电力企业人力资源开发及管理思考（3篇）
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摘要：树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。当前国内多数企事业单位的人力资源开发与培训普遍存在着不规范的问题，文章以电力企业人力资源开发与培训工作的现状入手，结合存在的问题进行相关对策分析，希望对电力企业提高人力资源管理水平、带动企业发展起到一定的作用。
关键词：电力企业；人力资源；开发培训；技巧分析
一、电力企业人力资源开发与培训现状
随着社会的发展，市场竞争日益激烈，原有的人力资源管理制度已不适应现阶段的生产需求，如不进行改革，不重视企业人力资源开发与培训，将严重的影响电力企业的发展。一些国有企业虽通过对人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力资源管理机制，但对人力资源开发与培训的制度与组织形式尚不完善，还停留在探索阶段，需要相关企业人员进一步的创新与改革。
二、电力企业人力资源开发与培训存在的问题
人力资源培训与开发在我国出现的时间还不是很长，水平较低，同时受政策环境、文化环境、制度框架、管理理念等的影响导致人力资源开发与培训在实际应用过程中存在很多问题。
1.体系不完善
培训体系不健全，导致单位对培训开发工作的要求不高，虽有相关的培训制度，但多流于形式内容，缺乏对培训工作需求的分析和计划的制定，每个人的职责任务分配不明确，导致后期对受训人员的跟踪评估工作不到位。
2.缺乏重视度
一些高层领导认为人力资源开发与培训一是产生不了直接经济效益且需投入大量资金，二是整个培训周期相对较长，担心培训后人才的流失。受训者认为培训只是走过场、应付检查，维护企业形象，跟个人没有关系，带有负面情绪，对培训工作不上心。企业各部门则认为主要是确保本岗位工作能按时按质按量的完成，认为培训是浪费时间，耽误工作。
3.方式方法不恰
当企业人力资源开发与培训多偏于课堂教学的形式，以教师讲为中心，这种培训方式使双方缺乏沟通，培训方法单一，学员感觉枯燥无味。有的单位只注重对技能的培训，缺乏对文化传承、组织习惯的培养。
4.培训流程缺乏计划性
企业在人力资源开发与培训上缺乏计划性，缺少合理的培训机制，往往是按照领导要求培训什么就培训什么，没有针对性，而且培训都是短期培训，使同一学员的培训内容和培训时间都是不连续的，大大降低了培训的质量。
5.缺乏效果跟踪与评估
很多员工在参加培训后，没有对培训的相关内容进行考核、评价，这样使员工在技能方面得不到提升，同时对企业而言培训工作成为一种形式化流程，起不到实际作用。
三、企业人力资源开发与培训的主要手段
1.教育培训手段
是指通过结合企业实际情况与员工队伍现状制定出符合员工目前状态的培训方案，进而确定培训时间与培训内容来开展培训考核，是企业人力资源开发和培训的重要手段，也是增加企业员工知识与技能积累的主要手段，它要求企业必须加大对培训的投入，虽然短期内会加大企业的管理成本，但从企业长远发展眼光来看，提高员工能力水平了为企业带来大的收益。
2.激励手段
人力资源开发与培训主要目的是在提高员工创造性和积极性的情况下充分挖掘企业员工的内在潜能。影响到员工发挥潜能的因素有两点：一是对企业归属感及工作积极性，二是员工个人的工作技能和自身素养。通过采取激励手段，可以在企业人力资源管理中营造竞争的氛围，还可以吸收外在人才的加入，激发企业员工的内在潜力，调动整个员工队伍的积极性。
3.职业生涯
管理员工在追求个人经济收入时，更加注重的是企业的发展前景，更多的考虑到自身的职业生涯和自我价值的实现。企业在开展人力资源开发与培训时要重点加强对企业员工职业生涯的管理，为员工在企业中实现自我价值提供良好的保障，使员工在自身职业发展的道路上，增强对企业职业的归属感，更好的为企业的经营发展贡献力量。
四、强化人力资源开发与培训的措施
1.建立完善的开发培训体系
人力资源开发与培训是一项系统工程，包括：企业管理人员的培训设计、培训效果评估系统的设计、培训需求分析与规划的制定、年度计划的制定等环节，在每个环节中又涉及到多样化的方法和技术选择，为此，只有建立完善的开发培训体系，才能促进电力企业人力资源管理工作，进而全面提高电力企业的竞争能力。
2.全面提高对人力资源开发与培训的认
识企业稳定发展离不开企业员工的共同努力，所以在进行人力资源开发与培训时也应体现层次性、全员性，做到对企业员工和企业管理者的同时培训，使两者在理念、知识上能够保持一致，消除沟通障碍，使单位领导和管理者对员工形成有效的管理，加强执行力度。为此，企业领导和管理者要转变观念，树立新的人力资源观，带头参与培训，调动员工的培训力度，促使员工培训工作形成制度化。
3.创新培训开发方式方法
改变传统培训开发的方式方法，采用课堂教学、现场培训、脱产培训、角色扮演培训、分散式讨论等方法来达到更好的培训效果，实现预期目标。同时还应根据企业资源配置的情况选择正确科学有效的方式方法，在培训中多运用现代化的多媒体方式进行培训。
4.建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统可及时反馈培训结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发工作的最后一个重要的环节，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的参考和依据，通过评估和检查，可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。电力企业可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，进一步加强企业负责人员对培训工作的重视。企业通过对培训考核评估工作的重视，便于在以后的工作培训中企业领导和员工都能严格按照要求进行参加培训，增强培训效果。
参考文献
[1]姜金亮.浅议企业人力资源培训的开发与对策[J].人力资源管理，2013，（8）：83-84.
