油田企业人力资源发展途径探析

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摘要：油田企业作为技术型企业，对技术型人才的需求较大，各油田企业的竞争已不再局限于开采油田的数量，竞争还延伸到了人力资源质量和掌握相关技术上。油田企业要想改变目前人力资源管理上的困境，就必须下定决心，优化人才发展战略，提高工作效率，使油田企业在人力资源管理改革的推动下实现更加健康快速的发展。

关键词：完善制度；考核制度；激励机制

油田企业在其自身的发展过程中，受到来自企业内外多方面的影响，在产业配置上有很多不合理的地方，如，资源配比不平衡，人力分配不均衡，员工工作效率低下等。对此，油田企业应认识到人才队伍建设的不合理，积极优化人员结构，提高员工工作效率，这对于油田企业的发展来说具有举足轻重的意义。因此，优化企业人力资源的相关配置，挖掘员工更大潜能，既是企业发展的重要保证，也是企业应该承担的责任。

一、油田企业目前在人力资源管理上存在的问题

1缺乏先进的人力资源管理理念。人力资源管理经过多年的发展和进步，与过去的人事管理存在着很大的不同。人力资源管理涉及范畴更广，是一种系统性的管理，但目前很多油田企业依然在沿用过去的人事管理，仅处理一些整理档案、核算工资、计算考核数据等基础性的工作，缺乏先进管理理念，对人力资源开发没有系统的规划，更无法谈及用人力资源管理来加强企业建设。同时，油田企业管理层对人力资源管理工作重视不够。

2人力资源管理制度不合理。通过对我国目前多家油田企业的调查发现，油田企业在人力资源管理上还存在着很大的疏漏，一些年代较久的企业甚至根本没有人力资源管理制度。完善的人力资源管理制度应该包含招聘规范、培训管理、激励制度等方面的内容，但由于油田企业的特殊性，如，企业员工众多、人员流动性大、人员跟着项目聚集或离开等，其在人员培养方面缺乏系统性的规划，人力资源建设不足，薪酬分配也存在不合理的问题。

3缺乏企业文化建设。企业文化是企业形象的重要体现，也是企业发展的源泉，企业文化建设在现代人力资源管理理念中是非常重要的一部分，对保障企业稳定运行和发展起着指导性的作用。健康的企业文化可以带动员工团结合作，形成凝聚力，为企业前进发展保驾护航。但目前，部分油田企业并没重视企业文化的建设，单独通过人力资源管理难以加强员工凝聚力，进而影响油田企业的运营效率。

4缺乏员工激励机制。当前，大多数油田企业并没有建立竞争激励机制，这直接影响到员工工作的积极性，导致员工在工作中没有发挥出真实能力，最终造成人力资源的浪费。一般来说，激励制度的缺失表现在两方面。一方面，缺乏实用的绩效考核制度。大多数油田企业都没有一套完善的绩效考评制度，每个部门独立制订考核目标导致整体考核制度的混乱，部门内部考核只能实现纵向比较，而无法在部门间进行横向比较，这样的考核不够科学完整。同时，部分油田企业为了方便，会直接照搬其他企业的考评制度，而并没有结合自身的相关情况进行调整，导致考核结果与企业的发展需求严重不匹配，这种考核没有任何意义，不能为企业的管理带来促进作用，反而加重了人力资源管理的工作任务。另一方面，薪酬分配制度不完善。部分油田企业在薪酬管理上一直遵循着平均分配的原则，对做得好的没有奖励，对做得差的没有惩罚,奖惩不分明。同时，在职位晋升上论资排辈，不注重人才与岗位的匹配度，即使再优秀的人才也要从基础岗位做起，而那些工作年限久的员工即使其工作能力不行，却依然占据着重要的工作岗位，这样的情况严重地阻碍了油田企业的健康发展。

二、油田企业人力资源发展的相关策略

1加强人力资源管理制度建设。科学的人力资源管理制度以投资回报率和战略支持度为检验标准，可以让企业达到自我检验和促进改进机制的目的。油田企业需要完善人力资源管理体系，推动人力资源管理转型，改进不适应企业发展的管理方法，建立科学的岗位分配制度，优化薪酬制度，实现员工与企业共同进步发展。

2打造适合的企业文化。良好的企业文化会对企业的发展起到积极的作用。油田企业要大力推动企业的文化建设，培养员工拥有正确的价值观，在工作中规范自身言行，接受并拥护企业文化的传承。企业可在内部树立模范典型，将其事迹在员工中进行宣传，引导员工学习，由此形成良好的工作氛围，使企业逐步向更加稳健的方向发展。

3完善岗位配置。油田企业要以工作绩效为导向，岗位适应为原则，创新激励体制，将原有的人力资源管理向岗位责任管理转变，明确岗位标准、责任和权利，建立能力与岗位相匹配的用人机制。同时，油田企业要建立相配套的薪酬体系和岗位聘任标准，在实践中摸索出适合自身企业发展的人员组织结构，减少人力资源的浪费，让最合适的人才匹配到最合适的岗位上，从而提高工作效率。

4加强人才队伍建设。油田企业的可持续发展，离不开高素质、高技能人才的贡献，油田企业的特殊性强调了操作型技术人才是油田企业发展的主力军。油田企业可从原有的员工中，挑选出在管理、技能、操作等方面都比较突出的人才，通过有效的培训进一步提高其综合能力，进而建立一支优秀的油田企业人才队伍，为企业的战略发展输送高水平人才。油田企业还可以选拔出一批具有解决问题能力的人才，对其进行专项培养，建立一支能独立解决问题的智囊团队，以核心人才带动整个团队进步，加快岗位对企业人才需求的输送，使企业得到更加快速的发展。需要注意的是，在岗位需求饱和时，也不能停止对人才的培养，要为可能出现的岗位空缺做好人才储备。任何行业的改革都不是一蹴而就的，大型企业的制度完善和转型需要更长的时间去适应。油田企业存在时间较长，改革起来比较困难，但不改变永远都不能进步，改变的过程是痛苦的，但最终的结果却是有益的。油田企业要想改变目前人力资源管理上的困境，就必须加强人力资源管理制度建设、打造适合的企业文化、完善岗位配置、加强人才队伍建设，提高企业整体工作效率，实现油田企业更加健康快速的发展。

参考资料：

[1]李随永.优化人力资源配置依法从严管理实现油田持续发展[J].化工管理，2020（1）：50.

[2]苏永强.胜利油田人力资源优化配置的探索[J].胜利油田党校学报,2018，31（2）：58-59.

作者:李微 单位:大庆油田测试技术服务分公司