林业企业人力资源开发与管理应用

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在企业经济管理工作中，人力资源管理是其中十分重要的一部分，会直接影响到企业的经济发展状态。随着社会的不断发展，以及国家经济水平的不断提高，我国越来越多行业内部的竞争压力也在不断加强。林业行业的整体发展状态相对较为稳定，但其中很多企业在运营中也存在较多的问题，整体的管理结构相对较为老化，人力资源管理模式相对较为落后。

一、深化体制改革，建立运行机制

现阶段，随着国家经济水平的不断提高，相较于以往来说，我国目前的经济体制已逐渐趋于完善化发展，并且所取得的成就也相对较为明显。对于处于现代社会的中国来说，主要的任务是要进一步深化经济体制改革，加强社会主义市场经济体制的完善性、科学性、有效性。而在这一任务推进的过程中，各大企业需要对内部的人力资源管理模式加以优化调整，为国家经济发展提供充足动力。国家经济体制与林业企业内部的人力资源管理工作之间具有较为紧密的联系，两者相辅相成。经济体制改革是保证人力资源开发管理趋向于创新化发展的重要条件。所以，对于林业企业来说，其需要紧跟国家经济体制改革的方向以及脚步，相对应的打造创新性运行机制，为人力资源开发管理工作的深化，提供有效条件。首先，我国目前阶段的经济体制已进行了较大程度的创新，与人力资本投资之间可以形成有效联系，也可为其提供足够的动力支撑。对于林业企业来说，其目前亟待解决的任务就是打造合适的经济环境，为人力资本的发展提供辅助。其次，市场经济体系相对较为突出，客观地展现出不同企业内部人力资源的稀缺程度。所以在实施人力资源开发管理时，林业企业需要充分发挥市场经济体系的积极价值，利用经济体系所反映出的信息，合理的做出资本投资，加强人力资源的应用有效性。最后，林业企业需要注意到企业管理制度、管理方法及管理手段改革的必要性。并能够主动将这些工作与市场经济相挂钩，打造全新治理结构。必要时，可适当站在国际角度上，思考加强内部人力资源管理制度与国际相关管理制度的联系，加强整体运行机制的多元化、时代化。这些措施的有效应用可以加强林业企业内部的竞争条件，优化竞争空间，促使企业内部人力资源开发管理工作可以拥有一个全新的局面。综合来说，林业企业内部的人才并不在少数。对于企业自身来说，目前亟待解决的问题共有两种。其一，如何发挥人才价值；其二，如何稳固人才群体。若想有效解决这两点问题，企业方面需要立足于实际深化体制改革，建立运行机制，通过招聘、培训、考评、激励，为人才提供可以自我发挥自我展现的舞台，真正实现人力资源管理推动林业企业发展的完美目标。

二、更新管理理念，树立人本思想

现代社会倡导发展知识经济。在知识经济时代，林业企业内部的人才整体需求出现了较大程度的变化。对于现代林业企业发展来说，掌握丰富的理论知识并具有一定的创新意识，是人才必备的一种技能。而能够以这些技能武装自己的员工，自身的需求也会出现进一步的提高。简单来说，他们的需要已经不满足于在企业内部生存或保持安全,而转化为要实现自己的价值，要发挥自己的作用。所以，林业企业的高层经营管理者需要转化管理思想，摒弃传统上下级管理的认识，在内部打造人本管理体系，发挥管理战略的积极价值，升华人力资源开发及管理的效果。人本思想管理理念的核心在于，经营者要把内部员工看作一个独立的人才，意识到每一个人才都有应用的价值，都是一种宝贵的资源，要切实发挥人才身上的利用效率。经营管理者也要正确认识到经营人人的管理思想。所谓经营人人，主要包括三大要点，分别为人人都是资本、人人都是要素、人人都是生产力。具体来说，指的是在企业人力资源管理及开发过程中，管理者要加强整个企业的学习性，不能一味的关注企业的经济效益，要在良好范围内，让员工能够有意识的自我提高、自我丰富、自我实现。同时，林业企业管理者需要优化内部的员工配置，要任人唯贤，让每一个人才都能够有发挥自己能力的舞台，而不被埋没。管理者要认识到每一个人才都会有用武之地，即便是一枚毫不起眼的螺丝钉，如果缺少那么也很容易会让整个器械坍塌。所以，对于林业企业来说，要全面落实经营人人、人本思想的管理理念，将人力资源管理工作上升到战略层次。对于企业家层次的人力资源管理及开发来说，林业企业需要落实三大要点，分别为加强人才价值、提高人才素质以及优化内部人才市场。对于中层管理层次以及技术骨干层次的人力资源开发及管理来说，企业需要落实以下两点要素。一方面，要提高人才在企业组织体系中的地位，重视其所发挥的作用。企业要认识到千里马，要把自己变成伯乐，才能够真正的发挥出人力资源的价值，为企业的发展提供源源不断的动力。另一方面，企业要加强人才培养及人才开发的力度。俗话说，教育是一切产业的源头。缺乏教育，经济很难前进。林业企业可以与相关专业高校构成合作关系，在校企结合的状态下，多吸收一些新时代的年轻化人才，并对其加以进一步的培养，使之不仅具有先进的理论知识，更能够接触宝贵的实践经验。对于工人层次的人力资源开发管理来说，林业企业共有三点工作重点，分别为更新观念、重视培训以及牢固认知，其中牢固认知指的是要加强人才责权利相统一的认识，对其形成潜在约束，使之可以更好的为企业作贡献，推动自身与企业的共同发展。