[2]王刚.企业人力资源培训与开发研究[J].法制与社会，2015，（21）：48-50.
[3]庄丽粒.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].企业改革与管理，2014，（24）：102.
作者张路 单位：华电国际电力股份有限公司安徽分公司
第二篇：电力系统人力资源管理分析
摘要：发电企业作为我国的国有企业，其本身在国民经济发展过程中有着不可忽视的地位与意义。并且近些年来，各个企业之间的竞争还体现在人才的竞争层面。所以，对发电企业电力系统进行必要的人力资源管理可以有效提升发电企业的整体竞争水平。本文就将针对发电企业电力系统人力资源管理过程中普遍存在的问题进行阐述并且提出相应的改进策略，以期促进我国发电企业电力系统的完善，提升电力系统的人力资源管理水平。
关键词：发电企业；电力系统；人力资源；管理；问题；对策
最近几年，我国发电企业发展速度较快，可是同样暴露出的问题也与日增多。比如电力体制改革速度相对缓慢，煤价不断攀升，许多发电企业都承受着亏损的风险。因此，在未来，发电企业要想实现突破与完善，进行必要的人力资源管理是必不可少的。人力资源管理工作的顺利开展可以有效确保企业当中人员实现价值最大化，同时也可以确保企业平稳和谐发展。所以，注重对电力系统的人力资源管理更加符合市场经济竞争要求。
一、当前发电企业人力资源管理存在的问题分析
1.缺乏长久的规划
当前发电企业在人力资源管理过程中，缺乏长期性的规划，这会使得人力资源管理工作没有明确的目标与方向，同时也没有将其与企业的实际市场经营情况相结合。人事部门进行人力资源配置的过程中所采取的手段相对单一，不符合我国社会长期发展的要求与目标。
2.人员选拔与评价过分单一
发电企业在进行人才选拔的过程中，所采取的手段往往相对单一，且权力高度集中于领导部门。企业当中经常会出现裙带关系，并没有科学完整的人才选拔机制。许多员工的工作积极性会受到抑制，同时也会使得许多优秀的人才流失。
3.绩效考核存在不公平现象
绩效考核无法秉承公平、公正、公开原则，这对于企业员工来讲是打消其工作念头以及降低积极性的主要原因。由于发电企业相对规模较大，且岗位悬殊较大。因此，在进行绩效考核的时候会因为考核目标设定不够清晰，而造成相应的考核比重不够合理。还有一些发电企业在考核过程中，无法将考核标准量化，这就会造成考核准确度不高，在员工进行晋升、奖金发放等方面没有发挥出应有的作用，进而也就没有体现出发电企业进行人力资源管理以及绩效考核的意义。
二、未来电力系统人力资源管理对策
1.注重人才培养与开发机制建立
发电企业若想提升人力资源管理水平，必须要建立起相对完善的人才开发及管理机制。制定相对科学的人才发展规划战略，充分挖掘企业内外的优秀人才。同时，对于人才的引进必须持以积极的态度，这样才能实现人才最大程度的科学配置，为企业发展提供专业性较强、综合素质较高的应用型人才。
2.建立激励制度
发电企业可以在激励制度建立过程中，注重科学与实效性。通过完善薪酬与激励奖惩制度，对员工进行全面考核。还可以实行“末位淘汰”制度，其目的就是为了在企业内部形成一种优胜劣汰的环境与氛围。让员工在充满竞争的氛围中工作，可以有效激发与调动其积极性。加之薪酬制度的完善，可以使得员工的薪资待遇与日常考核相结合，实现了对员工全方位的综合考量。
3.对企业用人与人才选拔制度进行完善
在发电企业中，需要严格对用人以及人才选拔标准进行规范，这主要是因为发电企业需要较高的专业知识与素养，这样才能确保发电过程中的安全性与科学性。所以需要建立严格的考核标准以及任职资格，对企业人员进行严格考核。对于一些业绩相对优秀的员工可以进行重点培养，绝不可以在企业内形成裙带关系以及“按资排辈”等不良风气。每个人的职位与待遇，都是跟自身能力以及工作态度紧密相关的。
4.实现对人才的长久培训
