下，更迭交替的时代变迁带来了大量的新设备和新技术，前所未有的自动化和信息化处理令人目不暇接，尤其是大力兴建的智能电网，其中的技术含量很高。正是因为这样，电力企业在人力资源开发和培训方面的知识更新频率也是相当之快，为了能够达到企业所需要的技术要求，企业必须确保人力资源开发和培训环节顺利进行。从一定的角度来说，企业对人力资源开发与培训的重视程度与企业的竞争潜力是成正比的。
2.员工发展重视人力资源电力企业在人力资源开发与培训的过程中，应该把员工的需求摆在首位，企业员工在参加培训时各方各面都产生了长足的变化，包括动机、动力机制、形式、内容等多个方面。员工的动机从起初为了生存、安于生存环境的需求变化到自我提高、自我需要的境界，并且开始主动要求学习企业相关知识、提高自身素质。在这个过程中体现自己的个性，注重自我学习与修养形成。
3.企业发展重视人力资源企业生存兴旺的根本是要满足精神文明和物质文明两方面的需求，企业必须要保证这两点才会产生好的经济效益。企业的管理者和员工都应该学习相关的知识，注重训练基本技能和一些必要的特殊的技能。企业的管理者要学会从以往的监督、控制的角色转变成循循善诱、更加民主的角色，让员工可以自主的判断和选择，在实现他们人生价值的同时提高他们的工作积极性。因为这些原因，蒸蒸日上的电气企业正需要对全体员工进行人力资源的开发与培训，如果立足于社会的企业发展不能与社会发展相适应，不能满足社会发展的需要，就会被这个社会淘汰。所以为了跟上社会的发展，企业、职员应该全力投入到人力资源的开发与培训中去。只有社会、企业、职员融为一体的时候，才能真正体现人力资源开发在电力企业中的价值。
三、电力企业人力资源开发与培训中产生的问题
1.观念滞后电力企业目前很严重的问题就是对人力资源的开发与培训认识不够。很多电力企业在这方面的观念是相当滞后的，不论是管理者还是普通员工的认识都不到位，很多管理者都把人力资源开发与培训和简单传统的人事管理混为一谈，只注重企业的盈利。许多人力资源的管理者缺乏专业素养，对于人力资源的开发与培养心有余而力不足，不能再员工的任用、升职、考核等方面发挥实质作用。企业管理层必要要尽早意识到人力资源开发对于企业发展的重要性，把人力资源的开发与培训列入企业的长期发展项目，重点去完成。这样才能让企业的员工对企业产生归属感，工作更有激情。
2.企业的发展战略和人力资源开发不相配不论是什么企业，都最重视企业发展中的战略规划，但是重视归重视，并不是所有企业都能规划出最适合的发展战略，并且在制定发展战略的时候，人力资源开发的部分往往不受到重视。人力资源管理相关的制度，比如人员调配、工资制度等常规计划比较多，而关于人才的培养、开发、选拔、激励等规则则是完全空白的。这样的规划很难调动现有员工的工作积极性，没有办法提高他们的思想素质和技术水平，除此之外这样的规划还很难利用在选拔人才和发现人才方面，难以挖掘出潜在人才的潜能，这样的矛盾从一定程度上阻碍了企业的发展。这样的做法很不利于绩效的评估，不利于人力资源的开发与培训。
3.企业不重视对人力资源的培养现在企业的通病都是只注重人才的使用却不注重人才的培养，一些守旧的企业老板不愿意在人才培养方面下功夫，他们的观念是在人才的开发培养方面花费人力物力，当员工跳槽时企业的这些花费也就是做了无用功。就算有些企业会对员工进行专门的开发与培训，但是因为培训人员和企业新进员工的沟通不够，同样也会错过潜在人才的开发与培养。我国的企业与国外的企业相比，在人力资源方面一直处于劣势，难以招聘到优秀的人才，并且如今的知识更新非常迅速，知识的更新跟不上的话，也是一个很严重的问题。一方面，有些建立了员工培训部门的企业，只关注短期培训而不重视员工的长期培养，这种急功近利的做法对企业的发展是非常不利的。另一方面，企业不重视树立起企业文化的观念。企业文化最能够反应一个企业和企业员工的精神风貌，包括企业中的文化氛围、良好的人际关系、员工的企业荣誉感等等，这些逐渐形成了一种微观文化。在这样的环境之下，员工才能了解企业组织的规划，得到尊重和发展的机会。
四、应对电力企业人力资源开发与培训的对策
1.转变老旧的人事管理观念电力企业为了改变原本老旧的人事管理观念，必须要树立“以人为本”的理念，满足企业人才不同层面不同需求的发展。保障员工的权益，用长期有效的奖惩机制来激励员工的工作，促进人才的发展。在当今最需要人才的时代，满足人才的根本需求，服务人才，以人为中心，才是企业能够成功的关键。
2.结合企业发展战略完善人才资源开发计划为了电力企业人力资源的开发，我们要从分析企业发展的战略规划入手，根据战略目标提出的要求分析要达到这个要求所需要的人力资源要求。这其中包括了战略阶段内不同的员工所应该具备的技能、素养、知识等，这个部分是要正确进行人力资源开发的首要基础。另外还要对企业现在具备的人力资源做出统计和分析。主要需要做的是素质调查和人员结构分析。素质调查指的是要调查员工的工作态度、企业价值观、工作能力等等，人员结构分析指的是要调查员工的学历结构、年龄结构、职务结构、业务结构、和技能结构等等。统计分析完成了这些数据之后就才能够确定人才预测方案，结合人力资源需求的分析，盘点各方面信息，努力达成人才开发的最优化，分析供求关系，从而制定出符合电力企业实际的人力资源开发与培养计划。
3.制定严密的人力资源培训制度电力企业为了能够让员工的专业素质得到提高，必须要注意对人力资源的开发与培养。为了能达到这个标准，要制定严密的人力资源培训制度。企业能否有稳定的发展很大程度上被员工的素质所影响。要增强员工的应变能力和工作经验，造就出一批能够保证企业经济效益和稳定发展的专业人才和高素质人才，建立完善的人力资源市场，能够确保人力资源的流动和改善，最终使企业的人力资源达到最优配置。
五、结论
社会是在不断进步的，随着而来的是电力企业的行业间竞争压力越来越大，在新的转机之中，电力企业要转变以往老旧的观念，确保以人为本，结合企业发展战略完善人才资源开发计划，能够做到尊重人才，支持人才的发展，严格执行培训制度，有效地挖掘和开发企业员工的无限可能性，使电力企业能够在激烈的市场环境之下保持可持续的发展。
作者：庄丽粒单位：广东电网有限责任公司湛江供电局
