企业文化和人力资源开发浅谈
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企业文化的其中一个重要组成部分就是人力资源开发，但同时企业文化又可以为人力资源的开发提供良好的背景和环境，所以企业文化与企业人力资源开发是一种相辅相成，相互促进的关系，塑造企业文化，可以促使企业重视人力资源管理，重视人的感受，重视人本思想，从而促进人力资源管理的发展。众所周知，人力资源的管理是以企业精神为核心，而企业精神的核心则需要通过企业文化才能体现出来。然而提到企业文化是如何形成的，那么还要从企业的生产经营活动说起，企业在长期的经营过程中，会逐渐形成一种全体员工所共同接受，并且能够共同遵循的价值观和行为规范，这便是企业文化的诞生。比如说一个企业它的企业文化是积极、团结，那么企业的员工便会有高度的凝聚力和归宿感，而且在工作的过程中也会更加积极的为企业创造价值。总之，企业文化和人力资源管理是一种相互影响、相互促进的关系，人力资源管理的出发点是如何将人力资源更进一步的开发出来，从而形成一种有利于企业发展的管理制度。而企业文化则是人力资源管理发展中必不可少的内容，它会对人力资源管理的理念和制度制定起到决定性的影响，所以二者之间是一种相辅相成，相互影响的关系。
二、企业文化在人力资源开发方面的表现形式
在企业的发展中，重视人力资源管理，实施科学、系统的人力资源管理规划，是企业文化管理的一项重要内容。塑造企业文化的方式是多种多样的，比如说通过企业文化培育、管理文化模式的推进等，使企业员工形成共同的价值观和行为规范，具体来说，主要体现在以下三个方面：
（一）在精神层面
其主要通过各种方法，营造一种独特的精神氛围为目标。这里的关键是企业价值观的建设和发展。企业价值观是企业的灵魂和精神支柱，是凝聚企业内部各种力量与一个共同的目标和方向，并发挥企业员工积极性和主动性的内在动因。企业往往通过其员工落实体现企业价值精髓的各项行为规范来实现企业价值观的作用。而企业行为规范及其标准是非明确与否、奖惩是否严明，直接引导员工的行为取向和价值取向的发展，这是企业价值观的外化体现。将企业价值观化为企业员工的自觉的行为规范，一是靠企业一贯提倡什么、反对什么等一系列价值标准及体系来制定和推行。二是靠企业不断开发和提升人力资源的素质与能力，胜任企业制定、推行的规范和要求。
（二）在制度层面
其主要强调企业达成目标的最高行为准则和价值取向。一是引导员工从企业发展总体上来确定有竞争性、超前性的企业目标，并建立起员工之间彼此联动、相互促进的运行体系。二是坚持凡是企业重大决定，凡是企业出台的规章翻度，凡是企业启动的福利项目等都要经过民主程序，促使企业员工在民主参与的管理模式中自尊、自爱、自强，提升参与管理的素质和能力。三是丰富员工的业余文化生活，培养多种兴趣，陶冶员工情操，营造健康、愉悦、向上的思想文化氛围。四是以适应先进生产力发展水平的网络组织结构为基础，建设学习型组织，培养员工在工作中的理解、信任与合作精神，增进团队人际关系之间的融合度。员工的成长和发展与企业制度文化建设的发展和完善同步迈进。
（三）在物质层面
文化管理强调企业形象识别系统。如通过厂容、厂貌、厂风的治理维护，工作环境的优化即良好工作氛围的营造，以及市场中严格质量标准等，推进员工敬业爱岗的责任意识、主人意识的内化过程和修炼过程，员工以生产良好产品，营造良好工作环境来塑造企业的良好形象为己任。
三、企业文化对人力资源开发的作用
（一）企业文化是企业管理的最高境界
因为它主要是通过心理管理来实现对员工的管理，企业文化可以起到优化员工心智、引导他们行动、影响他们感知、塑造他们的价值观、设定工作目标等多个方面的作用，对于加强员工的自我发展能力具有重大价值。优秀的企业文化不仅给员工带来归属感和自豪感，还可以使员工充满激情，为企业创造一个良好的工作环境，使员工能够产生更高的价值，提高他们的劳动生产率，提高工作目标，无论对于企业还是个人而言，都是十分有益的。
（二）企业文化可以影响员工的价值理念
而且可以在行为上引导的员工的走向，员担负着改造员工道德人格、凝聚员工思想、鼓舞员工工作精神的重任。在现代企业中，员工的受教育程度越来越高，所以也越来越注重精神世界，企业要坚持“以人为本”理念，并且将其落实到各项工作之中，体现出对员工的尊重，才能得到企业员工的支持。
（三）人力资源管理必须以一定的企业文化底蕴为基础
两者之间相互渗透和影响，企业文化才能够在整个人力资源管理中起到主要作用。但只有有效的企业文化，才能够对企业的人力资源管理起到好的影响，如果企业文化完全和管理理念相背离，那么就无法对企业人力资源管理起到影响。这说明，人力资源管理必须在符合企业的企业文化下进行，才能发挥其价值。