发电企业需要形成长期培养人才的意识，为企业员工提供相对科学且长久的培训平台与机会。因为人才的形成与开发，绝不是一朝一夕可以形成的。而是需要一个相对完整的过程，这样才能实现系统化培训。通过完整的培训可以使得员工的整体素质与技能得到提升，还可以使得员工依据自身情况作出正确且科学的个人发展计划。企业领导依据每个人不同的特点与规划目标，对其进行相应的培训设计，这样将有效提高发电企业人才的整体水平。5.对人才积极留住发电企业需要明确，人才在企业发展过程中的重要意义。所以，在平常的工作与企业的发展过程中，需要意识到企业发展对专业性较强且综合素质较高员工的依赖与需求。积极的留才策略是必不可少的，所以企业领导需要站在员工的角度考虑问题。尽可能满足员工的所思所想，从而让员工对企业形成一定的依赖于情感。秉承“以人为本”的发展理念，将企业文化不断宣传下去，也将更多优秀的人才留住。
三、结语
发电企业及整个电力系统都应注重人力资源管理在自身管理与发展中的重要性，将有效提升企业的整体竞争力。促进员工对企业的重视度提升，增强企业凝聚力，将每一位员工的个人长处与价值体现出来，从而促进我国发电企业的长久进步与发展。
参考文献
[1]钟旅筠.电力系统人力资源研究[D].天津大学，2007.
[2]李剑.电力系统人力资源管理问题对策探究[J].人力资源管理，2014，（4）：63.
[3]方颖.电力系统人力资源管理浅析[J].经贸实践，2015，（8）：251.
作者：朱岑 单位：国家电投江西置业有限公司
第三篇：电力企业人力资源开发和培训
摘要：现阶段，我国已经进入到知识经济时代，在新的时代背景下，电力企业的竞争逐渐的转变成人才的竞争，只有保证企业具有足够的人力资源，并且经过合理的开发和培训，以此不断的提高企业生产效率和综合市场竞争力，为实现企业的健康、长足发展奠定坚实的基础。因此，文章针对人力资源开发和培训在电力企业中的重要作用，提出了加强电力企业人力资源开发和培训的有效途径，旨在为电力企业人力资源管理人员提供一定的参考。
关键词：电力企业；人力资源；开发；培训
一、前言
随着我国电力企业改革进程的发展，我国电力企业的人力资源状况得到了很大的改观，但是与发达国家相比，我国电力企业人力资源开发和培训方面依然存在一定的差距，限制了电力企业以及国民经济的发展。因此，电力企业应该充分的认识到人力资源开发和培训的重要性，并采取多样化、有效的途径，不断的提高人力资源开发和培训水平，为电力企业的长足、可持续发展奠定坚实的基础。因此，文章针对电力企业人力资源开发和培训的研究具有非常重要的现实意义。
二、人力资源开发和培训在电力企业中的重要作用
1.新的时代背景下需要重视人力资源。21世纪，各个行业之间的竞争越来越激烈，众多的高新技术被广泛的推广和应用在哥哥企业中，电力企业也不例外，电力企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就应该不断的应用新技术、新设备，不断的提高电力企业生产的自动化和规范化，特别是智能电网的创建，其技术含量非常高，对企业人员素质的要求不断的提高，通过开发和培训人力资源，对于提高人才的综合素质水平具有非常重要的作用，如何加强人力资源开发和培训，已经成为困扰众多电力企业的关键问题。
2.电力企业的发展，离不开人力资源的支持。现阶段，企业的竞争已经转变成人才的竞争，电力企业为了获得市场竞争优势，就应该重视对人力资源的开发和培训，这样能够促进企业人才的全方面发展，在进行人力资源开发和培训时，应该从内容、形式、动机等方面进行综合性的培训，同时强化对企业文化的培训，不断的提高企业人才综合素质的同时，提高企业的凝聚力和向心力，这对于电力企业的健康、可持续发展具有非常重要的作用。
三、电力企业加强人力资源开发和培训的有效途径分析
