煤炭企业人力资源开发研究

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一、国有煤炭企业现状

1.引进人才不易

随着经济快速发展，各企业逐渐认识到人才的重要性，开始重视人才的培养，积极开展培训和引进高层次、高学历人才的工作。但受经济、地理以及环境的影响，大部分高校毕业生并不乐意到国有煤炭企业工作，加上毕业生计划分配制度的取消，去国有煤炭企业工作的人更加少，高学历人才更是少之又少。同时，国有煤炭企业的待遇就其它企业来说，并不是很好，许多人因此也不选择国有煤炭企业。

2.人才流失严重

现如今，国有企业不断改革，在人才制度方面有很大变化。国有煤炭企业人才逐渐减少，对人员的调出增加，调入减少，这就流失了大量人才，再加上自然减员，人才严重流失。而且，国有煤炭企业改革滞后，不能得到很好的改变，这使得国有煤炭企业技术力量减弱，从而导致企业收益受损，经济发展落后，企业的活力与竞争力也不断下降，高层次人才更少。除此之外，在培养了大批高技术人才之后，由于煤炭企业工资待遇不如其它企业，很多青年技术人才选择离开，去高薪企业就业，使得国有煤炭企业人才技术都流失，从而使企业经济严重受损。这些都使国有煤炭企业人才流失现象更加严重

3.人才激励和约束机制不够健全

从现有国有煤炭企业来看，他们在劳动用工、分配制度以及分配机制方面做的并不好，没有合理分配现有人员，人力资源没有得到很好的开发，大大降低了效率。而且职工身份置换不彻底，企业中大部分人员是职工子弟。除此之外，企业人员退出机制做的也不到位。本应是企业辞退不适合本企业的人员，可如今却是员工淘汰企业，这使得企业处于被动地位，对企业的经济效应有很大影响。

4.忽视对人力资源的开发与管理

现有的国有煤炭企业并不能深刻认识和理解人力资源的特征、作用和影响，现有人力资源不能得到最大的开发与管理。据悉，现如今，大多数煤炭企业往往是象征性的对企业员工进行培训，对员工培训只投入少量资金，只是保证的企业培训员工的数量，并不能保证对企业员工培训的质量，从而不仅花费了员工、管理者的时间、精力，也是企业的经济受到一定的损失。

二、人力资源开发管理

1.人力资源开发管理

人力资源开发管理是对人力资源进行有机开发，合理利用，科学管理。从而使企业能够更加持续、稳定、快速发展。

2.人力资源开发管理的基本内涵

从管理方面来看，可以分为人力资源的预测、规划和人力资源的组织、培训与考核。从开发角度，可分为智力开发、人才的思想文化素质和道德素质的提高以及现有人才能力的应用和潜在人才的能力开发、应用。从利用角度，它包括对人才的发现、选拔、鉴别以及合理分配。

三、策略

1.实施人才战略

如今，国有煤炭企业在人才方面有很大的问题，比如不能深刻认识到人力资源对企业的重要性，不能合理、有效的开发人力资源。而随着经济的发展，人力资源的开发与管理越来越重要，人力资源在今后是企业生存所必须具备的。因此，国有煤炭企业急需引进大批经营管理人才和专业技术人才，让企业在人才管理、应用方面得到更大改善，从而使企业的收益达到最大化。

2.改善条件，留住人才

现有国有煤炭企业存在人才密度较低、引进人才不易、人才流失严重等问题，我们必须尽快想到切实有效的方法，让这些问题得到解决。那么除此之外，对企业现有人才我们是否也应想办法呢？对于现有高技术人才，我们应想办法调动这些人的积极性，让他们尽全力为企业做事，留在企业，并可以用事业、感情和适当的待遇使员工感受到他们在企业的重要性，并以此来提高员工的战斗力，让他们积极做事。同时，还应增强企业员工的凝聚力，让员工团结一致，共同为企业奋斗，营造良好的工作氛围，从而让他们自愿留在企业，为企业效力。另外，企业还可以通过改善员工的饭菜、住宿条件来留住员工。

四、结语

随着现代化经济的快速发展，人力资源成为未来企业制胜的关键因素，国有煤炭企业要求生存、谋发展，就得重视对人力资源的开发，加大人才培养力度，增加对高层次、高学历人才的投资，多吸收有才能的人，加大对人力资源的开发力度，加强对人力资源的管理，只有这样，企业才能更好、更快的发展，才能在未来有立足之地。

作者：郭荣 单位：西山煤电屯兰选煤厂