1、企业文化可以引导招聘。
企业文化需要合适的人员来执行，而招聘是企业获得人才的主要渠道。传统的招聘，往往只注重应聘者的学历、技能和个人素质等诸多因素，而较少考虑对他们对工作的态度、个人价值观的培养。如果人力资源管理可以以这些标准吸入到企业当中，然后通过各种渠道灌输公司的企业文化。但尽管企业文化具有这些优势，在应用的时候还需要整合，因为一个人的态度、价值观取向是很难在短时间内完全改变，所以为了解决这个问题，必须从招聘抓起，为企业选择更好、更适合的人才。
2、企业文化提高培训回报率。
一个优秀的企业必须要有明确的人才培养计划，以提高回报率。优秀的企业文化应注重人才的培养，人力资源管理的一个重要组成部分就是员工的培训和发展，而且企业文化必须贯彻其中。需要注意的是，培训是要把握好企业文化的原则，不能流于形式，所以一定要做好培训需求调查和分析调查，对于新入职的，要注意企业文化的传播，让企业的使命、价值观以及辉煌的历史传递给每一个员工。
3、企业文化的激励作用。
人才是企业成功的关键，如何吸引和留住核心人才，培养他们对企业的忠诚，激励他们为企业奉献自己的价值，已经成为众多企业厄需解决的问题。另一方面，公司还必须制定出合理的绩效管理体系和管理规章制度来对人事进行管理和工资的设置、职位的晋升相结合，提高员工对薪资的满意度。所以，企业文化在对员工激励方面具有非常重要的作用，而激励机制则可以和企业文化相得益彰，强化企业文化。
四、建立与人力资源开发相配套的企业文化
随着时间的发展，各个企业都可能会面临各种盛衰转换，在这种交替期，企业文化和人力资源的管理就显得尤其重要。可以说在某种程度上，企业人力资源管理就是用文化来塑造人。企业文化是企业人力资源管理中一个重要的机制，当企业文化能够真正融入每个员工的个人价值观的时候，他们就会把企业的目标作为自己的目标，当企业文化和员工价值观合二为一的时候，企业的人力资源管理就会容易很多。在这一点上日本丰田公司做得就非常好，丰田公司的企业文化就非常有效的激发和调动了职工的工作积极性，它让员工知道，公司的未来和他们的未来联系在一起。因此，丰田公司一直将“企业第一”作为公司的企业文化，每当别人问起他的工作时，员工不管职位高低都会非常自豪的说：“我在丰田工作”、“我是丰田人”。正因为如此，丰田才能发展到今天这种地步。所以总的来说，只要找到和企业文化相符合的人力资源管理制度，就能够激发员工的积极性，使企业得到进一步发展。
（一）企业要培养科学健全的认知文化模式。
首先，是要加强对员工知识的学习和培训，充实新员工的工作存储容量，改善知识结构，从而提高员工的认知方式。其次，需要结合企业实际的业务安排，与精神提高相结合，以提高员工的使命感。开展各种交流会，使企业的成员自由交流，求同存异，达成共识。
（二）建立目标文化。
人只有朝着目标前进，才能够有所成就，企业也一样。科学的选择目标文化、发展战略，明确企业的目标，才能充分激发员工的积极性。上下同一个目标，可以促进员工自我设计、自我创造、自我优化，同时也能够提高员工的自我调节能力，不断调整自身以满足总体目标的需要，并与他人相互支持、交流合作，才能够使自己的发展和整个组织的目标同时达到最佳途径。因此，目标文化是最能够开发人的潜能的，也是最重要的文化模式。
（三）建立有效的执行文化。
执行文化决定了企业的执行能力，因此，只有科学的执行文化才能对企业文化起到正面影响。建立了公司执行文化不仅是企业的行事风格，更是成为公司行事的依据。执行文化强调的是员工要充分发挥自己的能力和创造力，还要学会充分发挥他们的能力和创造力，只有企业和员工两者相辅相成，才能达到目标。以近些年来企业的执行文化来看，团结、创新、合作是比较好的执行文化。
（四）建立意志文化。
意志文化是人在承受挫折的时候所必须拥有的能力，企业也一样，当企业遇到挫折和困难的时候，每个人的反应是不同的，企业文化则可以把所有员工凝聚在一起，众人一起团结应对困难和挫折，才能够培养员工的勇气，培养员工面对困难和挫折的意志，才能够使企业能够建立有效的人才。
（五）建立价值文化。
价值文化是企业文化的核心，同时能够体现企业的价值观，以及对未来方向的预测。价值文化主要体现在很多个层次，包括企业理念、服务理念、人才理念、发展理念等多个方面。良好的文化价值的建立，不仅可以为企业树立良好的形象，还可以使员工得到切实利益，为企业赢得更多的名誉和知名度。
五、结语
综上所述，企业文化对人力资源开发和管理具有十分重要的影响，企业想要谋取发展，必须要通过企业文化和人力资源两者的结合，将企业的战略目标变成鼓舞组织和人力资源的共同愿望，才能够发挥企业文化和人力资源管理的最大价值，促进企业的发展。
作者：张向前 单位：中国石化股份天津分公司信息档案管理中心