1.思想观念的转变。现阶段，电力企业人力资源管理人员应该摒弃传统的思想观念，树立“以人为本”的现代管理观念。电力企业的高级管理层、领导层应该创新用人制度，始终坚持“以人为本”的理念，实现从管理人到服务人思想的转变，从多层次、多方位对企业人才培训和管理，这样能够有效的提高人力资源开发效率，满足员工个人发展需求的同时，能够为企业的发展提供可靠的动力。同时，电力企业还应该创建科学、长效的激励机制，重点关注员工的心理成长，深入到员工群众中了解员工的思想和生活、工作中遇到的问题，并尽可能的帮助员工解决所面临的各种困难，帮助员工解决后顾之忧，不仅能够提高员工的工作效率，还能够提高电力企业的凝聚力和向心力。因此，电力企业人力资源管理人员必须实现从传统管理人的观念，向以人为本、服务员工的观念转变。
2.创建具有企业特色的人力资源管理机制。不同电力企业的状况和人力资源管理方式存在一定的差别，电力企业在创建人力资源管理机制时，不能一味的照抄其他企业的管理机制。因此，电力企业应该根据自身的实际状况，创建符合自身特点的人力资源管理机制，制定科学的人才选聘、选拔机制，合理的人才竞争机制等，这样能够有效的提高企业的人为气息。同时，还应该重视人文关怀，以此充分的激发员工的工作热情，提高其忠诚度，为企业的发展不遗余力的贡献自己的力量。
3.增加专项资金。根据相关经验表明，在人力资源培训和生产工艺方面投入相同的资金，前者获得生产效率提高率远远超过后者。因此，电力企业为了提高生产效率，应该充分的认识到人力资源培训的重要性，并设置专项资金用于人力资源培训，做到专款专用。电力企业不仅应该增加专项资金，还应该做好培训资金的分配和管理，根据企业高层管理人员、中层管理人员、基层班组人员以及操作技能人员的比例，合理的对培训资金进行分配，创建高层人才开发资金，专门用于技能型人才、专业型人才以及管理人才的培训，创建人才奖励基金，主要对于对企业做出突出贡献的人才以奖励，这样能够充分的激发员工的工作积极性，显著提高电力企业的生产效率，创造更多的经济效益。
4.采用多种培训方式，不断提高培训效果。培训方式在很大程度上对电力企业人力资源的培训效果造成影响，在选择人力资源的培训方式时，应该根据岗位或者工作的特征以及受训者的实际需求，选择和培训目标、课程等相适应的培训方式，以便于为受训者提供良好的培训环境，让培训者能够更加自然、轻松的接受培训知识和内容，转变观念以及提高技能等。电力企业的人力资源培训应该采用网络培训、岗位培训、技术竞赛、知识比赛、案例分析、角色扮演以及课堂培训等多样化的培训方式，这样既能够激发员工参与培训的兴趣，又能够提高培训水平和效率。
5.强化对培训效果的评估和结果的运用。通过加强对人力资源的培训，能够为人力资源的开发提供可靠的帮助。因此，电力企业人力资源管理人员应该总是对培训结果的评估以及结果的应用，对于培训效果的评估，应该采用绩效考核、笔试、座谈以及问卷测试等多样化的方式进行综合评价，以此判断经过培训之后企业人员的素质水平、工作积极性以及工作态度等是否发生改变。同时，还应该重视培训结果的运用，将培训结果和员工的薪酬、职业生涯规划等相关联，这样能够充分的发挥人力资源培训的效果。
四、结束语
综上所述，通过加强对人力资源的开发和培训，能够在很大程度上提高员工的工作积极性和综合素质，特别是在激烈的市场竞争中，电力企业通过充分的发挥人力资源的作用，能够帮助企业渡过各种困境，并且创造更多的经济效益和社会效益。因此，电力企业应该充分的认识到人力资源开发和培训的重要性，并转变思想观念，创建具有企业特色的人力资源管理机制，增加人力资源开发和培训资金投入，采用多样化的培训方式。
参考文献
[1]王刚.企业人力资源培训与开发研究[J].法治与社会，2015，（7）：192-193.
[2]杨红星等.构建电力企业教育培训体系的探讨[J].中国电力教育，2011，（6）：40-43.
[3]刘香香.低碳经济下电力企业教育培训的展望[J].中国电力教育，2010，（18）：238-241.
作者：王晋 单位：国网四川电力德阳供电公司明源电力集团公司