三、合理调整薪酬，发挥激励作用

在林业企业发展的过程中，企业方面需要根据具体的情况，适当地调整薪酬标准并优化薪酬制度，利用薪酬制度，对人才形成潜在激励，增强人力资源开发管理的有效性。林业企业要合理选择绩效工资及技能工资。绩效工资与技能工资具有较强的区别，绩效工资是业绩工资，而技能工资指的是以员工自身的技能和业务水平为标准划分的工资类型。在设立绩效工资时，林业企业方面可以将其与员工的工作绩效评价体系相挂钩。如在一段时间内，员工工作绩效比较出色，自身也比较稳定，那么可以酌情提高绩效工资，但如果员工在工作中出现了较多的问题，状态也不稳定，则需适当降低；在设立技能工资时，林业企业方面可遵循多劳者多得、技高者多得的原则。如果员工具有丰富的林业知识，也具有较强的林业工程技能，可以为企业创造极大的价值，那么其工资理应得到提高。绩效工资与技能工资具有明显的区别，两者也各有优势、劣势。林业企业在实施人力资源管理工作时，需要酌情选择。总而言之，在企业人力资源开发管理工作中，林业企业管理者需要尽量满足员工的薪资诉求与心理诉求，利用薪资制度对其形成约束以及激励，发挥人力资源核心价值。

四、营造文化氛围，强化企业凝聚

营造文化氛围是新时代企业在实施人力资源管理工作时的重要举措之一，并且文化氛围对于企业自身的发展也会形成至关重要的影响。所以，在林业企业开展相关工作时，需要以营造文化氛围为基础，打造人力资源人性化管理的前提，进一步加强企业内部的凝聚力、团结意识，充分发挥人力资源价值，促进企业长远发展。首先，林业企业要加强内部的法制教育及职业道德教育。要根据国家所颁布的一些立法程序，对人才实施全面的教育引导，使之生成法治观念、法律认识，能够在法律允许的范围内实施操作开展工作。并且，企业要通过职业道德教育，让员工能够充分发挥自己岗位的作用，强化自身责任感与敬业意识，深层次发挥人力资源开发管理的效应。其次，林业企业要加强群体价值观教育，促使员工可形成较强的团队意识与团队精神。对于处于现代社会的人才来说，如若其不具有较强的团队意识或者不具有合作能力，那么很难在社会中立足，也很难在企业内发挥自身的作用，甚至会影响到企业的发展。在塑造文化氛围时，林业企业需要在内部打造和为贵的观念，让员工意识到自己与其他同事是一个完整的命运共同体，在权力平衡的状态下，发挥自己的热量，共同推动企业发展。

五、结语

综上所述，林业企业内部的竞争相对较为激烈，很多企业在激烈的竞争中已逐渐落后，甚至被淘汰。对于林业企业来说，稳固自身发展地位，强化发展实力的重要举措就是加强人力资源的开发管理。企业方面需要落实以人为本的思想，调整人力资源开发管理机制及管理理念。也需要加强员工培训力度，并关注到薪酬这一要素，对员工形成激励。除此之外，林业企业也要注意在内部营造合适的文化氛围，对员工形成潜移默化的影响，加强企业凝聚力，促进企业持续发展。

作者:贾蕙宁 李昂 单位:吉林省红石林业局